2012年，亚宝药业集团成立了自己的物流公司，亚宝医药物流配送有限公司。从2012年到2014年，公司仓库的情况不甚人意。2000多平米的仓库是租别人的，但面积还是有限，货物堆放凌乱，几乎是货压货。
员工每每拿着单子在仓库找货的时候，堪比大海捞针。当时的销售业绩虽没有现在多，但出入库数据总对不上账，让人焦头烂额。
今天介绍的嘉宾就是从这个企业里摸爬滚打出来的，他把让人焦头烂额的仓库整理的有条不紊，把医药物流玩出了新的方式。这个人就是，任晓东。
任晓东，运城人，山西亚宝医药物流配送公司总经理。2018年，任晓东荣获运城市“优秀企业家”荣誉，掌舵的亚宝医药物流配送有限公司荣获运城市“百强企业”称号。
为崭新的“未来”安新家，做考察
任晓东一直坚信，在当下新经济时代，创新才是企业的灵魂。当原有的制度、设备限制公司发展的时候，必须对其进行改革。
当公司仓库频频出现失误，任晓东便开始了新的思考，最终提出了新的解决办法：第一，换新的仓库；第二，引进先进的物流技术；第三，构建B2B电商平台。
由于现有的仓库太小，环境也不太乐观，为了公司持续发展，任晓东在盐湖区东奔西走，希望可以找到合适的地方。最后，终于在盐湖区工业园里找到，并于2014年搬进了15800平方米的宽敞厂区。
任晓东带领公司团队赴上海、深圳、山东、江西南昌等先进的物流园进行考察，选择上海医药物流设计院帮忙设计库房，含涉未来十年规划。最终，盐湖区最大、最超前的现代化、自动化医药物流配送基地在公司落成。
另外，针对之前人工出入货方式的局限，任晓东为公司量身打造了一个B2B电商平台，解决相关问题。
原来物流可以这样玩
以前下单必须由人力完成，往往受到时间和人力的限制，遇到紧急情况，下单和物流速度根本跟不上。B2B平台建设之后，客户的下单时间不再受到时间的限制。之前，有一位破伤风患者缺药，公司就是利用先进技术和设备，打赢了这场生命与时间的战争。
公司仓库是现代化便利的聚集地。仓库高架货物区，每个架子上都有架位号、条形码，架子上的托盘也有条形码。根据出库情况和药物的空间需求，每个产品都有条码和物流线路码，电脑在产品入库的时候自动分仓分位。出库时，根据订单要求，直接精准到货架、货位上。
同样的，公司将运城十三个县全部编码。产品快速出库，电脑复核结束之后，通过二维码全面扫描线路，对应到相应的区位，随后装箱、上车，直接送到客户手中。这种自动化的分拣系统，大幅度减少了工作强度。
超前配送基地的效益与目标
依托这座现代化的仓库，创新的信息化系统，公司的销售业绩连年创新高，仅仅2017年上半年就纳税670万元，为百姓带去了实实在在的效益。
就像公司在不断发展一样，任晓东平时也特别注重学习专业知识和医疗体制改革的相关文件。他说，“我们的目标是建立一个立足盐湖区、覆盖运城、辐射三晋、影响全国的商业物流，力争成为全国区域医药流通领域的领军者。”
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