中国网财经11月4日讯(记者李春晖)“我就是潍柴的‘谭大胆’。”在3日于济南召开的第三届中国企业改革发展论坛中，山东重工集团有限公司党委书记、董事长谭旭光以这句自我调侃，开启了他风趣而又铿锵有力的演讲。
“谭大胆”之称的由来，有相当一部分是源于他在潍柴集团、山东重工、中国重汽推动的一系列大刀阔斧改革举措。
山东重工集团有限公司党委书记、董事长 谭旭光
“改革没有行不行，只有敢不敢”
1998年，潍坊柴油机厂濒临破产，37岁的谭旭光被推上历史舞台，成为潍柴历史上最年轻的厂长。“37岁，那时候什么也不怕。”在当时，潍柴的改革就已经对剥离副业、建立现代企业制度等提出了一些要求。
20多年后，国企改革再提做强做精主业、完善现代企业制度。谭旭光表示，回过头来看就是三件事：干部能上能下、职工能进能出、员工收入能高能低，但是敢不敢做、想不想做，是个重要问题。
“改革没有行不行，只有敢不敢。”谭旭光介绍，上世纪90年代时，潍柴通过改革剥离副业，才使之后20多年“轻装上阵”，实现了高质量发展。“没有当年的改革是做不到的。”
2009年，潍柴主导成立山东重工集团，谭旭光又把潍柴集团的模式拿到了山东重工。“我的观点是，总部高效。”他介绍，去年实现3500亿收入的山东重工，总部只有70人。总部为二级公司到省政府各部门提供不同服务，管“战略、投资、班子、考核”。“8个字很清晰，70个人我们也管得很好。”谭旭光称，“我们连年在全省国有企业里是盈利最高的。”
谭旭光说，今年山东重工完成重组中国重汽之后，他干的第一件事就是把重汽所有领导干部办公室的沙发都撤了，然后办公室大门都由木头门改成玻璃门。“透明，全体干部员工在阳光下办公。20年前潍柴就是这样干的，大家20年就这么改过来的。”
心无旁骛攻主业
“我血里流的是柴油，我不做其他”
凡是成功的企业，要攀登到事业顶峰，都要靠心无旁骛攻主业。谭旭光提出“非主营业务坚决不作”。他表示，公司始终围绕着发动机这个主业在做、在延伸。“我血里流的是柴油，我不做其他。”
他提出“低附加值的不做”，“国有企业要迈向高端，毛利率低于20%的产品(我们)不干。”
他还提出“不做重复的规模扩张”。2009年金融危金期间，全球制造业萎缩过冬，潍柴却逆势开启大规模海外并购，在当时引发了很多关注。不过谭旭光强调，潍柴的并购都是围绕补强短板，“缺什么(才)并什么重组什么”。
除了收购项目，2009年时谭旭光还忙于在海外招揽人才。“我这个人眼睛小，但是我看到人才我就眼放大。”2009年金融危机的时候，他跑到美国一待一个月，“一下搂回来30个人”。“人力资源争创一流”也是谭旭光为企业定下的发展方略。