一档访谈节目可以坚持十七年，显然是需要一些理想主义或情怀铺陈。为此，
《鲁豫有约》制片人许小浒
从中国北京到印度孟买，换乘了各种类型的交通工具后，这支20多人组成的节目团队，7天时间里，5个机位，每天12小时，全程跟拍这次的采访对象——印度“国宝级”演员阿米尔汗。
“如果算上之前约的时间，差不多历时半年，就在磨‘米叔’这一个人物。”《鲁豫有约一日行》制片人许小浒用带引号的“奢侈”来形容本季收官的最后一期节目。“但鲁豫很喜欢这样，她觉得做一个人物就要像这样，做扎实，做透。”
“流水的团队，铁打的鲁豫。”
《鲁豫有约》或许已成为访谈类节目“符号”般的存在，从2002年至今，已有17年了。
2009年，鲁豫应邀接受美国著名脱口秀主持人奥普拉·温弗莉的采访，并通过卫星连线共同主持了美国王牌访谈节目《奥普拉秀》。还记得，当时鲁豫特别拍摄了关于北京798的推介短片，她以流利的英语向奥普拉介绍着北京以及中国，甚至跟路过的行人各种愉快地采访互动。
这个场景让笔者至今记忆犹新。走出演播室的鲁豫，更加真实、自由。原来，那个一直坐在演播室里的、长长的、杏黄色沙发上的知性主持人，也有灵动活跃的另一面，那么她也可以游刃有余地驾驭户外节目的拍摄吧。
时间回到2016年8月，《鲁豫有约》推出了全新升级版节目《鲁豫有约一日行》（以下简称《一日行》）。该节目在东南卫视播出没多久，就因嘉宾王健林的“一个亿小目标”而迅速走红社交平台。
与此同时，大家也注意到，以鲁豫为主的这档新诞生的老牌访谈节目，不仅囊括了“行动线”和“访谈线”的全新故事讲述方式，还让观众获得了更多元的体验和更好的生活态度，也延伸了节目的品牌价值。
高晓松曾言，这个时代，要先行万里路，再读万卷书。
《一日行》中的鲁豫，走出了演播室，深入到被采访嘉宾熟悉的各种场景之中，或是工作，或是生活，她以陪伴体验的方式，认真观察着采访对象，真实细节化的记录，将采访对象更为自然真实的另一面，跃然呈现。
前中国女排队长惠若琪，带着鲁豫体验了一次“轻量级”的女排日常训练；羽泉成立20周年，鲁豫和陈羽凡一起K歌对唱；在黄晓明办公室，俩人一起吃着午餐盒饭；和陈慧琳一起逛街，她俩甚至还一起排了一场舞蹈秀。如此种种，每一位光环加身的精英人士，在鲁豫的陪伴下，都以一种最自然、真实、舒服的状态，展示出公众人物以外更为纯粹的一面。
2004年，《鲁豫有约》正值周播改日播的筹备期，许小浒选择加入了这档“如日中天”的访谈类节目，并且一直工作到现在。她坦言，节目团队早已循环更替了很多次，但鲁豫一直都在，当真是“流水的团队，铁打的鲁豫”。
《鲁豫有约一日行》团队和印度演员阿米尔汗
在许小浒眼中，鲁豫是拼得很彻底的一位。为此，她还举了一个例子来佐证。因为《一日行》第四季，其中有五期节目嘉宾的采访，都聚集在一个紧密的时间段里，为了不影响采访对象的时间，以及再让节目组花费更多时间精力去沟通，6天时间、4座城市、6位嘉宾，鲁豫切换着自己的状态，融入采访对象的日常生活工作。
陪着六小龄童到潘家园买古董，和陈羽凡一起唱歌，与惠若琪一起完成训练，跟张家辉吃饭，陪着陈慧琳录歌跳舞，和邹市明到拳馆打拳等等。
在有限的时间里制造出舒适的对话场，让受访者愿意交谈，这无疑是对主持人脑力和体力的双重考验。
“当时我就想，她可别生病，不要被累垮。因为说实话，我们的导演都是轮波替换的，每一期一个导演负责。可是鲁豫没有人换班，所有的行程线和采访线，就只能靠她自己。”
也正因如此，即使节目的内容发生数次迭代，形式进行不同新的尝试，但节目的内核依旧是以鲁豫为主导和灵魂，也让节目一直处于一种熟悉又新鲜的状态中。
