在職場中打拼的人,
沒幾個不想升職當領導,當老大。
如果你只是一個小員工,
那麼你的工作就是把事情做好。
如果你的一個領導、老大或老闆。
你的工作不光是把事情做好,
更有把你的下屬管好的任務。
如何管下屬?靠錢?靠情?
真正會馭下的領導,最長用的手段,
是這4個陽謀,
如果你將來想當老大,請記下來。
1.獎罰並重
大多數人上班不是為了什麼高尚的夢想。
說白了就是賺錢。
只要價錢談的好。
基本上員工都比較聽話。
有異心,想挑事鬧事的畢竟還是極少數。
作為領導,必然要抓獎罰大權。
給獎勵,滿足員工的貪慾,
讓員工覺得跟著領導、聽領導的有好處,
這樣就有能把人用的起來。
定考核,讓員工“恐懼”。
不是恐懼領導,而是恐懼自己的利益減少。
這樣才能讓員工不去做領導不想要的事。
不管是西方管理還是東方的管理,
獎罰都最淺顯直白的馭下方式。
沒有獎罰就沒有管理,下屬都不會理睬這種領導。
2.摻沙子
職場中,90%以上的問題都是溝通問題。
管理中,90%以上的管理混亂,都是因為信息不對稱。
下屬向領導隱瞞信息甚至故意誤導,
領導不知道具體情況亂決策,
這樣必然導致問題的爆發。
所以作為領導,必須要有自己的耳目。
而廣佈耳目的行為,就是摻沙子。
需要在員工中有自己的人給自己傳遞消息,
而這種自己人越多越好。
但是,至於傳遞的事情、消息,是否用起來,
看人、看事情、看時間、看時機,不一而論。
只有當領導做到信息不蔽塞,管理才會順暢。
中國曆代皇朝但凡是英明君主,必然有自己的消息渠道。
漢代有繡衣使者校尉,北魏有侯官、唐有察事;
宋有皇城司,明更有三廠一衛,清則有尚虞備用處(粘杆處)。
而在現代的國家管理中,更有各種情報機構。
沒有及時、充分的信息,
領導對下屬的控制、管理就是一句笑話,
被架空不過是遲早的事。
3.二把刀
管理簡單的來說,
其實就用合適的人用合適的方式,
把事情做到合適的程度。
因此人是其中至關重要的核心。
任何領導在馭人之前,要做到知人。
如何知人、識人這裡不展開說,
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知人、識人、用人之後,就是做事。
曹操說,用人不疑,疑人不用。
但是真實情況是,用人要疑,疑人也要用。
如何疑?說難聽的是安插奸細,
說好聽的就是安排助手。
一旦主負責的撂挑子了,助手能挺上去。
而作為領導,也能及時知道這個事情的動態。
安排二把刀進去,就是防止最壞的情況發生。
沒有備用人選、備用計劃,
領導管理下屬,馭下根本不成立,
甚至可能會被下屬牽著鼻子走。
4.壓事
任何公司、企業、機構,
哪怕就是華為、阿里巴巴、騰訊、百度,這樣的巨頭級公司。
也會遇到這個定律:閒人是非多。
一旦一個公司的員工閒著了,
必然會弄出很多是非,甚至把軍心搞亂。
嚴格來說,管理是一個摒棄個人思想的過程,
極端的目的是讓員工全身心的在上班時間投入工作,
別想那麼多雜七雜八的東西。
為了因對這種情況,
領導管理下屬,就需要安排一定超過負荷的工作,
用這招的前提,是錢要給夠!
讓下屬手上有事情做,沒時間瞎想其他的。
而且在壓事之下,更有識人、試人的妙用。
領導馭下,不多安排事情,
下屬心思就會活絡起來,
人心一動,管理就不好管了。
管理是一門技術,更是一門藝術,
馭人術是管理中的一個小部分。
用好了,下屬員工才能如你身體的一部分,
想怎麼用就怎麼用。
—— END ——
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如果你當領導了,原來關係好的同事犯錯了,你怎麼處理?