劉天放
2011.9 — 2012.3
網易實習生
網易小產品開發
2012.7 — 2014.9
網易iOS開發工程師
負責網易新聞客戶端核心功能開發
2014.9 — 至今
網易iOS開發經理
主管網易新聞客戶端迭代開發
整編丨易小招
來源丨網易傳媒招聘
今天我們採訪了一個在網易實習並兩年後晉升iOS開發經理的劉天放。
採訪時劉天放穿了個很簡約的白色衛衣,由於看到我用的是一款新下載的錄音 APP(便於採訪記錄),劉天放充滿好奇地花了兩三分鐘把這款 APP 的各種功能設計研究了一遍,給出了“不錯”的評價,之後才坐下來接受採訪。
這種極其開放的探索欲,使劉天放的思維得到無限拓寬,也讓我感到欽佩。
在採訪之後,我們整理了劉天放關於實習、工作和團隊的幾點感悟,看看他的性格、思維方式和工作思想,希望能給你帶來不一樣的啟發。
【1】
因為熱愛
所以努力讓自己變得更優秀
與他成熟的外表、潮範十足的打扮形成些許反差的是,攻讀軟件的劉天放在本科學習的竟然是機械自動化專業。然而他對軟件產生興趣還要追溯到他本科時代對蘋果的喜愛。
雖說讀的是機械自動化,但因為果粉的緣故。從此他被軟件深深的吸引著。從產品到設計,他對iOS充滿了熱愛。於是再繼續攻讀學位時,他選擇了跨專業讀取軟件工程。
也正是由於這份對於軟件的熱愛,為了能夠讓自己有更自由的空間做自己喜歡的事情,能夠實現自己的想法。於是,劉天放選擇了——網易實習。
關於“半路出家”,其實劉天放也有自己的看法。他認為,在沒有任何實習經歷的情況下,貿然投遞網易公司簡歷,是非常不可取的。
很聰明的劉天放在網易之前,就已經提前準備了兩個月的實習經驗。機會向來總是留給有準備的人,劉天放自然也就順利的進入網易。
正如他自己所講“沒有一步路是白走的”。
【2】
工作成果
就是你最好的個人品牌
在工作中,做了並不等於做好。有的人只是為了完成任務,離做好還差了十萬八千里。一味地追求“做完”,隨之產生的低質量工作結果,會讓你的努力白費。
而劉天放做事,會去思考為什麼要這樣做。
在採訪中我們可以瞭解到劉天放是一個願意主動擔責任的人,主動擔任務的人。正如他自己所說:我當時實習的時候是另外一位同事帶我去做,但是我佔的比重其實很高,真的很高。
他本可以好好的當自己的實習生,可他沒有。他主動承擔一些責任邊界不明確,但必須做的事情。承擔了責任邊界,也獲得了回報邊界。
自然而然,當有一份好機會需要人來完成的時候,上級會先想到你。一個主動擔責任,追求效率和結果,不僅能完成,還能完成的很好,我相信沒有任何一家公司老闆不喜歡這樣的人。
因此,請在做工作的時候,要讓你的成果更加符合對方的目的;認認真真的把自己的工作做好。工作成果才是最好的個人品牌。
請記住,評價和報酬都是先“交貨”再“付款”的,所以就算你沒有馬上獲得好評或報酬,也請不要著急。
這就是為什麼有些把本職工作做得精緻的人得到了升遷,而一心盯著行政的人還在原地踏步吧。
【3】
有創造力的
團隊促進事業的發展
拿破崙說:沒有平臺、能力無足輕重,一個人要成功,要麼組建一個團隊,要麼加入一個團隊!
在網易,劉天放找到了那個屬於他的團隊!
分享是快速學習的一種手段。在採訪劉天放的過程中,劉天放在談到技術和設計之間的討論,我們可以清楚的感覺到網易團隊的這種分享精神。
技術設計的相互分享使得團隊在潛移默化中成長,同時一個人的研究方向可以在分享時傳達到團隊成員,形成討論,甚至直接可以應用到工作中。
多說一句,這種分享討論方式還有一個好處,就是打破團隊人員間的壁壘。每個人內心與其他人都有一定的距離,而分享討論這對促進團隊間交流,提高跨團隊工作效率,避免大公司病是很有益處的。
一個有氛圍的團隊,創造力是必不可少的。對於 iOS 開發工程師更是如此。就劉天放而言,他是這樣講的:對於客戶端而言,其實我們做的產品是真正面向用戶的。我們需要站在用戶的角度去考慮他用我們的產品是一種什麼樣的感受。
對於產品開發者來說,是否可以在一些小的細節給予用戶驚喜。而這種驚喜源於我們團隊一直保持的創造力。這種團隊創造力也讓我受益一生。
【4】
劉天放:
我喜歡這樣的面試者
對於一個應屆生來說,他可能缺少一些項目經驗,我覺得這都很正常。面試一個新人的時候,我都會再從其它幾個方面然後去考察他。
比如他的思維活躍度,他對這個行業的理解理解,他對移動產品的理解,然後他對產品設計的理解,我真的希望他能在這方面有更多的一些思考
我舉個例子就是對於每一個面試者,我最後都會問他這樣一個問題:你能不能向我推薦一款小眾應用?這個問題其實很開放,然後我也聽到了很多不同的答案,我問這個問題,我最希望的是這個候選人可以從他的手機裡邊立刻掏出一個我都沒有聽過的一個軟件,小而美。
然後他可以從這裡邊描述出他怎麼理解這個產品的設計思路,這個產品對於整個行業有什麼樣的一個影響。
有很多人面對這個問題,真的說不上來。沒有這種創新思維的面試者對他未來的職業發展以及產品的發展都是沒有意義的。
在招聘時,我特別喜歡“折騰”的人,喜歡關注新技術,勇於嘗試,不畏懼失敗的人。這些人是真心喜歡技術的,團隊裡這樣的人一多,對團隊的發展是非常重要的。