据悉，自2021年起，万达将全面迈入轻资产运营模式。万达商管不再发展"重资产"，即不再投资持有万达广场物业，而是全力投入品牌输出，包括但不限于设计、运营等等，全面实施"轻资产"战略模式。
其实早在2015年，王健林就提出了"轻资产"转型战略，随后万达开始着手准备轻资产化。时至今日，在去杠杆、降负债的大环境之下，轻资产化更是成为万达商管寻求可持续发展的重要指导方针。
为何进入"轻资产"模式？
重资产高度集中，会导致企业持有庞大的体量，同时避免不了房地产行业的三大缺陷：一是周期性太强，资金回笼慢；二是现金流问题；三是风险太大。要知道，重资产行业资金链断裂导致企业破产的案例比比皆是。而如今，万达已然不允许自己承受这样的风险。
同时，对于万达来说，转型为商业服务型企业，可谓是水到渠成。万达金字招牌的影响力不用多说，再加上万达商管多年来积累的经验，转型之路自然是一帆风顺。而随着轻资产化的全面推行，也会让万达摆脱高负债高杠杆风险，将来万达商管的财务状况会越来越好看，企业也将越来越安全。
因此，2017年万达开始启动轻资产战略转型，通过出售大型文化旅游项目和酒店项目，慢慢清扫重资产业务。而后，万达各个业务板块便开始转向拓展品牌、管理输出业务。
到目前为止，万达近三年已经逐步开始融入轻资产化模式。万达酒管公司持有国内融创、富力等多个知名酒店品牌上百家酒店的管理权。同时，在文化产业方面，万达体育成为其轻资产业务的开端；万达电影则全面放开院线加盟制度，以输出品牌和管理作为核心竞争力。而文化产业与酒店管理正是万达轻资产化战略的核心点，同时也是万达在今后相当长一段时间内的业务方向和重点。
"轻资产化"后的万达将更加强大
截止目前，万达商管已经开放336家万达广场，覆盖全国31个省级行政区，累计开业轻资产项目58个；在建万达广场166个，其中轻资产128个，在建项目基本满足万达商管未来3年发展的需要。
庞大的商业物管团队体量和优质丰富的渠道资源，已经成为万达的核心竞争力。而根据万达商管总裁肖广瑞透露，万达轻资产化发展进程已经远超预期，预计2021年，万达将会全面迈入轻资产化运营模式，万达整体体量也将会逐渐变小，实现"轻装快跑"。
时代在发展，企业也必须因势利导跟上变化作出战略调整，才能走得更远。轻资产化后的万达，只需要负责设计运营，做好品牌输出，不但能够逐渐摆脱高负债、高杠杆，还会让财务状况更为稳定。
此外，在房地产后白银时代的当下，房地产商业服务领域也更能受到资本市场的青睐和看好。从万达长远发展来看，万达全面进入轻资产化的用意之一，或许也是为了加快IPO进程，进入资本市场获得资金，从而让万达进入"单向高速路"，实现业务规模的高速持续增长。
而从商业模式上来看，万达轻资产化让其从房地产业务中脱身，逐步转变为以商业服务为主的商业模式。而万达营收模式也将发生变化：轻资产化的万达，其营业收入为租金和物业管理费以及众多服务费用，现金流将会更为稳定并且可持续，财务风险降低的同时，经营风险也大大降低。
万达轻资产化，对于其本身来说，是适应时代发展的必要举措。轻资产化之后的万达，可以说是蜕变新生，而这同时也意味着，未来当万达在进入资本市场后，或许会成长为一只庞大的"独角兽"。
