华尔街“斜杠大佬”所罗门在电音界的代号是D.J.D-Sol
“
高盛‘新王’所罗门：如果我是DJ，你会爱我吗？
”
最近有个词很火，斜杠青年：它指的是一群不再满足“专一职业”的生活方式，而选择拥抱多元生活的人群。
华尔街，也将迎来这样一位“斜杠大佬”：白天，他在华尔街指点江山，晚上则穿梭于各大夜店打碟，这是高盛下一代掌门人大卫.索罗门的非典型投行人生。
7月17日，世界知名投行高盛集团正式宣布换帅，大卫·索罗门将于10月1日起担任高盛CEO，接替现任CEO劳埃德·贝兰克梵。
白天，西装革履，他是华尔街之王。
晚上，当他戴上耳麦，站在打碟机前，跟着节奏摇摆时，他是D.J. D-Sol。
大卫·所罗门是谁？一向高冷的高盛为何偏偏选他？和贝兰克梵及另一位曾经的CEO候选人哈维·施瓦茨的“高冷”形象相比，练瑜伽、一个月一次在夜店担任电音DJ的“斜杠大佬”代表着华尔街怎样的价值取向？今天，我们回顾所罗门在高盛的晋升路径，试图理清高盛此次权力传承的脉络。
左：索罗门，中：贝兰克梵，右：施瓦茨
01华尔街的异类，夜店的王者
56岁的大卫•所罗门，光头，眼袋下垂，标准的典型中年男子身材，偏胖。
在华尔街，所罗门属于精英阶层中的异类。
他不是典型的投行界人士，没有毕业于常青藤大学，主修政治而非金融。
大学就读于汉密尔顿学院， 1986年毕业后，他先在欧文信托(Irving Trust)工作，此后就职于德崇证券(Drexel Burnham Lambert)，从事商业票据销售，后又转向垃圾债部门。
垃圾债券80年代在美国风行一时。所罗门供职的德崇证券有“垃圾债券之神”之称，这段经历使他累积了在高收益债领域的丰富经验，此后他又履职于贝尔斯登(BearStearns)的垃圾债部门，一待就是将近十年。不过，值得一提的是，所罗门曾供职的这两家公司最终都走向了破产倒闭的结局，这也使得所罗门对大型金融机构所潜伏着的风险有着敏锐的意识。
此外，所罗门是DJ圈里最厉害的投资人。
翻翻他的Instagram，你就能感受到他对于打碟这件事的热爱：
对于“做DJ”这件事，所罗门可以说是很努力了，D.J. D-Sol在Spotify发布了他的首支电子舞曲单曲Don'tStop。这是一首美国流行摇滚乐队Fleetwood Mac 于1977年发布单曲的混音版，目前在Spotify上已经登上了热门歌曲榜。而D.J. D-Sol在Spotify上的月活听众人数也达到了40多万。
据媒体报道，他曾在争取Spotify的IPO承销权时以自己的电音DJ身份做卖点，希望可以替高盛成功争取到这个著名的流媒体音乐平台的IPO承销商身份。但很可惜，Spotify最后选择了“不走寻常路”，避开了所有承销商、直接上市（不发行新股、不募集新资金）。
此外，高盛对所罗门也充满了信任，完全不担心他的小爱好会影响他在投资和管理方面的表现。高盛发言人杰克•西沃特曾向《纽约时报》表示：“所罗门一直认为，拥有广泛的兴趣爱好，会使生活更加平衡，并能让事业更美好。他经常向公司的年轻员工宣传，并试图以身作则。”
02
投行老司机：所罗门的晋升之路
1999年，所罗门以合伙人身份加入高盛。
在高盛的最初几年，所罗门负责杠杆融资和信贷业务。2006年，他开始领导高盛的顶级部门——投资银行，这一干就是10年。在这十年间，高盛的投行业务销售业绩增加了70%。投行业务利润率几乎翻了一番，该部门在高盛营收中所占的比例也从11%上升至22%。在金融危机后，高盛交易部门日渐萎靡，投行业务的出色表现帮助提振了公司业绩。
在此期间，高盛还决定发展债券资本市场业务，当时这块领域已经被摩根大通和美国银行等占领，但高盛还是从中分得了一杯羹。
尽管高盛债券交易业绩不佳，但债券承销业务却持续增长。据彭博数据，去年高盛这块业务收入达到了创纪录的29.4亿美元。
03
高盛 “王储”之争
两年前，外界还尚未把所罗门列入贝兰克梵“接班人”候选人名单。当时，高盛内部“一人之下”的二把手人物是同样从交易部门一路擢升的科恩(Gary Cohn)。比贝兰克梵年轻六岁的科恩从2006年以来，一直担任高盛总裁，曾被媒体比作“查尔斯王子”——作为继任者，等待良久却一直无法登基。
最终，当时的二把手——总裁、COO科恩选择在2016年美国总统大选后，加入特朗普政府，担任国家经济委员会主任。
科恩曾出任白宫国家经济委员会主任
随后，高盛新一轮继承人甄选，在更年轻一辈的候选人中展开。两位六零后——高盛的CFO哈维·施瓦茨和投行部主管大卫·所罗门，成为最有竞争力的候选人。两人在2016年12月一同被升职为联席COO后，场王储争夺战也就此正式拉开。
哈维·施瓦茨和大卫·所罗门几乎代表了传统投行最经典、也是高盛最擅长的两项业务——证券交易和公司金融。在高盛发展的历史中，最高领导层的归属权也在交易员和银行家之间更替——哪块业务发展利润更高，相关部门负责人就更能获得晋升，并执掌大权。
