晋煤集团赵庄煤业干部职工践行“5643”理念攻坚克难纪实

黄河新闻网长治讯(通讯员 张娇娇 陈鑫)近期,晋煤集团赵庄煤业5322工作面工溜成功断链,标志着连续奋战近20天的5322工作面撤架通道取得阶段性进展,这无疑为该公司严峻的生产形势注入一针“强心剂”,也为顺利完成全年生产目标提供坚强保障。

自十月下旬起,赵庄煤业综采工作面衔接“紧平衡”形势更加凸显:5322工作面末采提前结束,开始施工撤架通道;3307工作面因瓦斯涌出量大,产量提升受到制约;1309工作面也即将进入末采,原煤产量持续吃紧。因此,关乎赵庄煤业生产衔接的5322工作面撤架、1310工作面安装工程显得尤为重要,一场与时间的“赛跑”悄然拉开帷幕。


(网络配图)

迎难而上的开拓队

赵庄煤业开拓二队,作为最早介入做撤架通道的队组之一,队长靳卫兵对初见5322工作面的景象仍然记忆犹新:“非常惊讶,机头高得就像没顶的仓库,而中部和机尾很低,其中60#到150#架顶板破碎,稍微移动护臂,顶板矸石就像下‘冰雹’一样,并且顶板离层多、空顶大,这么差的条件队里没一个人见过。”

成功撤架的第一步是顶板可控。针对顶板有离层致使锚固效果差的问题,该队积极靠创新提效率,发挥职工自主创新的积极性。结合实际,该队自行截割直径3cm的空心铁管,施工时,依托空心铁管将锚固剂和锚索打入顶板煤层,空心铁管不仅实现了重复使用,还有效提高锚固效率和质量。同时,面对锚索预紧力不达标等问题,该队人员现场蹲点观察,看变化、盯措施,发挥与业务部室联动优势,积极分析原因、商讨对策,通过修正施工措施、增大锚固剂数量、及时安装π形梁等,提高支护质量。

有着多年零工作战经验的开拓二队,在特殊困难时期,以“五问”明责,以问题为导向,抽调精兵强将,优化人员组织,把经验丰富、技术精湛的打钻能手放在最困难的区域,坚决向每一根锚索要质量,坚决把顶板安全做成良心工程,确保支护质量和施工进度,全力为撤架工作扫清障碍。

“言而无信”的部室职工

手机,无人接听;微信,无人回复;办公室,总是扑空;约定的采访,也因种种原因无疾而终。所以当记者成功在会议室门口“逮住”“言而无信”零工组组长申帅帅时,心里十分好奇他最近到底在忙什么……

“实在对不起,咱就在走廊采访吧,等会还得赶回办公室写工程汇报材料呢。”刚刚开完掘进零工提效会的他一脸愧疚。该公司上下所有人的目光都聚焦在5322工作面的撤架上,作为零工组组长的申帅帅更是如履薄冰、如临深渊。近20天的时间里,从早6点到晚11点,他除了开会就是下井,每天睡觉的时间屈指可数,连回宿舍休息都成了一种奢望。

在撤架通道施工初期,5322工作面46#至57#架由于塌顶严重,施工平台搭建困难,锚固剂无法注入,施工进度连连受到影响。“别说休息了,眼瞅工期在即,我恨不得天天盯在现场。”除了5322工作面做撤架通道,申帅帅还担负着井下队组日常零工组织、重点工程质量检查等任务,他深切感受到压力山大。

为确保撤架工程早日完工,像申帅帅一样的业务部室干部职工还有很多,他们开会、下井连轴转,不是研讨方案、就是在现场指导服务,他们把“餐桌”搬到了工作面,将床铺移到了值班室,常常在现场一待就是十几个小时,跑遍工作面角角落落,与部室、队组沟通协调制定方案,依据队组施工进度优化人员配置,将顶板超高区域移交经验更为丰富的队组,整体把控进度,通过组织现场上梁作业,有效控制顶板,通过控制前部支架高度,调整尾部支架高度,为撤架通道如期完工提供坚实的技术保障。

一本红色的点名册

走进赵庄煤业运安工区会议室时,一本红色的点名册引起了记者注意。“每次开班前会,我们会在当班职工的名字上盖一个红印,眼下是公司生产衔接关键时期,我们工区所有干部职工主动放弃休息,正是因为休息的人少了,点名册才变成了这样。”面对记者疑惑,区长李咸涛这样解释到。

“由于5322工作面地质条件极其特殊,造成锚索、锚固剂、板梁等物料需求量大幅增加,单以板梁为例,整个撤架通道施工期间运输量就有8000多根,对本已是高强度运转的运输队来说无疑是雪上加霜。”赵庄煤业运输队队长刘立涛说到。为保证5322工作面物料运输、回收及井下所有工作面物料供应不中断,该工区运输队迅速成立生产保障组,实行干部“包班”工作制,强化责任落实,协调解决物料运输问题;同时指定专人对特种车辆进行跟车,做到发现问题及时处理。

在运输队负责物料正常供应的同时,兄弟队组安装队也在为5322工作面设备进行紧张的维护检修。为最大限度减少设备隐患对施工进度的影响,安装队根据现场实际和以往施工经验,增加设备巡检频次,重点对“三机”设备运转部位注油、紧固螺丝等,加大对皮带、刮板机等设备的巡检力度,确保隐患及时发现及时处理,以高度的责任心和勇于担当的精神维护着各类设备的正常运转。

搏击煤海,方显晋煤英雄本色。四季度安全决战期,在与时间争分夺秒的“赛跑”中,赵庄煤业干部职工时刻以“五问”“六最”自省,以责任为标尺,牢固树立“5643”理念,上至公司领导、下到部室队组同心同欲,精准施策到现场、业务指导解难题、攻坚克难稳推进,以卓越的执行力和强有力的意志力,坚决杜绝了衔接失衡的隐患,以主力生产矿井的责任和担当,使晋煤英雄的品质在煤海深处璀璨夺目。