1938年，香港大学一年级的学生张爱玲给《西风》杂志投稿。初出茅庐的张爱玲写道：“生命是一袭华美的袍，爬满了蚤子。”
在郑州房地产市场，某些品牌光鲜的一线开发商，就像张爱玲说的这个袍子，轻轻一抖，虱子就掉。
2018年郑州有71个项目交房，32个项目集中维权。这当中，一线开发商的20个交房项目，几乎个个维权。
有人这样调侃一线开发商在郑州市场的表现：
郑州，一座来了就减配的城市。
用C级的装修标准，配十年前的塑钢窗；一套图纸用到底，每个项目都是一样的外立面，一样的水景，一样的会所，一样的装修风格；质量问题花样翻新，裂缝漏水大白墙一个不少……
绿地来了、恒大来了、万达来了、万科来了，一线大牌几乎都来了。遗憾的是，到目前为止，他们并没有给郑州带来和品牌地位相当的房子。
为什么一线品牌在郑州盖不出好房子？
为什么他们能在北上广深，在长三角、珠三角，在杭州、成都做出经典的产品，在郑州却处处维权？这些世界五百强、中国五百强、央企、上市公司来到郑州，为什么体现不出他们的专业化、高标准、一流技术，和工匠精神？
在外地很好，到郑州很差，不是郑州地邪，是不接地气。
一个圈内闻名的段子说：卖房时流的泪，都是拿地时脑子进的水。基本上，在什么地段，以什么价格拿到地，已经决定了销售是好是坏。投拓拿地之后，后续环节能起的作用，微乎其微。这是典型的公司战略不接地气。
以龙湖为例，在南龙湖这个刚需中的战斗机拿地王，推的还是龙湖高端的天宸系列，别说现在市场不好，楼市大热的时候也不见得能行啊。
再看郑州公司高管，一线开发商当中，碧桂园算是做得比较好的，除了总经理是总部派来的杨海波，投拓总是当年本土名企鑫苑总经理出身的姚莉，营销总是老顺驰人、银基王朝出来的齐华伟，基本上个主要部门一把手都是郑州本土资深职业经理人。因此，这几年碧桂园在河南发展迅速，很快进入区域十强。而金科也是在去年换上本土老将韩恺之后，才有了较大起色。
这些只是冰山一角，公司战略、用人、代理商、材料供应商不能本土化，都会不接地气。
接不接地气还要看管理。
前30强的 TOP30开发商，2018年最低的销售额也在1000亿以上，最高的接近万亿。按一个项目年销售10亿计算，意味着总公司管控的项目公司数量在100到1000个之间。
每个公司都有项目总，每个区域都有区域总，管理三五个公司和管理几百个公司，这难度增长，不是累加，至少是累乘。
项目公司多，管理层级复杂，郑州公司又不在大多数一线开发商的重点区域，管控水平层层弱化，效果可想而知。
比如，金地郑州公司无拿地权限，要先向武汉公司汇报，再向更高层级申请。再比如融创，所有郑州项目图纸要汇总到天津分公司工程老总审阅。
这种情况在一线开发商的郑州分公司非常普遍，一个人看这么多份图纸，出现地砖铺到消防门口、单元入户门口是草地的情况也不足为奇了。
说到底，一线开发商在郑州是职业经理人操盘，而本土开发商则是老板操盘。
不同之处是，老板可以讲情怀、讲面子、讲乡里乡亲、讲底线思维，住在自己家开发的小区里，哪点不满意了可以随时整修，职业经理人操盘则只有严格的销售额、成本和利润指标要求。
老板操盘和经理人操盘的区别，根源在于发展阶段的不同。
TOP30开发商全部超千亿，意味着他们都过了品牌积累的上升期，都在用标准化+高周转+强资金在全国加快占地盘、扩规模。而本土开发商最大销售额的建业2018年销售700亿，最大销售权益的正商是500亿，而永威、康桥、绿都、名门等都在100亿至300亿之间，大多仍处在品牌积累期。