现年54岁的施瓦茨最初在高盛做销售业务，于2008年至2013年间担任销售业务主管，随后晋升首席财务官(CFO)。施瓦茨的事业生涯起步于商品交易公司J. Aron，这家公司也是高盛现任CEO布兰克费恩职业生涯起步点。
二人在这一年里，都竭力展示自己的各项技能。
去年2月8日，数据中心运营商Switch的首席执行官罗伯•罗伊正在和他的家人在超级碗现场观看比赛，这时他接到了一个电话，来电的正是所罗门。原来当天所罗门也在现场，他听说罗伊就坐在不远处，于是主动联系，希望能面谈关于Switch上市事宜。
于是从未见过的两个人在体育场大厅相约碰面，进行了半个小时的谈话。最终，高盛拿下了这桩生意，成为Switch上市的主承销商。
另一边，施瓦茨也马不停蹄。据纽约时报，去年5月访问中国期间，他与中国主权财富基金中国投资公司的一位官员就如何深化高盛与中国的关系展开了讨论，这一次的对话为后来的一项合作奠定了基础。
04
为什么是所罗门？
长期以来，高盛的利润引擎是交易业务，2009年，这个部门一度创下330亿美元的收入，但现在早已今非昔比，收入仅约当时三分之一。但是自金融危机后陷入萎靡，投行业务的出色表现帮助提振了公司业绩。
同时，迟迟未能在消费贷等领域一展身手令高盛在从投行转型为商业银行方面，落后于竞争对手摩根大通和花旗。因此，高盛领舵者的竞赛恰逢其传统商业模式陷入困境。
去年，所罗门和时任首席运营官施瓦茨一起向董事会提交了一个计划，打算将高盛的投资银行业务覆盖到达拉斯和西雅图等中型城市，预计从2020年秋季开始每年能为公司创造50亿美元的新营收。
当时，外界猜测，所罗门和施瓦茨在执行上述计划中的表现将决定谁成为高盛新一代掌门人。但这场竞争直到最终结果揭晓前，一切都是扑朔迷离。
在今年2月高盛总部的一次会议上，布兰克费恩表达了他对所罗门的偏爱。3月，高盛任命所罗门为单一总裁兼COO，而自觉“大势已去”的施瓦茨则宣布退休。贝兰克梵随后宣布提升所罗门担任公司“单一总裁”，并向高盛员工发出内部信通知，高盛的王储之争尘埃落定。
事实上，所罗门在高盛寻求加速扩张时期已经证明了自己的业务拓展、增强投行团队整体实力以及招贤纳士的能力。
布兰克费恩和董事会对所罗门建立的债券承销业务印象深刻，该项业务去年营收达到创纪录水平。此外，所罗门花费大量时间维护客户关系，他一度在15个月的时间里与证券部门的客户举行了大大小小150次会议。他非常健谈，他清楚地知道一家银行在客户、员工和公众面前建立一个积极、包容的形象有多么重要。
执掌高盛12年的贝兰克梵正式宣布将由大卫·所罗门任下一届CEO
对于高盛董事会而言，所罗门通晓产品，理解价值，深谙市场，了解风险，是带领高盛走过150周年纪念日，并开启新时代的可靠人选。
此外，所罗门的许多做法也跳出了华尔街的传统模式。比如，他要求高盛在征召新员工时增加更多女性，最终在公司内达成彻底的性别平等；他也致力于将高盛转变为一个能够确保员工工作与生活平衡的公司——从他那每月去一次夜店打碟的纵情狂欢中就可以看出。
05
高盛将驶向何方？
交易员出身的现高盛CEO劳尔德·贝兰克梵的卸任，意味着高盛的转型道路将会更加顺畅，逐渐摆脱对交易业务的依赖，向银行业务张开双臂，毕竟新CEO索罗门本就是名出色的银行家。
此外，所罗门还将看重不同业务之间的协同效应。除了强劲的债券承销业务，近年来高盛还发展了另类资本解决方案部门，帮助客户在IPO市场受限制的环境下筹集私人资本。高盛这些在融资方面的能力能够为并购客户提供资金，又进而帮助促进了高盛的并购业务。
投行和融资是所罗门的强项，但对于式微的交易业务，所罗门将带来怎样的改变也是外界最为关注的。
当然，所罗门还将给高盛带来一个全新的非典型投行工作氛围。
还是投资部门主管时，所罗门就密切关注部门年轻员工的工作时间，并要求在没有项目的时候，确保手下员工一周至多工作70小时，不能再多(虽然70小时也不少...)。
2015年，面对汉密尔顿学院学生时，所罗门曾表示，要及时行乐，而不是甘守一份无聊的工作并寄希望于这份工作有一天会变得有趣。
如今，所罗门会把这一理念注入高盛的企业文化，将高盛从一个"血汗工厂"转变为一个能够确保员工工作与生活平衡的公司。他本人即是最有利的证据，他代表着华尔街新的价值取向——对外更看重客户感受、对内更关注员工工作和生活的平衡。
要知道向来“高冷”的高盛长期以来秉承的口号曾是“那些应该知道我们的人，已经知道我们；那些还不知道我们的人，也不需要知道我们。”
如今在“新王”所罗门的掌舵下，将会出现这样一个新高盛：“如果我是DJ，你会爱我吗？”
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