品质经理的折腾?到底是谁的错

今天一大早,经理巡线回来就大吼大叫,某产品半成品加工完全不符合工程图纸要求,要求小白立即召集生技,工程和生产部解决问题!

小白去调查发现如下:

一,此款产品在2015年就量产,实用的是专门的折弯治具。

二,查询产线IPQC首检和巡检异常记录,从未发现加工异常提报。

三,查询工程ECN,未发现任何有关的ECN变更记录。

四,查阅工程图纸要求,和实际折弯半成品尺寸实测对比(确实不符合图纸要求---折弯角度偏差)

五,查看组装后的产品成品,发现此折弯角度不影响组装过程效率,也不会影响成品性能。

进一步分析:

一,工程图纸:不存在任何问题,是很标准的设计要求。

二,生技治具问题:角度问题无法调节到图纸要求范围。(有提出申请,因为量少,公司为批准制作精密治具)

三,因为是非重点尺寸,QC首检和巡检不会测量,按照不影响后工序组装即判断OK.

在品质经理轰轰烈烈的要求,必须严格按照有图可依,有图必依,执标必严,违标必究的口号:

一,处罚相应的QC:100RMB,检验员表示和个人无关,以前一直按照实配标准判定,不接受处罚如强制请批准辞职。

二,生技和制造目前已经调机1天仍然未调节好角度问题,影响产能10K/天。

三,因客户需求较少(月需求:20K左右),公司不愿意重新制作治具。

最后在厂长的指示下,还是回到了原来的加工方式,品质经理的折腾?到底是谁的错?

各位看官:QC到底是严格按照工程图纸,还是根据产品的实际去检验呢?