宜宾商业春天！宜宾商业百花齐放！宜宾商业遍地开花……
前两年关于宜宾商业各类型的稿件，到底狠狠供养了不少媒体日渐匮乏的选题库。眼瞅着商业这波商业浪潮开始退去了后，凯德广场易主更名、万达广场即将开业等消息又开始抢头条了。真的是你方唱罢我登场，让这个三四线城市的商业大有一二线城市蓬勃繁华的态势啊！还不说诸如三江口等地标性商业还没推出了，预计过段时间，关于宜宾商业的话题，又将闹热一把……
其实，在商业正火热的当下，小编还找到了一个有趣的话题，即关于商超的事。套用时下的网络热词吧，宜宾商超多，到底谁能成为个中“狠人”，占据市场呢？今天闲聊几句吧！
狠人套路一：品牌
代表：沃尔玛、大润发and“永辉”
要说关于宜宾商超们这一年来的新闻，让人感兴趣的无非就是阿里收购了大润发，沃尔玛与腾讯合作，以及永辉“I’m back”了。大润发和沃尔玛暂且不表，毕竟两家距离这么近的大型商超，竞争早已经白热化了，这边你搞一个促销，那边他就要玩一个套路。你说只能微信支付，我就天天支付宝红包。
当然套路玩得多了，乐见其成的肯定是消费者了！从市场形势来看，至少沃尔玛独占了南岸市场三年之久，即便是当年的华润万家都未曾撼动过他的优势地位，只是随着这两年大润发的强势崛起，南岸尤其是南岸东区的商超格局已经成为双雄争霸的平衡局面了。
在这种情况下，宜宾万达广场高调宣布和永辉超市签约，则有可能会在未来打破这种脆弱的平衡，带来更多的竞争。对于宜宾人来说，永辉不是个陌生人，2015年，，永辉大卖场（四川宜宾银龙广场店）正式开业（插播一句，当时华润万家还未撤场）。同年，永辉还在南溪开设了另一家店。
一城两店，这可是沃尔玛、大润发都未曾达成过的目标，初入宜宾市场的永辉就轻易实现了，足以看出他的战略布局或者说对于宜宾市场的认可。
然后一年后，一则公告显示：由于甲方（银龙广场）与债权人的债务纠纷严重影响到超市营业，永辉超市宜宾银龙广场店将于7月15日正式停业，在此期间将着重解决员工分流、遣散及超市购物卡、会员卡、积分卡问题。
只能说，永辉选择进入宜宾主城的时机与位置选择有些不对，而原本能担起老城商超头把交椅的永辉，今年签约万达广场，不知道这回大腿抱没抱错，
说远了，品牌商超接踵而至，谁都想成为其中的“狠”角色，但从消费者选择和经营策略来看，大润发和沃尔玛之间并未谁能稳占市场，永辉开业之后，谁能当上宜宾商超的“狠人”，还是蛮期待的。
狠人套路二：本土
代表：绿源and so on
品牌商超凭借自己的口碑好品牌效应，在往“狠人”的路上高歌猛进着，而宜宾市场的包容性则为其他商超提供了解锁“狠人”的其他机会。
本土商超绿源，这两年就是一个相当抢眼的角色。从上江北、临港、南岸东西区到老城区，各种规模、各种消费档次的绿源超市让人应接不暇。他上可入驻商业体，与大润发、沃尔玛们谈笑风生，下可深入社区街道，与万家福等社区超市比肩而居。换言之，要说在满足消费者消费需求和选择方面，绿源还真的做到了高中低档都契合了。
作为本土成长起来的商超，绿源的优势在于对于本土客群的挖掘或者说客户熟识度高，但劣势在于实力有限，在价格控制和产品类型上，无法和这些品牌商超进行较量。
另外，四处布局的绿源在填补新区域市场空白上要比品牌商超更为灵活，而且几大品牌商超高度集中化也为后续各自势力扩大埋下了隐患，毕竟考虑到现在宜宾城市拓展战略和交通组织情况，上江北、临港乃至南部新区的客群会更愿意选择就近消费。
最后说几句》》
在成为宜宾商超“狠人”的路上，凭借四处布局，现在的绿源，至少在对受众的直接影响上，是走在其他商超的前头的，但不可忽视的是这些品牌商超只要能找到合适的商业体，直接落子的话，很快就能建立起自己的势力范围，就看他们下一步咋走了。值得一说的是，沃尔玛的自称是“酒都路店”，而大润发则喊的是“宜宾店”，不知道是不是各自在宜宾的布局有所不同了……
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