换句话说，本土开发商仍处在厚积阶段，等待薄发，所以他们会讲品质、讲情怀、讲产品提升，他们仍有追求，有梦想。他们期望上市、做大规模、进入20强，但前提是在大本营牢牢扎根，积累够本钱。而一亿人口的单核城市郑州，无疑是最佳沃土。
因此，永威可以说，“我们拿到一块地，首先考虑的不是利润，是考虑如何做好产品。”清华园可以在大溪地一号院交房前，出资提升大门、景观、提标单元入户大堂。朗悦公园府可以在市场观望的时候，坚持不降价换量，专注于提高得房率、提升景观和建标。普罗旺世可以在交房多年后，由开发商出钱翻修社区公园、道路。
而这些，一线开发商的职业经理们，既没有动力，也没有权限，更没有义务，所以他们都不可能做到。总部派他们来到郑州，首先是拿到地，能进来，其次就是抓工期节点、销售额、利润率。一线开发商大多对利润率有严苛的红线要求，地价高，房价被限，只能精装改毛坯。完不成利润率指标，只能在建筑、装修上降标。
这也是为什么，郑州房地产从业者不爱买外来开发商的房子。当然，本土开发商中也有很多粗制滥造的项目，但只要本土开发商的老板们有追求，有上进心，房子就不会太离谱。
除了内因，这两年楼市行情又雪上加霜。
2016年7月8日12:30，忙了一上午的美景集团总裁王军终于有空给朋友回了条微信：别采访了，赶紧买房！当天美景以25亿元的天价艰难拿下郑纺机地块。
这一年，郑州进入9大国家中心城市名单。一线开发商蜂拥而至，20多家开发商争抢郑纺机地块，震惊业界。之后郑州房价一路狂奔，直到当年10月1日史上最严调控到来，楼市迅速陷入低迷。
市场好的时候，房价不停上涨，一线开发商们全员学习碧桂园“345”高周转，急红了眼抓紧时间来郑州抢地，2015年郑州有近10个地王，2016年地王达16个！
政府出手限价，房价戛然而止，开发商傻眼了。
买了最贵的面粉，要卖最不好卖的馒头。房子都卖不动了，你还怎么高周转？成本高，房价不动，房子卖不动，利润指标压头，没法，只能降标、降价、特价房、首付分期。
精装改毛坯的，层出不穷。降低楼盘定位的，比比皆是。比如滨河新城、绿博片区，一直以120平以上户型为主，但在新开的项目中，80多平小三房比比皆是。其它各种花式降价、内部房更是屡见不鲜。
这种情况下，轻则完不成任务扣奖金，重则直接卷铺盖走人，品质？谁还关心这个？
今年过年，飞哥在普吉岛，其它没注意，岛上麦当劳的薯条引起了飞哥深深滴思考。
为啥？普吉岛上的薯条竟然和黄河路麦当劳的薯条味道完全一样！
要知道，麦当劳在全球有4万多家店，要做到薯条口感一样，必然是把标准化和接地气这两件事做到了极致。据说麦当劳进入一个城市前，要提前三年在当地找一块合适的土地种土豆，土豆合格了，才开始开店炸薯条。全球4万多家麦当劳，如果都从美国运土豆，谁也受不了。
绿地在郑州及周边目前有17个项目、融创16个、万科17个、恒大14个，碧桂园最多，足有34个。
和快餐行业相比，房地产行业自从在中国诞生以来，几乎没有什么重大技术层面革新，二十多年发展，各项流程都很成熟，想标准化并不困难。事实上，一线开发商也正是这样做的，大家都在追求高周转，而没有标准化，就不可能有高周转。TOP系列开发商基本上都有各自标准化的投资模式、管理模式、用人机制，以及标准化的产品线。
同样是万科城，为啥在良渚能成业界神盘，在郑州尽管销量很牛却口碑不佳？
高新区一位地产大佬评价说，实事求是讲，万科城在郑州各方面都还不错，总体上中规中矩，只是大家对万科品牌期待太高，落差太大。
但既来之，则优之。不妨向麦当劳学习，到任何地方，都认真炸好每一根薯条。