這年頭都是網紅，不說自己網紅還真不好意思，人人都在微信朋友圈直播帶貨。但網紅也要分三頭九等，大部分都是下一秒就會從當紅變得過氣的“快餐式網紅”，來的快去的也快。
雷軍與董明珠作為長年相愛相殺的網紅中國企業家，一直在變著花樣玩賭約，一個賭約還沒玩夠，就開始繼下一個賭約，看來賭性還真是企業家必不可少的敬佩品格。
你喜歡雷軍還是與董明珠？
小米模式與格力模式誰好誰壞，可通過產品，品牌，營收三個重要維度作對比分析。
小米模式與格力模式
第一局：產品維度， 格力KO小米
手機、家電儘管都是製造業，從營銷、研發、製造的規劃，但其實區別很大，手機某種意義上屬於時尚快消品，而家電屬於耐用大件。在產品的核心部件來講，格力產品的核心部件是壓縮機，手機的核心部件是芯片。格力曾提出“研發投入不設上限”，這些研發投入對於價值較高的空調而言，成本攤銷還算說得過去，但對於手機還說，研發就成了問題。企業核心競爭力的打造註定是一場長跑，格力走了近30年，走的是高質量路線，而小米剛走了近10年，走的是性價比路線。這一點上，格力完勝小米是綽綽有餘的。
第二局：品牌維度， 格力KO小米
格力的定位：中國製造，空調+其它品類
中國品牌價值
品牌估值700億元
格力作為空調行業的老大與“中國製造”的締造者，實力不容小覷。但在空調行業市場進入天花板，空調市場飽與收入減少情況下，還是走向業務多元化，從手機、冰箱、洗衣機、廚房電器、汽車等方面，其高品質及品類渠道共享將為帶來高溢價與高復購的能力。尤其是格力自身的智能裝備實力，對中國製造及產業互聯網的影響巨大。
小米的定位：互聯網公司，手機+IOT
品牌估值425億元
從小米成立之初，小米到底是互聯網公司還是硬件公司的爭議就不斷。雷軍稱小米從誕生之日起，就是一家互聯網公司，標誌MI不僅是米字的發音，也是Mobile Internet，就是移動互聯網的縮寫，有了自己的有品商城，走的是消費互聯網的平臺，相對還講競爭還是很大的。雖然IoT與生活消費涉及產品眾多，但有品平臺短期內能夠帶來銷量和毛利的不多。
一個是空調行業雙雙第一的格力，一個是國內第四、全球第五的小米，不用說就知道格力贏了。
第三局：營收維度，小米KO格力
與格力自己內部搞研發投入大不同，小米通過內部研發轉向外部收購的孵化加速。與此同時，在以硬件引流，軟件開放，服務盈利的手段下，小米的收入相對多元化。格力2019年營收2005億，同比增0.24%；小米2019年達2058億元,同比增17.7%。董明珠還是輸給小米。但從在2020年黑天鵝滿天飛的當下，兩者面臨的經營壓力實在不少。
格力的經營壓力：
這次疫情之前，家電市場本身已陷入慘淡，特別是佔格力營收7成左右的空調。2019年是空調行業的滑鐵盧之年，疫情對企業更是雪上加霜。是降價保增長還是擴展品類保利潤，是擺在格力面前的難題。
小米的經營壓力：
測算手機毛利率底線，獲得用戶和流量，再通過廣告及其他業務溢價補貼硬件，這為手機業務的“價格戰”提供了彈藥，但當下互聯網廣告收入也開始下降。隨著5G換機的到來，4G手機清庫存成為重中之重。
任何一個行業都有自己的認知，不管某某光環有多強大，進入一個行業都需要交學費，要麼用資本，要麼用時間。雷軍與董明珠作為兩大網紅中國企業家，是企業家但不是預言家，誰也無法準確預測未來。
思維的認知盲區
人算不如天算，兩者的結局難料。從當下疫情來看，手機、家電都在激烈競爭中增速明顯放緩。
總之，至此一場雷軍和董明珠關於10億豪賭，將成為眾多吃瓜群眾長年的熱議話題並常刷爆網絡，對於促進品牌及市場銷量還是大大有益處的。不管結局勝算如何，但營銷本身已經雙贏了。
希望雷軍與董小姐這對CP能夠一直賭約終生，這樣話題熱度或許會持續蹭到半個世紀！
