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身价460亿的环球影城
究竟有多“高大上”
2019年10月，由美国环球电影公司、中国首旅集团，以及北京通州区三方合力打造的“北京环球度假区”，其官方微博放出来了预示着“环球度假区”未来宏伟规划发展的官宣短视频后，接踵而来的“赞美声”与“质疑声”，成为了这几天各大论坛、新旧媒体争相报道的话题，按理说这个被国人期待至少十年的恢弘力作，称得上载誉归来，何以引发“质疑声”？
回顾“北京环球影城”的历史，我们可以清晰的看见，2019年让国人最期待的北京标杆性项目，原来它的脸上写着两行“满满的累字”。早在2011年，北京市相关政府经过数年的考察，与美国环球电影公司进行了长达数年的商讨后，最终确定风靡全球的环球影城落户北京通州区。
时隔4年，在北京通州区的政府报告中，提出来“2015年要确保环球影城核心区项目按时开工，紧密围绕环球影城项目建设，重点发展集旅游、娱乐、演出、体验于一体的现代时尚旅游产业，实现2019年开园运营的目标。”
然而四年时间飞逝，2019年的北京环球影城，也迎来崭新的变化——“它改名了”、“体量更大了”，以及有了“新的合伙人”等，大家十分关心的开园时间，也因为上述因素被延长到2021年，两年翘首期盼，希望值回票价。
熟悉环球影城的朋友都知道，目前全球共有5家处于运营中，其中亚洲有2家，分别位于日本和新加坡，随着北京环球影城的到来，全球的环球影城将增至6家，而亚洲将会有3家。国内对于主题娱乐产业的追逐从未停止，环球影城和迪士尼，曾经作为北京和上海突显国际化大都市“范儿”，不惜重金引入的主题娱乐产业项目。
究其原因，不外乎三个。首先，通州作为北京市的副中心，恰巧位于北京副中心的“一核五区”的文化旅游区内，相对于2015年选址4平方公里，其中核心区占地1.2平方公里，外围控制用地2.8平方公里，项目总建筑面积约202万平方米，其中核心区建筑面积约79万平方米来说，2019年官方公布的选址指标更大，对于寸土寸金的北京副中心“用大面积，体量”来带给世界惊喜成为通州区政府的难题。
其次，从2015年国家发改委通过北京环球度假区的审批后，通州政府就前前后后引入了几家有实力的城市建设运营商，共同建设北京环球影城。然而，多投资方的引入模式，效果并不理想，短短几年间，项目走走停停，最终还是被实力雄厚的首旅集团拿下，这才有了现如今的北京环球度假区。
最后，从目前的中国主题乐园开发建设的规模来看，单项目身价460的北京环球影城，前所未有，大量复合型的物业被不断加入，多数人都再说：“这不是主题乐园建设规模，而是另一个造城计划，项目已经露出了多元化、地产化发展的端倪。”
耗时数年的赴美考察、商讨，伴随“举棋不定”的选址范围及开发模式，到现如今，北京环球度假区，涵盖“功夫熊猫”、“哈利波特”、“变形金刚”、定期上演“斯皮尔伯格、张艺谋”大作的好莱坞等组成的七大主题园区，以及北京环球度假区内的俩个“全球首次”。
这一系列的豪华硬件配置，搭载着阿里巴巴的“一脸游”及度假区内“免排队点餐”系统，是否有一种迫不及待，即可前往的感觉。没错，超震撼的CP搭配，让人分分钟感受到园区内散发着“高大上”的气息，但是，如此恢弘的建设规模，不免让人担心。
历时数年精心准备
万不可过分“地产化”
从《变形金刚》、《哈利波特》、《神偷奶爸》等电影中，我们认识了来自北美的环球电影公司。环球影城作为环球电影公司旗下，依托“电影实景体验、“表演秀”，以及各类主题游乐设备而走红全球，与迪士尼、环球嘉年华并成为“世界三大主题乐园”，其“得以生存，做大做强”的根本，就是秉承了“原创内容”及“个性IP”。
以前段时间加码扩张的佛罗里达环球影城为例，其母公司将在佛罗里达州奥兰多新建史诗宇宙（Epic Universe）主题公园，包括酒店、餐厅和商店。这一次官方对外公布的扩张消息，距离上次扩建另外两处环球影城主题公园——以“哈利波特”为主题的斜角巷公园（Diagon Alley）和霍格莫德公园（Hogsmeade），相隔十年之久。十年间的内容创新及IP迭代，成就了如今如火如荼的佛罗里达奥兰多环球影城。
再来说说，日本大阪环球影城，2019年的市值已经超过75亿美元，2018年的游客接待数量也接近1500万人次，成为了日本第一，世界第五的主题乐园，曾经也经历了一段传奇般“死里逃生”的命运。那么，它究竟依靠什么获得救赎？
早在日本大阪主题乐园建成之初，按照常理，开业当年一定会迎来“流量高峰期”，业内俗称“开业效应”。然而幸运女神并没有降临，相反的园区内被爆出“工业用水混入饮料”、“贩卖过期食物”、“剧场秀”不如迪士尼好看、主题游乐设施限制游玩身高等问题。这些突如其来的问题，让运营商无“钱”应对。
