合景泰富地产控股有限公司公告称，公司董事会建议更改公司英文名称，以及建议更改公司中文双重外文名称，由“合景泰富地产控股有限公司”更改为“合景泰富集团控股有限公司”。
对于这一变动，合景泰富称，新名称将不仅为公司提供全新企业标识，也将更好反映该集团的业务扩张策略。
一位接近合景泰富的人士向《国际金融报》记者表示，更名后去除“地产”字眼不意味着弱化地产业务的发展，而是在发力做大做强地产板块的基础上加快多元化业务布局。
与合景泰富一样，选择通过更名来弱化“地产”字眼的房企不在少数。
近日，保利地产（600048）披露称，保利地产正式更名为保利发展控股集团股份有限公司（简称：保利发展）。与此同时，万科也确认公司将更名为“深圳市万科发展有限公司”。事实上，在保利、万科之前，不少地产公司在更名上已先行一步。早在2016年，恒大已选择为其多元化布局更名，将名称由“恒大地产集团有限公司”变更为“中国恒大集团”。而在今年1月，朗诗绿色地产也正式更名为朗诗绿色集团。3月初，时代地产宣布更名为时代中国。之后两家大型地产公司加入了更名潮，7月龙湖宣布由“龙湖地产有限公司”更名为“龙湖集团控股有限公司”；8月，万达更名为了“万达商业管理集团”。截至目前，国内排名前十的房企名字中仍带有“地产”字样者已所剩无几。
对于为何房企要去掉“地产”二字。保利和万科两家头部房企对外表态相当一致，均明确表示，更名并非“去地产化”，而是基于更加多元的美好生活需求。以保利为例，公司认为“保利地产”的企业名称，已无法涵盖当前的业务布局，更名也是为了体现公司多元化的发展方向，进一步加快两翼业务市场化发展。所谓“两翼”，是指综合服务与不动产金融，包括保利金控、保利科创、保利建筑、保利物业、保利经纪、保利商业、保利公寓、保利会展、保利文旅、保利康养、保利教育等11个业务单元。前两个归属于“两翼”中的房地产金融翼，后九个归属于社区消费翼。在升级为保利发展后，这11个业务单元将与保利地产构成对等平行发展的格局。
对于万科而言，更名并非“去地产化”，而是扩大经营范围的需求。万科集团副总裁、董秘朱旭此前公开表示过，万科只是面对新的时代，将战略升级迭代为城乡建设和生活服务商。新时代万科的转型，将围绕城乡发展和居民消费升级两条主线布局业务。笔者认为，求变是互联网和信息时代下各行业的生存法则，房地产业也不例外。在市场环境遭遇严控，行业面临新常态的情况下，房企们被推促着求新求变，只是房地产是十万亿市场的大生意，没有哪家企业会去放弃，更名也确实并非“去地产化”，而是契合了未来的转型趋势。
2018年3月初，时代中国的业绩会上，董事会主席、行政总裁兼执行董事岑钊雄在宣布业绩的同时还公布了公司的更名：时代地产控股有限公司的后缀名从地产变更为中国。
不足一月，另一场业绩会上，龙湖也宣布公司中文名“龙湖地产有限公司”拟更改为“龙湖集团控股有限公司”。对于这一更名是否是为分拆业务做准备，董事长吴亚军现场予以否认，强调这是基于自身能力、战略事业和业务协同的设计。龙湖地产CEO邵明晓补充道，新公司名称更加符合其在地产开发、商业运营、长租公寓和物业管理四大业务板块上的长期策略。
如果把时间拉长，会发现站在这条线上更多的房企身影。
2016年，恒大地产更名为中国恒大，同年雅居乐集团取代雅居乐地产成为雅居乐的对外官方名称；2015年，方兴地产正式更名为中国金茂，年底招商地产更名为“招商蛇口”并重组上市。
业内人士表示，更名潮主要基于传统地产在当下已无法涵盖房企开发商的全部业务内容，企业出于多元化角度的考量，这也意味着集团阶段性发展战略的调整和改变。更名后，集团在住宅和非住宅领域的投入会因时倾斜。
也有业内人士认为，房企频繁更名的背后，某种程度上是源于传统开发商“增收难增利”的困境。近年来，随着地价的持续走高，房企利润空间被压缩。在住宅领域格局相对稳定的情况下，开发商需要寻找新的增长点。此外，当更多板块注入其中，更多元的板块和更大的体量无疑增强了企业抗击风险的能力，毕竟地产行业受周期影响较大。当然，资产市场也乐见其成，传统的住宅开发天花板可见，多元的板块、不同的故事，延伸了想象空间和未来期许。
业内人士强调，常见的多元布局以房地产周边服务类为主，例如物业、长租公寓、教育等，时机成熟的情况下不排除分拆上市。但这一过程的难点在于尚处于摸索的阶段，未有成功模板可借鉴和复制，大家都在试错。谁也不知道哪条路能通向胜利，却不得不走。
前景固然美好，“更名”也仅是开始，但房企未来多元化转型显效尚需时日。从当下房企其他主要转型方向的盈利情况来看，除了物业管理领域给企业带来的业绩贡献在不断增加；长租公寓、特色小镇、共享办公等“风口业务”的布局，目前仍处在摸索阶段，部分新业务初期尚为亏损。尽管房地产市场的形式和社会需求使得房企的多元转型已经成了发展趋势，但这条转型之路并非一蹴而就。