3月2日，美国通用电气(GE)前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇去世，享年84岁。这位被誉为“全球第一CEO”的传奇人物留给世人最大的财富就是他的管理理念。有媒体评论，无论是在职业生涯的鼎盛时期，还是退休以后，仍至21世纪的今天，他的管理理念永不过时。
韦尔奇因肾衰竭离世
杰克·韦尔奇于美国东部时间3月2日离世，他的妻子宣布了他的死讯。妻子称，韦尔奇死于肾衰竭。杰克·韦尔奇是全球商界的传奇人物，曾被誉为“最受尊敬的CEO”“全球第一CEO”。他1981年至2001年担任GE第八任首席执行官。20年来GE的市值从130亿美元飙升至超4000亿美元，令GE的市场地位从全球第十提升至第一。
他的传奇地位不仅仅体现在数字上，他所推行的“六西格玛”标准（六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术）、全球化和电子商务几乎重新定义了现代企业。
杰克·韦尔奇去世后，通用电气首席执行官拉里·库尔普表示，“杰克·韦尔奇重塑了GE和商业世界的面貌”。
特朗普悼念“中子弹”杰克
美国总统特朗普当天在推特上写道：“没有什么公司领导人像‘中子弹’杰克这样。他是我的朋友和支持者。我们在一起做了很多非常好的交易。他将永远不会被遗忘。我向他优秀的妻子和家人表达最温暖的安慰！”
特朗普所说的“中子弹”杰克，是杰克·韦尔奇的绰号。中子弹的设计初衷是在不摧毁城市的情况下杀死大量人口。当年，杰克·韦尔奇因裁员数十万人而被称为“中子弹”杰克， 通用电气员工人数由最高时的41万人裁减到23万人，裁员率高达40%。这个绰号也反映了杰克·韦尔奇管理上的铁腕，也成为他最受争议的一项改革。
除了裁员之外，杰克·韦尔奇的高工资也是饱受争议。2000年，在退休的前一年，他的年薪是1670万美元，同比增长25％；而当年通用电气公司的净利润只增长了19％。与韦尔奇的天价薪酬相比，微软公司的董事长比尔·盖茨当年的薪酬仅为63．9万美元。
当然，比尔·盖茨的个人身价仍远远高于韦尔奇，因为他拥有微软公司数亿股股票，而这一点恰恰是作为职业经理人的杰克·韦尔奇所不能比的。
对他影响最大的是母亲
无论什么样的争议，也不能阻止杰克·韦尔奇成为商界的传奇；而对于杰克·韦尔奇来说，对他一生影响最大的人是母亲。
杰克·韦尔奇出生于1935年。他的父亲是一名铁路售票员，母亲是家庭主妇。父亲工作繁忙，培养小韦尔奇的任务自然就落在了母亲身上。不过，当年的小韦尔奇不仅不出众，反而有些许“缺陷”——他身材矮小，还带点口吃。
为了帮儿子克服自卑心理，她的母亲就逐步提高他的能力和意志力。
杰克·韦尔奇非常尊敬乃至崇拜母亲：“她是一位非常有权威性的母亲，总是让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立。每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服。”
杰克·韦尔奇到了成年还略带口吃，但母亲说，这算不了什么缺陷，只有面对现实，坚持与别人沟通，让别人了解你，才能主宰自己的命运。她把缺点变成一种激励，教会韦尔奇正确看待自己的缺陷。之后，杰克·韦尔奇再也不以口吃为耻，这是母亲给他的最大财富，也让他终身受益。
普通大学成获自信
虽然杰克·韦尔奇是“全球第一CEO”，但他的大学却名不见经传。中学毕业后，他也想进入哈佛、耶鲁、斯坦福、麻省理工等名牌大学，但事与愿违，他只进了马萨诸塞州大学。最初，他非常失落，但母亲的“面对现实”理论让他打起精神，到了学校。在这所普通的大学中，杰克·韦尔奇逐渐崭露头角，他又一次体会到了母亲的先见之明。
后来，韦尔奇说：“如果当时我选择了麻省理工学院，那我就会被昔日的伙伴们挤压，很难有出头之日，正是这所较小的州立大学，让我获得了许多自信。” 而自信可以说是成功的重要动力之一。
大学毕业后，杰克·韦尔奇接着攻读研究生课程，1960年他在伊利诺伊大学获得了化工博士学位，毕业后他在通用电气公司找到了第一份工作。
杰克·韦尔奇最初在通用电气担任工程师，年薪10500美元；1977年升为部门总经理；1979年升为副董事长；1981年升为公司第八任首席执行官。
传奇职业生涯
而就是这个日后的通用电气掌门，当初差点辞职离开公司。当时，杰克·韦尔奇在公司接到了首项任务，就是建造一个工厂。而当他和另一名同事费尽心血把工厂建好后，最后得到的加薪只有1000美元。因为按当时的公司规定，无论表现得好与坏，每个人都获得了同样的加薪。