为什么这样说，因为当年日本大阪环球影城在建设之初，日本运营方耗费接近主题乐园50%的重金，打造了引以为傲的蝙蝠侠主题乐园，力图一炮而红。可是，开业初期频发的问题，让“本就缺金”的运营方苦不堪言。
就在这时，一份简单的“调查问卷”拯救了日本大阪环球影城，从收集客户反馈开始，一步一个脚印，一切从“客户长期赖以生存的习惯内容出发”，结合不断推出的原创内容及活动，最终日本大阪环球影城越发的接地气、受欢迎，也打造最适合项目的“个性IP”，独有的内容才是留住客户口碑及消费力的前提。
为什么要列举佛罗里达环球影城、日本大阪环球影城的例子？引用经典谚语作为解答，“罗马不是一天建成的。”好的服务和内容亦如此，不仅需要长时间的累积、历练，还需要不忘初心。
北京环球影城将是环球影城在全球的第6个、亚洲第3个主题公园。1.6平方公里的占地面积，已然是日本大阪环球影城的两倍之多，更是近5个新加坡环球影城那么大。如果再算上外围近3平方公里的度假村，将是新加坡项目的16倍。以此推算，即便算上美国本土的两家，北京的这家也是最大的。
按照5年前的官宣计划，北京环球主题公园度假区一期工程计划将用5年的时间进行建设，力争2019年竣工开园。当时，项目总投资金额约500亿，其中核心区约200-300亿元，后续项目还会新增第二主题公园、水上乐园和另外五座度假酒店。
简单地说，仅靠项目一期、二期设置的7-8个主题乐园，以及后续的水上乐园等物业，无法收回项目初期建设的成本。
目前，按照最新的规划来看，两年后建成的北京环球度假期一期核心区，将会带来至少每年1000万的游客流量，这些因“政府政策、IP效应、巨大物业体量效益”带来的巨额流量，会有多少转化为北京环球度假区的“私属流量”，将会成为这个巨大城市体是否会烂尾的关键因素。
此前，打着“北京环球影城”旗号大肆发展引流的企业相信不在少数，这些企业确实很厉害，懂得利用北京环球影城两年建设期的契机，依托这个知名IP，结合自身的产业优势，迅速建设了首家国内5星级酒店里面开特色面馆的新酒店，这种“五星级酒店里面开面馆”的特色服务，就是打造“私域流量”的小妙招，未来某一天，人们或许会为了吃一碗五星级酒店的特色面，不远千里的专门来玩一趟“北京环球度假区”。
最后，这些与地产相关的物业不断引入，首旅集团一心只顾度假区建设规模、业态体量的任务，被美国文化熏陶已久的环球影城项目，在“中国式”的运营及操作下，似乎正在偏离坦途，如果不及时面对“私域流量”这个关键问题，未来一个打着“主题公园”幌子的地产化大作，很有可能横空出世。
如何逃离
中国主题乐园“重灾区”
相比2016年上海迪士尼上演的“中国吸金首秀”，2021年开业的北京环球度假区，将会面对更多严峻的考验。
从2016年上海迪士尼登陆中国开始，国内主题乐园就被带了“一波节奏”，大大小小的项目如雨后春笋般快速出现，又快速湮灭。究其原因，还是严重的“去IP化”，导致主题乐园“高调开场，惨淡收场”。
从AECOM最新发布的《中国主题公园项目发展预测报告》可知，中国主题乐园建设已进入“高速期”，预计到2020年，中国主题乐园的整体游客量将超越美国，成为世界最大的主题娱乐市场，游客量将达3亿人次。
然而，这份《报告》也充分暴露了，我国主题乐园快速发展势头的一个弊端，接近50%的主题乐园属于“无主题”的状态，仅有游乐设施组成的主题乐园，与国际化主流发展趋势，渐行渐远。
也许你会说，北京环球度假区不会有这样的问题，但是事实未必如此。据了解，目前北京环球度假区一期核心部分的打造及建设，均由美国环球影城集团层层把关控制，首旅集团和北京通州政府暂时属于项目的配合部门，就是这样的一种合作形式，北京环球度假期一期的核心IP元素得以保全。
但是，放眼更久远的未来，一位是“重金投入”的主，另一位是手握“土地所有权”的官，是否会插足，添加更多“精彩内容”就很难说，毕竟在一期核心区取得巨大成功后，接踵而来的二期、三期建设及开发，运营商如何赋予鲜活有生命的文化IP，才是北京环球度假区的“终极考验”。
中国区域内不断泛滥的主题游乐产业，已经让中国成为主题乐园的“重灾区”，北京环球影城度假区的横空出世，如果跳脱“环球影城”赖以生存的IP文化核心内容，另辟蹊径创造更多真正意义上的“中国文化IP”，那么结果又会怎么样？
被“时间、金钱、IP文化抉择”等因素耽误的北京环球度假区，面对2021年，各类主题乐园项目“扎堆出现”的中国主题乐园“重灾区”，如何另寻蹊径，快速追上并反超上海迪士尼，形成“南北相争”的主题乐园新一轮格局，我们拭目以待。
另外，北京环球影城度假区作为北京国家级的重点项目，还需要走出体量开发的“怪圈”，把项目未来运营的重心，放在如何塑造标新立异的中国文化IP上，才是上策。