提及乐百氏，作为曾经风靡一时的饮品，可谓贯穿了许多80后，90后成长的回忆。曾经一句“每一滴水都经过27层净化”的经典广告，更是深入人心。这个1989年由何伯权自一手创立的品牌，鼎盛时期能与娃哈哈这种行业大佬一较高下，却好景不长，正在发展的风生水起之时突然销声匿迹。
在30年的发展历程中，2000年是乐百氏集团命运发生重大转折的重要一年。这一年3月乐百氏集团被世界500强企业、国际饮用品行业巨头——达能集团大举收购。达能集团以巨额资产，一举收购乐百氏92%的股权，成为该公司最大的股东。原本以为背靠大树好乘凉，投靠达能就能更好发展的如意算盘，却成了乐百氏发展策略上最大的错误。
达能收购乐百氏后，不但没有帮助乐百氏做大做强，而是采取收购竞争对手以降低市场风险的发展策略。此前乐百氏品牌支柱产品中乐百氏奶、AD钙奶、乐百氏纯净水、矿泉水逐一被雪藏，淡出市场。曾经乐百氏集团的管理层一度动荡不安，企业原本以何伯权为代表的一众元老级管理人物，也于被收购的第二年选择离开。自此乐百氏出现滑铁卢，集团发展全线溃败。2005年出现巨额亏损，2006年起大幅裁员。自此，乐百氏作为曾经风靡全国，备受消费者青睐的民族品牌，在选择投靠达能后，也真正迎来了命运的分水岭。
达能在收购乐百氏后，逐渐将自己的发展野心实现后，也逐渐放弃乐百氏。最终在2016年全面抛售乐百氏，从品牌到工厂再到员工，全面资产整体低价转移给盈投控股有限公司。乐百氏从1989年到2001年历时12年达到巅峰，又从2001年到2016年从巅峰跌入低谷度过了漫长的16年，从民族品牌到外资企业，最终又被迫回归，命运似乎跟乐百氏开了个极大的玩笑。
纵观如今国内饮品行业发展现状，可谓百花齐放。据尼尔森数据显示，2017年中国瓶装水实现销售额增长近20%，销量增长超10%。瓶装水产量增长同样迅速。中商产业研究院数据显示，2017年全国包装饮用水产品产量为9000万吨左右，相较于2012年的5000万吨，大幅增加。2018年上半年产量为4500万吨，同比增加近9%。纵使犹如达能这种外来企业，在国内饮用品行业占有一席之地，但诸如娃哈哈、康师傅、农夫山泉等国产行业劲旅，行业地位仍然十分稳定，难以撼动。加多宝、王老吉后来崛起，健力宝、北冰洋等老牌也都相继复活。乐百氏，在2016年回归后，也在不断做出尝试。“乐百氏AD钙奶”的重新上市，就是一个非常积极的信号。
作为曾经的知名品牌，“乐百氏AD钙奶”一经推出，就受到了广大80、90后消费者的关注，作为一款主打情怀的产品推出，这招回忆杀不仅复活了80、90后作为家长的心声，同时也笼络了不少00后、10后的新一代消费者，可谓别有用心。但仅仅一款产品的付出，还远远达不到乐百氏重回发展的巅峰的美梦。在如今国内饮用品行业发展日趋成熟的今天，消费者的需求也是越来越新潮与多样化，想要真正博得消费者的眼球，绝非一招一式、一朝一夕可以解决的问题。据相关消息称，在被达能抛弃三年后，乐百氏决定于今年集团成立30年之际，重回瓶装水市场。乐百氏集团相关负责人透露，乐百氏瓶装水业务将率先从华南、西南地区展开，目前在北京、天津、广州、成都、重庆5地建设的自有工厂。供应区域围绕工厂附近开展，重点以北京、天津、成都、重庆和广东省为主。
乐百氏回归后再推情怀产品，能否再续前缘?对于这种做法，是情怀回归，还是炒冷饭，相信产品出来后消费者心中自有定数。作为老牌民族企业，乐百氏历时30年经历了从辉煌到落寞，如今又重新振作回归的品牌，相信不少消费者对于它的重新崛起还是充满了期待。至于能否成功，笔者认为，除了成功的营销策略之外，乐百氏更需要决绝的是新产品的开发、资产的运作与分配等方面的工作。最终，笔者希望这一品牌能够再一次得到长足发展。