圖源：視覺中國
常態化疫情防控階段，品牌商與消費者的互動從店內轉到線上，路易威登和浪凡最近做在線直播，同時相中了一個平臺——小紅書。這一在上海土生土長的平臺主營業務不是直播，也不是電商，卻成功俘獲了品牌的“芳心”。
4月12日，浪凡在小紅書上做了首場直播秀，三個小時的直播與其說是新品推介，不如說是一場高品質的文藝旅行，話題從“對話Lanvin130年”藝術展聊到Lanvin“母與女”主題設計，粉絲互動獎品則包括復星藝術中心門票、限量版畫冊、文創用品等。浪凡品牌負責人評價認為，品牌氣質與小紅書的契合度很高，“這個平臺上生成的大量品質內容，是品牌最看重的因素”。
這些年，互聯網行業發展迅猛，但小紅書一直是個獨特的存在，在生活方式社區這個細分領域，它幾乎找不到同類型競爭對手。在創始人瞿芳看來，高品質的筆記分享與小紅書的用戶特徵有關，目前，小紅書超過70%的用戶是90後，且這些消費者大都來自一二線城市，真實、向上、多元，敢於表達自我，敢於消費，自帶時尚潮流的引導力。
“小紅書是一家創立於上海的公司，也是一家只能誕生在上海的公司。”瞿芳說，小紅書平臺上高品質的內容分享，就是上海多元化生活方式的鏡像寫照，上海是中國創新意識最強的城市，也是正在發生的新消費浪潮的策源地，而小紅書的作用，就是承載這些90後、00後數字化、在線化的全新消費需求和消費習慣，把消費從線上帶到線下，從線下再回歸線上，形成良性循環。
作為上海“新生代企業”的代表，小紅書創立時間不長，但它開創的“種草經濟”，是“在線新經濟”賽道中從無到有的嶄新模式，也是小紅書區別於其他平臺經濟的最大亮點。為了這份特色，企業花了近四年時間構築“護城河”，在移動互聯網資本最瘋狂的時候，小紅書的確沒有其他企業跑得快，因為企業沒有選擇電商、也沒有選擇短視頻等熱門領域，它選擇的象限註定需要長期的積累和鋪墊，但正因為生於上海，這片土壤給了企業足夠的包容力和堅守初心的可能，終等來從量變到質變的爆發。
小紅書合夥人曾秀蓮記得很清楚，從2017年開始，小紅書進入高速發展期，成為年輕人不可替代的生活方式平臺和消費決策入口，也具備了製造流行和熱點的能力。她表示，小紅書社區裡積累了大量用戶真實的分享筆記和搜索數據，從這些軌跡分析而來的流行趨勢和消費熱點，能夠更好幫助企業突破自身邊際，成為國潮、讀書、健身等線下生活的賦能者。
最近，小紅書又開始探索新的邊際突破。3月20日，平臺聯合TeamLab無界上海、木木美術館、上海K11、廣州K11、昊美術館5家美術館在線直播“雲看展”，湧入20多萬用戶。活動結束後，後臺拉了一份數據，發現平臺上“看展”類筆記已超過13萬，幾乎囊括了上海近年來所有當紅展覽，這給了企業新的靈感和發展源泉。
曾秀蓮認為，“在線新經濟”是互聯網技術的迭代發展帶來的大趨勢，而疫情讓這個趨勢變得更為顯性，小紅書希望能夠當好“在線新經濟”基礎入口的角色，搭建起有溫度的數字化生活方式平臺。
作者：文匯報記者 徐晶卉
編輯：周辰
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