闫明老师是中国著名领导力、管理专家
闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师
干货管理：干货管理：如何才能激发员工的主动性与工作热情（转发了）
一个出色的管理者，带领下属达成目标，取得工作成果之后，总能让员工感觉是自己做的。
这句话很难理解，简单的说，就是让员工认为是自己在做决定，管理者只做引导、监督、管控与服务的角色。
无论用什么样的管理风格，管理的本质永远不会改变，就是通过员工努力工作并最终取得工作的成果。那么如何取得的工作成果，不但需要员工超强的执行力，更需要员工自动自发的工作热情和创造力，问题来了，员工的创造力和工作的主动性从何而来？又和什么要素相关？当下管理欠缺的是员工的执行力、还是员工的主动性？这一个个问题管理者都要想清楚，能够明确问题、确定问题，界定问题，管理问题就已经解决了一半。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
一、员工的主动性从何而来？
一个痴迷于工作的人，他成功只是迟早的问题，因为他对梦想的追求，会不计成本的付出。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
二、员工的主动性与什么相关？
员工的主动性与组织环境、企业文化、员工自身的价值观、抗压能力、情绪管理、专注力、目标感、上进心等要素有关，管理者要做的就是创造愉悦的工作环境与企业文化，努力的引导员工正确的工作价值观，帮助员工提升抗压能力与自我情绪管理。
员工不是不能面对工作的困难，员工更怕的是无论自己如何努力，都无法看到工作丝毫的推进和希望，员工也不害怕在阳光下翻越高山，更害怕在黑暗中摸索着前行。因此，管理者要成为员工背后坚定的支持者、愿景的引领者与服务者的角色。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
三、员工的主动性如何激发？
激发员工工作的主动性需要解答以下三个问题：
1、 为什么而工作？
老板总是认为给自己的干，所以永远不用他人激励——所以总是累个半死；员工总是认为给别人干的，所以多干一点都觉的亏——所以总是吃不饱。员工为什么而来，就会为什么而去，这是一个必然的结果。林肯说过：“喷泉的高度，永远不会超过它的源头。”
2、 如何面对工作？
叔本华说过：事情本身不影响人，人们只受对待事物看法的影响。人和人之间的差别，一开始只在于对事物的看法不同。
每一次阵痛都是一次觉醒，每一次的苏醒都是一次重生，没有人可以不经历磨难就成长的，反之，一个人之所以成功，不是因为他失败的少，而是因为他失败的多；一个人之所以失败，不是因为他失败的多，而是因为他失败的少，只不过这些失败他人没有看见吧了。
换个角度看世界，你总会发现一道别致的风景。
3、 工作中有哪些乐趣？
让员工把注意力，放在快乐的事情上，能够享受工作，乐在其中，员工的工作才会富有创造力。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家