它是中国的又一个隐形冠军企业。一个小小的拉链，一个不起眼的服装辅料，他把它做到了一年十几亿营业额，
在中国拉链行业，没人敢在他面前认第一。而在国际舞台上，他的拉链已成为世界第二大品牌，仅次于“YKK”
他就是浔兴拉链。
小拉链创出大奇迹！这成功的背后少不了他的创始人施能坑的功劳！
30年前，浔兴拉链的创始人施能坑只是一家服装厂的小小流水线工人，
每天只是画图样、缝纫、制衣、包装、搬运，但施能坑却并不满足于这样安稳的生活。
在攒够第一笔创业基金后，他就辞职下海了。
靠着手上仅有的1.6万元，施能坑在福建晋江开起了拉链小作坊。
就这样，施能坑在小拉链这样一个不起眼的服装辅料领域，开始了自己的创业。
在早期，施能坑为了打开销路，也是花费了莫大的精力。
和所有创业者一样，最初打开市场非常难，只能一家一家去跑。
那段时间，施能坑天还没有亮就背着一大包拉链去跑市场。
一走就是一天，肩膀都能勒出两条血印，
有时候，没有回家的公交了，施能坑就在火车站凑乎一晚上。
终于在施能坑坚持不懈的努力下，他的拉链慢慢打开了销路。
几年下来，他赚了三十多万。
之后，在积累了一定实力后，
施能坑不甘心只做中间加工环节，他要做上游，决定自己开厂。
于是，施能坑把三十万全部投了进去，成立浔兴拉链厂，
从此，他的销路不再局限于晋江，而是走出福建。
但在1991年，浔兴拉链遭遇一次重大变故。这次事故的发生差点毁了浔兴。
当时，一些小型拉链厂在购买了浔兴生产的带有SBS标号的拉头，进行后续加工。
在市场上，这些拉链由于质量低劣，客户投诉不断，使SBS品牌声誉蒙尘。
施能坑坦言，这件事对他触动很大，也让他开始意识到品牌对整个公司的重要性，
他当机立断把所有已经销售出去的拉头收回并集中销毁，
在工厂大院，当着全厂员工和客户的面，他一把火烧掉这些拉头，直接损失达300多万元。
这次对品牌及质量的重视，如同当年海尔张瑞敏销毁有质量问题的冰箱一样，对浔兴拉链未来的发展具有重要意义。
因为这次烧毁事件，使得浔兴拉链的品牌在同行内部也引起了反响，
并且引起了媒体的关注，在行业内树立了良好口碑，得到了广大客户的认同。
浔兴对品牌和质量重视的美誉也因此建立起来。
浔兴拉链随着在福建市场站稳之后，选择了走出区域、陆续开始其它市场的开拓。
一方面，它在国内更多地区、开拓更多市场，在中国市场占据更多份额；
另一方面，它还做了国际市场的开拓，现浔兴拉链已在70多个国家和地区注册并设有SBS办事处、专卖店，
经过20多年的打拼和经验积累后，浔兴拉链坐上了中国第一、世界第二的拉链生产商交椅。