年内预计减少管理费和人工成本支出超过2亿元，同比减亏超3.4亿元
今年9月，开滦集团蔚州矿业公司一线员工人均工资较去年同期增加了700元以上，而公司同期的人工成本却同比下降30%，企业同比减亏46.4%。开滦集团对蔚州矿业公司实施整体改革的效果开始显现。
开滦蔚州矿业公司2003年3月并入开滦集团，并完成了对蔚州区域煤炭资源的整合。
近年来，由于去产能政策的实施和历史上小煤窑乱采滥挖对煤炭资源的破坏，蔚州矿业公司7座生产矿井陆续关闭了6座，今年蔚州矿业公司保留的产能规模仅为历史高峰期的20.7%。
冗员多、历史包袱重、产能锐减等多重不利因素的叠加，使蔚州矿业公司自2014年开始出现连年亏损。2018年，该公司人工成本高达6亿多元，占综合成本的50%，而公司当年的经营收入只有10亿元，全年亏损达7.28亿元。该公司经营收入与历史形成的组织架构以及总体支出相比严重失衡。
不改革就没有出路。2018年，开滦集团成立了蔚州矿业公司改革工作组，按照“对内做减法、对外做加法”的总体思路，断臂求生，彻底改变了该公司的发展方式和经营管理模式。
他们先从精简机关机构入手。开滦集团将蔚州矿业公司8个机关部室压缩至4个，各部室内机构由41个压减至19个，将公司13个基层单位压减至9个。今年，开滦集团又将该公司机关部室与单侯矿相关部室合署办公，把9个下属基层单位撤并为4个。
在这个过程中，本着“有利于蔚州矿业公司尽快扭转被动局面、有利于员工队伍总体稳定、有利于企业改革发展大局”的原则，开滦集团持续压缩领导干部职数，通过鼓励职工自主创业、集团内部分流、依法依规解除或终止劳动(劳务)关系等措施，分流安置富余人员。
截至9月底，该公司管理人员比2018年底减少了46%，在岗员工总数由2018年底的5817人压减到了3087人。
同时，开滦集团鼓励管理团队“走出去”创业或承揽项目工程，依托内外两个市场，采取调剂、让售、出租、转让等方式，依法依规盘活闲置资产、降低亏损源。
目前，该公司北阳庄矿煤场及铁路装车站对外出租合作，医院整合成立康养中心，北阳庄矿开发培训基地、崔家寨矿立体旅游等项目正在有序推进。
经过改革，蔚州矿业公司今年预计可减少管理费和人工成本支出超过2亿元，利润同比减亏超3.4亿元，减亏幅度达46.4%。
(原标题：做好加减法，开滦蔚州公司减亏46.4%)
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