故事一：
朋友G在某国有电网工作。
在我的观念里，电网是最具垄断力的企业，真的应该算是“铁饭碗”了。
但G告诉我，现在电网企业的效益在明显下降。
我问她为什么，她说，“电网的垄断，被打破了。”
以前，电网里面输送的电，都是电网公司的。
现在不是了，其他售电公司也可以买电、卖电，他们只需要租用电网公司的电网线路就可以了。
那些最优质的用电大户，比如大型工厂、商业地产，为了节省成本，都会找专业的售电公司，而不通过电网公司购买。
于是，G所在的电网公司，效益逐年下滑，福利也大不如前。
像电网这样的机构，垄断也在被慢慢地打破，而所谓的“稳定”，也在渐渐成为浮影。
故事二：
我身边一位做市场总监的朋友，从大学毕业到现在，十几年下来，一路履历光鲜亮丽。本以为可以继续升职到副总裁，可她最近和我说，自己很怕被公司裁掉。
我很惊讶。因为在我印象里，她工作勤恳，业绩突出，在部门里声望也很高。就算裁员，怎么也不该轮到她。
结果她说，因为公司最近的业务战略发生重大调整，所有的销售渠道全部转移到移动电商平台。过去帮公司打天下的这帮老将，没有一个人有相关经验。
“公司说是说给我们一段缓冲期慢慢适应，最后十有八九会被变相裁员。”
这样的故事在职场中年人里不在少数。之前网上闹得沸沸扬扬的“华为清退34岁以上员工”的新闻，也是如此。
当经济形势和竞争环境发生剧变，企业势必会做出战略调整，以适应生存。这其中受影响最大的，恰恰是中高阶的管理层。和年轻人比起来，他们承担着更重的责任，拿着不菲的薪资，一旦有一天不能为公司创造价值，被清算掉是必然。
细读上面两则故事，不难发现一个道理，那就是---你以为的稳定，都在悄悄地背叛你。
稳定当然是好的，这是人性永恒的追求。
但是，被稳定的外衣所蒙蔽的，其实是我们内心的懒惰。
1995年以前，我们以为国企是好的，都去了国企，结果碰上国有企业改革，下岗大潮来临。
2005年以前，我们以为外企是好的，都去了外企，结果后来外企一个接一个裁员，退出了中国。
年轻人还可以马上转换赛道，重新开始。可三四十岁的人，在市场上的性价比是逐年下降的。以往的工作经验不能适应市场的发展要求，但这些人已经身居高位，不愿自降身价，委曲求全。虽然一心想出去，可少有企业愿意接受。
《黑天鹅》里曾描述了这样一个故事，为了保护森林里的鹿群，政府请猎人杀死了狼，鹿群过上了安稳的生活，啃完了树木让森林失去生机，死在了突然来袭的“瘟疫”……
最后，政府把狼“请了回来”，才让整个森林恢复了生机。
这事情，放到我们现实生活中，说白了就是四个字：折腾自己。
有些人天生就喜欢折腾，这样的人看上去很“辛苦”，其实很幸运——他们主动跳出稳定，锻炼自己的“反脆弱”能力，最后成为人生赢家的可能性就更大。
但是，更多的人，天生就不是“爱折腾”的性格。
这样的人，在今天这个时代如果不去做刻意的调整和转变，很容易成为染上“瘟疫”的鹿群。
这种调整和转变，包括这么几个方面：
1. 危机意识
这个非常重要。生于忧患，死于安乐；人无远虑，必有近忧；要未雨绸缪……
我们学了太多的道理，但真正会当真去实践的道理，太少。
很多人说鸡汤没用，要我说，他们本质上从来没有相信过鸡汤。
等到实际经历了，才认识到危机的存在，那时的我们，已经成为“狼”的盘中餐了。
我们要自己给自己找到那匹随时可能出现的“狼”。这个过程很残忍，但却是最容易做到“意志折腾”。
2. 向下看
适当的时候，我们要学会向下看。那些你看不起的行业，有可能就是你的机会。
我们要摒弃所谓“发展”就是“向上”的固定思维。
到了一定的年纪，有了一定的积累后，搞不好主动下一个台阶，选择一个低维度的赛道，反而是摆脱稳定、获得成功的捷径。
不要轻易说，我没有机会。
3. 在海里学游泳
更直接的办法，就是直接跳到海里，在海里学会游泳。
在一个多变、快变、无法预测的时代，很多事情，单靠想已经想不清楚了。
边做边学，边栽跟头边站起来，是这个时代最好的折腾方法。
所以说，主动拥抱波动和风险，提升我们的“反脆弱”能力，才是这个时代最重要的。惜命的最好方式不是养生，而是折腾自己。