前言:要想让员工象老板一样干,就必须让员工成为企业的利益共同体。股权是老板一个人的,只有老板一个人关心企业利润和发展。因此,老板既要懂得分钱,还要懂得分股。分钱可以快速激励团队,分股可以凝聚人心共创未来。耕者有其田,业者得其股。一手分钱、一手分股,以钱得股,以股分钱,事业共创生生不息!
那么问题来了,老板应该拿出多少股份分给团队?同时,各个岗位上的员工应该分得多少股份?
一、老板应拿出多少股份分给团队?(如下图)
说明:
1、一家企业的股东人数不宜多,最好不要超过3个。
2、可以分步骤、分阶段授予,不要一次吃饱。
3、必须有总量上有预留,在机制上有退出。
4、不是什么员工都可以成为股东。
二、员工凭什么可以得到更多股份?如何公平合理地分股?(五定法则)
1、定全量:先将公司100%的股权拆成若干股数。当然,按比率也可以,不过直观性略差一些。
2、定总量:预计拿出一部分比例的股份用于本次激励计划。
举例:
假设公司将100%股权拆成1000万股!
首期拿出10%用于分享给团队,即100万股!
3、定分量:将总量按一定的要素和规则分配到岗位及个人。
4、定要素:确定分配的基本依据。即员工凭什么可以分到更多的股份?
说明:每个企业的分配要素都可能不尽相同,需要根据自己对人才价值的定义进行设定。
5、定规则:明确各个要素的操作规则。
举例:以要素“管理层级”分配其中40%的股份:
员工在不断进步,那么作为企业老板要知道如何留住这些优秀员工
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三、参考美世评估法(IPE)
在具体考评岗位价值方面,可参考美世评估法。不过,这个方法有点复杂,小微企业不必过于苛求其评估的准确性。更应该将焦点对准核心要素,尤其是以结果为导向的关键要素。