據歐洲貨幣1月13日報道，為搶佔內地高淨值客戶業務市場，瑞士信貸（Credit Suisse）已聘請原招商銀行（CMB）私人銀行業務負責人王菁擔任其中國內地私人銀行業務（PB）負責人。
王菁將於2020年4月正式加入瑞士信貸，她的加入將幫助瑞士信貸搶佔高淨值客戶市場。 她將向瑞信北亞區私人銀行部業務主管方世華博士（Francois Monnet）和瑞信中國首席執行官唐臻怡彙報工作進展。
據悉，招商銀行在2007年成立私人銀行部門，王菁在成立之初便被委以重任，在王菁的帶領下，招商銀行私人銀行“一騎絕塵”領先國內其他銀行，短時間內成為業內翹楚，在2019年歐洲貨幣（Euromoney）的年度私人銀行和財富管理調查中贏得12個獎項，包括“中國最佳私人銀行”大獎。
從行長助理到私人銀行掌門
“這十多年我並不是在簡單地重複，每一年做的事情其實都不一樣”，2007年春節一過，在深圳招行大廈8樓的一個小角落，招商銀行私人銀行籌備組正式成立，加上王菁只有3人。
2018年，上市銀行中報顯示，招商銀行私人銀行客戶總資產（AUM）2.03萬億元，而工商銀行、建設銀行、農業銀行則分別為1.46萬億元、1.32萬億元和1.07萬億元，作為我國商業銀行中第一個邁入私行兩萬億俱樂部的銀行，外界常用“一騎絕塵”來形容招行與其他同行的差距。
對於招行能在零售業務中最高端的領地佔據如此絕對的優勢，人們常表現出訝異甚至驚歎，但只有王菁和她的團隊明白，客戶數從3407到71776、AUM從5百億到2萬億、從招行大廈8樓的一個小角落到整整兩層樓及分佈全球的67傢俬人銀行中心，這背後一步一步走過來的艱辛與不容易。
對於初創起家時的“針挑土”，王菁記憶猶新：制度、系統、產品、人才，全是空白，都只能一點一點慢慢積累。“國內也沒有任何可以參考的，而國外不一定能用——最起碼現階段不能用，但看過那些倒是明白未來要走到什麼方向。”
1994年畢業後就加入招行的王菁，深度參與並見證了“零售之王”的崛起之路，招行1995年推出“一卡通”時，她也曾與支行同事在週末上街向路人推薦銀行卡——那本是銀行工作最高大上的年代。
而王菁在與媒體採訪中也多次提到“私人銀行的業務本質在於客戶導向”。這句話也是招行私行業務的頂層設計核心所在。在她看來，要把所有的問題都回歸到：“能不能讓客戶在你這裡得到一站式、最好的、綜合解決方案？”
