一条主线。就是围绕目标责任考核这条主线。根据乡镇区域分布和部门职责职能分类下达目标任务，突出“硬指标”在考核中的权重，使考核结果与“三项机制”融合运用。
两项创新。一是发挥系统作用。建立月报台账，适时下达三级预警，跟踪督办；二是强化一线锤炼。注重在基层一线和急难险重工作中培养和识别优秀干部，按照“职级抵押”办法提拔使用。
三个保障。一是学习和工作同谋划、同推进，加强“洗脑换心”培训教育，保障“三项机制”入脑入心；二是加大先进典型宣传的深度与广度，保障舆论宣传的浓厚氛围；三是根据目标考核、现实表现建立“一人一袋”干部管理信息库，保障“三项机制”运用精准。
四种措施。一是以“三项机制”为保障，调动工作主动性、创造性、积极性，提升“追赶超越”精气神；二是对“下”的干部给予组织关怀，在新工作岗位成效显著启动“再上”程序；三是按照月督查、季点评的工作方式进行严督实导，分类排名；四是坚持把“三项机制”贯穿于目标考核、评优树模、干部培养的全过程，实现考用同步。