日前，中国建材集团总经理曹江林接受采访，对当前水泥行业的关注热点进行了分享。尤其是谈到了水泥行业对于再平衡的认识、经验和能力提升的积极变化。对于水泥价格、去产能、去产量、错峰生产等提出了建议及看法。
关于水泥价格
从全世界的情况来看，对发达国家吨水泥100美元是合理价格，对一些发展中国家，吨水泥价格达到100～200美元（看Dangote的利润）。而中国在45～55美元区间。（1美元≈6.89人民币）
价格是价值的体现，应该在完全成本之上加上适当的行业利润率。中国现在的水泥价格只反映历史成本，没有反映未来成本，这里面包含了：环境成本；减量成本，如去产能的过程中资产减值，员工安置；资源成本，如矿山以前每吨几毛，现在每吨几块；资金成本。
回顾近两年，2015年水泥需求大幅下滑，2016～2018年基本平稳，行业盈利在逐年改善，利润大幅提升，这是中国建材坚定贯彻执行供给侧改革，引导行业健康发展的一个结果。现在行业集中度提升了，定价能力也提升了，在综合这些未来成本来考虑，现在价格并不高。并且他对于明年的水泥行业，仍然充满信心。原因如下：
首先，需求还在平台期，总体稳定，虽然区域上略有分化，南方区域略强，东北和西北略弱；
明年是中华人民共和国建国70周年，又临近2020年全面建设小康社会目标的冲刺，政府稳定经济增速的意愿会比较强烈。经济增长的驱动要素中，出口和消费增长的潜力还在发掘的过程中，投资还是会加大力度的。2019年房地产投资仍然可以维持在11万亿以上，需求应该只是在小范围有所波动，这点波动对行业影响不会太敏感；
其次，行业格局正在优化中，集中度得到提升，大企业引领能力越来越强，大企业的共识越来越多；
第三，现在价格基础比较好；
第四，水泥行业再平衡的能力和经验都比以往更强。以往一个周期的调节要几年，现在可能1～2个季度就能调整过来。
关于水泥去产能
去产能和去产量两者不可缺一。去产量解决当期矛盾，去产能解决未来矛盾。去产能是一个过程，不是一蹴而就可以实现的。对行业来说，有五项工作要坚持做：
1. 首先要坚定不移地推进错峰生产，不论是被动执行还是主动限产。水泥需求是刚性的，降价是无法带来额外的需求。企业间的市场份额应该是相对均衡的，在大企业主导区域市场的情况下，通过降价也是无法抢到市场份额的。
2. 要立即停止异地置换。大企业要严格要求自己，推动中央政府出台合适的政策，游说地方政府这样做的利弊，反复和企业强调，晓之以理，动之以情。
3. 绝对执行减量置换。1.5的比例还有些低，最好按照2:1和3:1的比例在置换。
4. 全面淘汰落后。全面淘汰32.5标号、全面淘汰日产2500以下生产线（不包括日产2500，视情况淘汰日产2500生产线）、全面关停小粉磨站。
5. 全面提升水泥质量标准，用质量标准来淘汰落后。
相信沿着这五条坚持不移的做下去，短期可能无法很快达到目标，长期一定会有效果。
关于错峰生产
推动水泥行业的超低排放是一个好事，中国建材也一定会在实现超低排放方面做好表率作用。但是另一面，现在有些企业利用超低排放，作为不参与错峰生产的一个借口，有些声称能够实现超低排放的技术，如通过加大氨水用量减少氮氧化物排放，造成"氨逃逸"形成新的污染排放，这是不可取的，是不能做的。
供给侧改革提出的另一个目标是提供高质量的产品，适应未来日益提升的物质文化需求。中国建材要适应经济发展的规律，发展新材料，并向产品制成品和服务商转型。在管理方面，策划好空间，规定好边界，发挥每个人的主观能动性，尊重管理的多样性。居安思危的危机感要有，对未来的发展也要充满信心。不要考虑覆巢什么时候来临，而是要保证企业不会在覆巢之下率先倒下。