小万君解读
过度便宜，有副作用，反而给人带来麻烦。用起来便宜，还起来特贵，比如人情债。改变命运的东西，却是最便宜甚至免费的，比如时间。所谓便宜和贵，也有辩证法。
作者 l 良大师
来源 l 公众号 良大师（ID：lang-da-shi）
1
过度便宜，有副作用
我的助理，小蚊子，是个勤俭的姑娘，很会替公司省钱。
但有时的省法，也有点副作用。
比如，前段时间，一次培训活动，客户领导突然生病，临时取消。
小蚊子很不好意思的告诉我，她为讲师订的酒店无法取消，费用不能退回。
细问才知道，携程上有两个房价，一个1200，一个1150，区别是前者可以入住前取消，而后者无论怎样都不予退款。
因为差了50元，小蚊子选择了后者，结果损失了1150元。
作为接手不久的新人，我并没有埋怨她，而是告诉她，只有50元的优惠时，当然要选能退掉的。
50元要对冲1150元的风险，大体是1：20的赔率，但客户临时取消的概率，明显是大于这个赔率的，所以，这个选择并不明智。
经济学中有一个概念叫“价格歧视”，意思是，为了营销需要，同一种产品，会根据不同的场景，设计不同的价格。
商家往往会在低价的基础上，设计一些限制，能占到便宜的是少数，多数人会付出更多的成本。
所以，便宜的东西，到后来往往更贵。
很多人办健身卡，感觉包年的更便宜，结果到期一算，中间只去过两次。
不仅浪费了钱，还消耗了热情，自我鄙视，亏了吧？
很多人在淘宝上左右厮杀，便宜的战利品一堆，到最后，能穿出门的几乎没有，还不如爽快点，搞套精品。
不仅浪费了钱，还消耗时间，减少提升口味的机会，亏了吧？
所以，便宜的东西，必然存在其它代价，就像那问江湖黑话：
出来混，迟早是要还的。
2
用起来便宜，还起来特贵
还有一样用起来便宜，还起来特别贵的东西，那就是人情。
刚刚大学毕业那会，我经营了一家小服装店，我这人也挺爱交际，和周边的商户打成一片。
尤其是隔壁一开饭店的哥们，热情的不分彼此，让我有种莫逆之交的感觉。
一次，带女朋友，去那饭店吃饭，三菜一汤，小酒一瓶，吃完饭去买单，那哥们赶紧从柜台里跑出来，拉住我，义正言辞说到：
“是哥们不？这顿饭哥请了，你要出钱，哥跟你急！”
遇到这么仗义的朋友，心里激动似火，手里的钱又装回了口袋，拍了拍那哥们的肩，意味深长的说到：
“够兄弟！”
出来后，女朋友也甜甜的说：“你好有面子啊......”
我不以为然的撇了她一眼：“那是，哥们嘛......”
没过几天，饭店那哥们，带着他老婆来到了我的服装店，一边和我攀谈，一边让他老婆试衣服。
他老婆也挺有眼光，直接挑了件最贵的穿在了身上。那老哥，眼睛一亮说到：“就这件了，太称你了！兄弟，这件得多少钱呐？”
我沉吟着，考虑是按进货价报，还是再便宜点给他。
他却爽朗的大笑，对老婆说到：“我都给你说了，小徐兄弟肯定不好意思收钱，你还不赶紧谢谢。”
他老婆连声道谢，我一时蒙圈，回了句：“别客气，嫂子”，馈赠就这样被坐实。
老哥用力拍了拍我的肩，意味深长的说到：“够兄弟！”
够尼玛兄弟，那顿饭撑死不超过100元，我这套衣服，进货价都要280，我特么亏大了，可谁让我之前占了人家便宜，现在竟以更贵的方式来偿还。
当时年轻，人情世故懵懵懂懂，但那次就通晓了一个道理，为什么叫“人情债”？因为是债，你就得还啊，而且这债还起来成本还更高。
3
改变命运的东西
却是最便宜甚至免费的
在这个世界上，要说最便宜的东西，应该就是时间了，它甚至是免费的。
大多数人都享受着同样的待遇，一出生2万多张万能货币，你几乎可以交换任何东西，有人交换了口水泡茶，有人交换了伏案疾书，有人交换了逍遥自在，有人交换了艰苦卓绝......
