吃出羽毛的麦当劳更要爱惜品牌的“羽毛”!

近日,一网友爆料,自己的同事北京周女士说自己在麦当劳广顺北餐厅点了一份外卖,女儿吃了3块鸡翅后,发现咬开的鸡翅上有鸡毛。

麦当劳表示高度重视此事,对未能及时发现产品瑕疵感到抱歉,目前已经开始调查,同时加强餐厅管理,为消费者提供更好的服务。

有网友表示,如果自己吃到鸡毛,估计晚上吃饭都有喷出来。

但也有网友表示,麦当劳用的是白羽鸡,油炸温度那么高,羽毛应该会变黑,认为是员工恶意为之或者外加的碰瓷。还有网友说,鸡腿有裹面粉又油炸有冷藏,还能保持这样,应该是战斗机的羽毛。

有位专家则表示,“由于油炸,鸡皮表面的羽毛已经不构成食品安全风险”。

无独有偶,在澳大利亚一麦当劳餐厅,一位母亲带着自己的女儿用餐时,发觉女儿咬着一块跟平时不一样的“食物”,于是她们便让自己的女儿将东西吐出来,经过仔细观察,惊奇地发现女儿吃的不是汉堡肉,而是一个已被使用过的黑色避孕套。

所以,食品安全问题是全球性问题,国外品牌也存在食品安全问题,麦当劳以前也有出现过卫生问题,包括其他连锁餐饮品牌。

但是,我们很多朋友特别是钟爱西式快餐的朋友,以后还是会去麦当劳。无论怎么样,麦当劳品牌影响力还是深入人心,供应链和食品安全管理也是行业标杆。

假设你是一个消费者,一个大品牌连锁餐厅,全球500强,出过几次问题;还有一个是不知名的快餐厅,你会选择哪个?毫无疑问还是前者,这就是品牌的“保健”价值,出了点问题,但是大众还不至于放弃他。

强大品牌的作用就是让别人继续消费,持续消费,溢价消费,甚至发生不良事件继续消费,保持忠诚度,即使表面有一些抱怨。

但是,如果这种安全卫生事件太过频繁的话,甚至伤及到健康安全,并且危机公关做得太差,那可能真会让目标消费者心寒,最终从自己餐饮品牌名单中消失也是完全有可能的。

所以,知名品牌更应该爱惜自己品牌的“羽毛”,这个“羽毛”其实就是品牌承诺和品牌信任度。

有人说品牌是一种承诺,也有人说品牌是一种信任。这些都是对的,只不过承诺是从企业角度说,信任是从消费者角度说。但是,我们要将品牌完整来看,承诺和信任是一体的,你不能过分承诺,承诺自己做不到的事情,但也不能不承诺,不敢承诺的品牌说明信心不足,流于虚浮,不能真正意义上解决实际问题。

承诺要做到的很辛苦,最重要的承诺是品质和服务的稳定性和一致性,这是品牌的核心。如果因为一连串产品或服务问题,或者恶性事件,那么长期以来积累的品牌信誉迟早会付诸东流。

麦当劳吃出避孕套,吃出羽毛,对其市场整体的损失或许并不是非常大,但是如果类似事件层出不穷的话,会不断稀释其品牌资产。

那么,类似事件会稀释麦当劳哪些核心品牌资产?最主要的是品牌核心价值和品牌个性!

麦当劳品牌核心价值:质量、服务、清洁和价值

麦当劳由迪克.麦当劳与麦克.麦当劳兄弟创立,最早的名字也是以两人的名字命名——Dick and Mac McDonald。麦当劳最早是汽车旅馆餐厅,主要销售汉堡薯条、炸鸡和汽水。

后来经过合作伙伴雷·克拉克引进快速出餐系统,后又将麦当劳买下来,改名为麦当劳,以“我就喜欢”为品牌主张,并实行特许经营,让麦当劳餐厅遍地开花,走向全球。

所以,麦当劳的核心是什么?后台和品牌,这个才是麦当劳真正的“产品”,但是这个后台的产品要服务于前台的产品,也就是我们普通消费者吃的薯条、汉堡、炸鸡和可乐,当然也包括整体餐厅环境。

所以,雷·克拉克为麦当劳制定了一套服务制度(QSC+V)Q(Quality)是指质量;S(Service)是指服务;C(Clean)是指清洁;V(Value)是指价值。

像这种吃出鸡毛、吃出避孕套的事情,很显然违背了其品牌核心价值,因为一旦有卫生或者是安全问题,其他做得再好也是徒劳。

品牌个性不是说你自己标榜什么个性,而是消费者认为你是什么个性,在消费者心中有哪些标签。

而麦当劳的品牌个性就是高效、欢乐、美味、卫生。

高效是快速出餐,所以现在麦当劳不仅供应链和后台运营效率高,前台点餐也开发了自助点餐系统,让大家用餐更高效。假设去麦当劳还要排很长队,还要等待很久,那它就不是麦当劳。

欢乐则是一种气氛,麦当劳本身产品就比较多样,有主食、零食、小吃等等,第二个是氛围,很多小城市的家长带小孩去麦当劳过生日。你可以看到麦当劳的广告都是强调食物是怎么有趣和美味。

美味是顾客体验,美味是最直接的体验,汉堡的香辣、薯条的酥脆、可乐的刺激等等,这些是消费者之所以喜欢麦当劳的直接因素。

卫生则是基础要求,麦当劳不用过时薯条,超过一定时间之后员工可以自己吃,也可以扔掉,但绝不能出售。还有整体环境包括厕所,麦当劳都比较卫生。

不要看我把卫生放在最后,但这是基础和前提,像这种顾客吃出避孕套和羽毛的时间,即使你其他品牌个性再凸显,也是会减分的。因为这是决定性或者保健因素,其他则是加分因素。就好比当一个人人品有问题,其他个性别人都不会去关注。

综上所述,我们可以知道:

1、 一两次事件不会对麦当劳整体销售额造成什么影响,因为品牌的作用可以稳住忠实客户。但是,长期发生类似事件并且公关做得不到位的话,会严重稀释品牌资产。

2、 麦当劳门店这次的产品卫生问题一定程度上会损伤其品牌核心价值,淡化品牌个性。