在《一日行》中，节目增加了一个“鲁豫说”的独立版块，鲁豫身处异空间一般，以她自己切身的体验和感受为基础，表达出在某一时刻对采访对象细节观察的一种解读和判断，并输出正确的三观和能量。
“一个愿意聊，一个愿意被聊。”
鲁豫曾说过：“我就是喜欢采访人物。”因为鲁豫自己这种“一直专注于一件事上”的性格，已经像灵魂一样都注入到节目和团队中去了。
而《鲁豫有约》这档长寿节目之所以一直存在，许小浒用一段很简单的话，却道出了背后的深意：一个愿意聊，一个愿意被聊，俩人都一拍即合，还聊的挺好。外加节目团队这些人在中间，去研究怎么让他们聊得更好。这档节目存在其实就是一件合情合理的事情。
“有人问，有人答，这才叫谈话，因而访谈对像也很重要。”其实是，许多嘉宾都是节目的“回头客”，甚至多次来节目跟鲁豫畅聊，这无疑是建立在他们对鲁豫充分信任的基础上，同时节目组也会对等地尊重嘉宾，不会为了追求话题热度而一味地去迎合受众。“节目一直在做减法，在保证真实的基础上，同时也不能去伤害他人。”
传统访谈节目最风光的时候，它们是大众关注或者说仰视的名牌栏目，而主导节目的主持人，甚至比明星更具知名度。相较于全盛时期，当下的访谈类节目，已现凋零之态，确实今非昔比。
对此，许小浒表示，更喜欢当下这个时代，声音更加多元，选择也更充分。另外，她将访谈类节目比喻成“白开水”，即使市场上有不同类型的综艺节目，体量或大或小，题材或大众或垂直，但“白开水”一般存在的访谈类节目，其实是一种自然而然融入到观众生活中的必需品。
“不管在外界如何看待访谈类节目的市场和前景，对于节目团队来说，我们内部从来都不拧巴。一如既往地用‘笨方法’去吃透人物，约嘉宾，录节目，之后又是这样的流程循环。无论外在怎么变化，这个内在的东西是一直不变的。”
“笨功夫”磨出“好内容”
“一直以来，我们选择采访对象的标准和维度就是，记录这个时代值得被记录的人。”
从《鲁豫有约》到《一日行》，这档节目采访过太多人物，除了演艺界明星之外，其实素人占比更多，他们包括拥有不同经历的普通人，商界、体坛、文化等领域的精英人士，越来越多的具有历史感的时代节点被记录，也凸显出这档访谈节目肩负的时代使命感。
作为节目制片人的许小浒认为，节目中细节上的准备和呈现，原本就是团队分内工作，做了不代表就应该被表扬。
当然这个过程操作起来，显然并不轻松。从研究采访对象，与嘉宾团队碰档期，双方共同商定拍摄计划，节目组拍摄前的各种准备工作，以及之后的剪辑成片。每一位采访对象，从最初策划到最终成片，“基本都是几个月时间，没有低于一个月的”。
尤其是在正式采访和拍摄之前，整个团队要做大量的“功课”，而这也直接决定了最终节目好看与否的关键，许小浒将其概括为“笨功夫”：“多搜集，勤思考，团队成员之间不断地去碰新鲜的想法，最终把我们好奇的、存疑的，甚至是猜想的，通过正式的采访过程，去证实或证伪。”
每一期节目，一位核心导演都会带着自己的小团队去下这些“笨功夫”。他们会花费最多的时间、精力去把本期采访对象给“吃透”，之后再拿到策划会上，大家共同讨论，或肯定或否定，最终挑选出与本期嘉宾相关的若干个新鲜内容亮点。“在每一期人物策划会上，鲁豫都会出现，并参与其中。对嘉宾的资料、分析，以及亮点选择等，她都要给出自己的意见。”
在收官节目中，米叔无意提起了魔方，鲁豫几乎是瞬间就把魔方递过来了，这种看起来的“随意”，实际上是来自于节目组提前做足了功课。
从2004年到现在，节目团队一如既往地沿用着这种“笨功夫”。无论是每年做260多期节目、采访200多个人物的时候，还是现在一年两季的节目量，“我们一直以来用的都是‘笨功夫’。你多看一个与嘉宾有关的视频资料或文章专访，或许就会有新的发现。因为我们实在想不到，如果想把一个人物彻底研究透，还能有什么更好的办法”。