这让他感到了公司官僚主义的严重、体制的僵化。于是，他准备辞职。若不是当时的部门负责人极力挽留，答应为他创造不受官僚主义制约的工作环境，恐怕也就没有后来通用电气的辉煌了。
出任CEO之后，在对待员工的问题上，他还发明了“活力曲线”，把经理们分成三组。前20%的A组“充满激情，致力于让事情发生”；“B”组占70%，对公司至关重要；底部10%是“C”组。在一本书中，韦尔奇直言不讳：“表现不佳的人通常都得走人。”
韦尔奇最受争议的改革还是之前提到的大幅裁员。
凭借一连串的改革，在韦尔奇2001年9月退休时，GE的年营业额从他上任前的250亿美元成长到1400亿美元，利润由15亿美元上升到127亿美元。韦尔奇也是名利双收，除了高额的年薪，他拥有诸多头衔：“全球第一CEO”“美国当代最成功最伟大的企业家”“二十世纪最佳经理人”等。
张瑞敏、柳传志都是他的“粉丝”
杰克·韦尔奇在华参加活动（资料图片）
中国经济的腾飞与世界经济的繁荣息息相关，韦尔奇本人与中国也有着深厚的渊源。2004年6月，韦尔奇曾到访中国，参加“2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”，当时韦尔奇在京、沪两地参加了4场论坛，与近2000名企业家讨论企业管理之道。那一年，韦尔奇对中国企业管理的影响达到了顶峰。
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾说：“我有一个愿望，如果遇到韦尔奇，我会向他请教。”联想集团创始人柳传志也曾说，自己最佩服的CEO就是韦尔奇，他曾带着问题去美国找韦尔奇请教，可惜扑了个空。两位中国“教父级”的企业家都是韦尔奇的“粉丝”，可想而知韦尔奇在中国企业管理界的影响力有多大。
杰克·韦尔奇本人的自传也创造了美国出版业的奇迹：以高达700万美元的天价卖给了时代华纳贸易出版公司，创美国自传体版权收入历史之最。2001年，《杰克·韦尔奇自传》中文版在中国出版，这本书在中国销量超过了100万册，许多企业家都拥有这本书。那个时大家的脑子里没有乔布斯、扎克伯格或者马云，杰克·韦尔奇就是职场人心目中的NO1。
■杰克·韦尔奇名言
集中精力，绝对不妥协地向官僚主义开战。
竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。
只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
换人不含糊，用人不皱眉。
在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
剔除没有激情的人。
制定跳起来才可能够得到的目标。
将员工的学习与晋升直接挂钩。
将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
管理越少，成效越好。
不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们，然后重新寻找。
小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。
不要以命令组织公司的运行。
与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。
态度决定一切。
将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。
生产率不是裁员或者合并就可以提高的，必须自我加压。
通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。
一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。
好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。
让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。
鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
纠正自己的行为，认清自己，从零开始，你将重新走上职场坦途。
每天发现一个更好的办法。
■参考资料：每日经济新闻、证券时报网、北京青年报、新浪财经、百度百科、人民网
■寇拴民