那些前期交换到甜头，而暗爽的人啊，岂不知，后期你可能会买更多的单。
网络作家长风吟，讲过他的经历，当年他传播学专业毕业，最佳选择是去地方性报社，收入高，活又少。
他觉得没有成长性，去了一家小杂志社做编辑，而很多同学都进了地方报社。
一次聚会，同学们都说他傻，去地方报社多好，根本不用干什么活，因为大家看的都是电视节目预告那栏，其它内容几乎没人看，但又不得不买。
所以，随便在百科全书上摘几篇文章，就凑成一版，报纸永远不愁卖，待遇永远低不了。
长风吟说，当时自己也挺失衡，小杂志社待遇少的可怜，又是市场化运作，如果精选不好文章，销量下去，还要挨领导骂。
读者的来信，他每封都要看，还要写总结给领导，因为从读者的反馈中，可以知道哪类文章受欢迎。
遇到投稿质量不佳，或者投稿太少时，自己还要动笔充数。
总之，投入产出比太低，和同学比起来觉得太不公平了。但他总觉得付出总会有点回报，说不定这杂志社做大了呢？
结果，长风吟猜中了开头，猜错了结尾，杂志社不到三年就倒闭了，可是他竟然也等来了回报。
在老板的推荐下，他去了某互联网平台，做新媒体编辑，再后来又被挖到某公众号做主编兼合伙人，一年内，他就把那个公众号，从原来1万多粉丝，做到百万粉丝，当然物质上的回报，也异常的丰厚。
而那些地方性报社的同学们呢，大多苟延残喘，风雨飘零。
长风吟的故事，让我想起《断头女王》里的一句话：
那时候还太年轻，不知道所有命运赠送的礼物，早已在暗中标好了价格。
我们常说生命可贵，可生命不就是时间的总和吗？时间虽免费，可却最贵，因为那张时间货币一旦花出去，就再也挣不回来了。
4
我花时间省钱
别人花钱省时间
很多时候，便宜和昂贵是不能彼此分离的，他们总是在不同维度下，相互成全，相互转化。
做一件事情有许多路径，无论选择其中哪一条都意味着某种取舍。比如说可以省时间，可以省资金，可以省人力，可以省麻烦等等等等。
但是到了最后你会发现，都避不开，都省不掉，之前省掉的时间会在后面耗费更多，资金、人力、麻烦都是一样。
有时为了省公交费，不坐地铁
硬是让自己多等，半个小时，有时是一个小时。其实每个人的时间都很贵，如何更高效地利用时间是值得每个人细心规划的。日积月累高效利用的时间，让有些人通勤路上背完了8000个英语词汇，1个月读完一本原版小说。
支付高一些的房价，节约通勤时间
更近的路线，意味更多的自由时间，但不是用来睡觉。这段宝贵的时光非常重要，可以规划一些非常重要但是没有时间去做的事情，比如写作、学习语言、阅读和深度思考等。
知识付费的收获，体系化的思维方式
如今通过互联网，我们能找到很多免费的学习资源，但是我们往往遇到这样的问题：两个月学习了大量网上案例分析课程，但水平还是停留在初级，进步非常有限。
学习过程中，往往一个相同概念已经有无数人蜻蜓点水地说到了，但是关于底层逻辑、全盘思维和整体把握地思维方式，这些内容很少有人会完整地在互联网上呈现。
往往要提升思维层面，一个人通过自己可能需要花费3~5年的工作经验来摸索积累，这个时间周期有些漫长。但是如果花2000元在2个月时间里，有机会直接系统学习前辈的干货课程，这种收获无疑是非常巨大的。
收获可能不仅仅是学习本身的内容，包括更高效的工作方式、更全面的思维方式以及更多机会与同行人交流学习的机会。
便宜与贵，在乎你的选择。不贪图便宜也不怕麻烦，工作中也是如此。目前的安逸和简单，或许让人觉得很轻松，但是付出的成本是停止成长的代价。这么一算，老板的严厉、同事的竞争、高压的工作环境，如果你还能忍，恭喜你说明你在提升了。
那我们一起来学习吧，比如万宝盛华睿信教育的课程就非常不错。
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课程收益
1.重新审视绩效考核与提升绩效的辩证逻辑关系
2.结合企业实际情况，确定绩效考核三个主要目标
3.对考核内容进行精简和优化，20/80原则
4.学习使用“3K1B”量化技术，量化所有岗位绩效
5.对绩效考核各环节进行评估，全过程的绩效提升
6.演练工作的目标制定、沟通、跟进、辅导、评价、反馈等技能
7.掌握公司、部门、岗位绩效的结构化分析诊断办法
参与对象
公司高管、各级管理者、各级考核者、人力资源部人员、储备干部
授课内容
一、绩效考核观念的梳理，理念再出发
1.考核能否提升绩效
2.绩效是怎么形成的
3.什么样的考核能提升绩效
4.绩效的三大特点是什么
5.绩效考核能给部门经理带来哪些好处
6.客户关心绩效考核吗
7.员工有被考核的需要吗？员工需要什么？
• 案例、讨论
《本公司绩效考核制度的目的能否实现？最希望实现的三个目的是什么？》
二、重新定义绩效，岗位、部门、公司绩效的因果分析
三、目标管理及绩效量化，3K1B量化技术的引入
四、绩效的全过程管理，将考核提升为全要素、全过程管理
五、绩效的制度优化，如何改进和推动绩效考核工作
1.怎样才能让各级主管重视绩效考核工作
2.绩效考核会引起哪些冲突，如何化解
3. 考核工作的长期工作规划
4.绩效文化如何建立和培养
• 讨论
《用绩效考核思维推进绩效考核工作》
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良大师： 知名培训顾问 原平安集团渠道总监 香港理工大学管理硕士 简书签约作者。万宝盛华集团经授权发布本文。