台积电有赖张忠谋坚持理性、专业、专注的行事风格。DIGITIMES李建樑摄
怎么看这三十年来张忠谋的成就与历史定位?几个字：“理性”、“专业”、“专注”、“高度”。
张忠谋不讲情面，是个非常理性的专业经理人。跟他开会，需要你的时候，把你留下来，不该公司外部人参与的讨论，马上请你离席，没有情面可言，非常赞美，我也支持。
“尊重专业”：我帮台积电高层上课时，出门前我跟太太说，今天帮张忠谋上课，太太说你不会胆怯吗？我说，跟台积电高层上课，只要不谈半导体便可；听起来是笑话，但他们最不需要知道的是“半导体技术”，我们可以从竞争对手到核心客户的经营策略谈起，这个部分他们会尊重专业。
“专注”：张董事长一辈子专注本业，从未听说过他利用公司职权，投资上下游企业，这三十年，他只专注半导体晶圆代工，又能成功，令人赞叹。
“高度”：是指企业的经营目标：台积电今天能在菁英汇集的半导体制造领域有56%的市占率，这是“高度”。我们比不上台积电，但我们不把任何公司当对手，但我们会思考与任何一家公司合作的可能性。
台积电给了行业一个从来不曾有的高度：地区GDP的3.5%、4.7万名高薪员工、50%的毛利、50%以上的市占率，100亿美元以上的资本支出、市值超过2000亿美元。每一个指标都是令人赞叹！