企業經營難題時時纏繞在各位老總們的心頭，尤其是關鍵人才的招募和吸引不僅是各位老總時時都揪心，HR們也是痛苦不已，心儀的人才為什麼就不能輕易的找到呢？
什麼是關鍵人才？所謂關鍵人才，是在企業發展過程中，不能輕易替代的，不可缺失的一個環節，他們有著高超的專業技能和良好的職業操守，能為企業創造出巨大的利潤和價值的員工。關鍵人才能為企業創造多大的價值呢？
人們熟知的"二八定律"不僅在經濟學領域應用廣泛，在企業管理方面也多有運用。也就是企業80%的經濟效益的往往是由20%的員工創造出來的，而這20%的員工就是這家企業的關鍵人才。
關鍵人才具因為所處行業不同、企業的不同、所在位置不同等，會有很大的不同。歸結起來，一個共同點：他們在自己從事的領域或崗位上，有著自己與別人與眾不同的地方，依靠自己所能所才，為企業的生存與發展助力。他們可能是職業經理人，也可能是不具高學歷的基層員工，或許還是沒有具有說服力的"資歷"與"經驗"，但是他們就是有著自己的方法與技能，能為企業帶來豐厚的價值。企業在現階段發展離不開他們。
比如在企業發展初期，企業定的目標就是全力以赴發展產品，那麼，能給企業設計出適應市場發展，能讓企業快速佔領市場的產品的設計者、銷售者，就是現階段的企業關鍵人才。此類舉例，在此不做過多贅述。
關鍵人才的確定是圍繞企業戰略實現、階段目標、生產任務、市場拓展等方面為依託，滿足生存、發展為主導，最終 標準是為企業創造價值。關鍵人才的存在為企業實現的業績與積極影響起到正向作用。
在信息全球化的今天，企業間的競爭重點不僅僅在知識、技術、市場方面，也在關鍵人才方面。很多已知的優秀人才不僅被其他對標企業所關注，想盡辦法吸引，就連知名企業也會拋出橄欖枝。
如何另闢蹊徑，挖掘尚未被其他人注意到的潛質人才？
今天，筆者從職業伯樂張凱集先生研發的《凱集伯樂相才技術》中整理了一點簡單的方法，用於鑑別5類通用人才，作為禮物送給各位，也許在不經意之間就能發現寶貝人才，即可招至麾下，為你的夢想插上翅膀！
技 術 發 燒 友
——口 說 手 動 皆 本 行
能把技術做到專業高度的人，他的主導意識是"創新思維-視角意識"。他們說的最多的、看的最多的或做得最多的都與自己感興趣的技術有關，總能以獨特於常人的視角發現問題、解決問題，能夠在自己研發的基礎上不斷推陳出新，超越自我，這類人都容易成為"發燒友"級別的。
遇到這類"怪"人，絕不是不可理遇的，你要擦亮眼睛喲！
銷 售 推 廣 者
——三 句 話 不 離 產 品
銷售做的好的人，時刻都在為他人考慮，具備"消費思維-換位意識"，讓別人接受、認可、喜歡上自己，說不了三句話就開始介紹他的產品。他越真誠，你越感覺他說的都對；他越細心，你越感覺他真心為你好；他越興奮，你越感覺自己也好喜歡這個產品，到最後你覺得全世界的人都需要這個產品，都想和他一起去做這份事業了！
你千萬要穩住，想辦法超越他，把你的事業介紹得讓他動心，讓他願意和你一起幹！
勤 務 大 管 家
——細 心 安 排 有 條 理
在你身邊如果有那種打扮精緻、舉手投足都恰到好處，做事有條有理，且能細心察覺周圍人的需求並滿足的人，這種人可是難得的能做勤務大管家的人，你的產業越大，這種人的能量越能發揮極致，他們大多數都具備"完美思維-求精意識"。
遇到這類人，一定是用理、用心、用情感也要引進來，成為一輩子的朋友。
管 理 操 心 命
——會 意 上 級 （長輩） 責 任 到
能創業的人是百分之一，而能做管理的人卻只有千分之一，管理人才在世界範圍內都是缺乏的。你如果看到哪個人，能夠總是把上級（長輩）的意圖領會到位、想上級之所想，同時執行到位、實現目標，那麼你就要打起120分的精神來審視了，看看他是否能領會你的戰略思維、是否認同你的戰略決策、是否能把你的戰略目標執行到位，如果能夠做到，說明他具備"戰略思維-責任意識"的主導意識，那麼這類人就是你實現夢想路上不可多得的左膀右臂。
遇到這類人，你要留人、留心、留家庭（替他照顧家人），讓他和你一起做夢，直到成真！
經 營 賺 錢 精
——時 刻 創 富 找 機 會
賺錢是人人內心都想的事，但並不是人人都能賺到的。會經營的人，一定是具備了發展的眼光，能夠在紛繁複雜的世界中瞅準商機、把握時機進行創富的，決不是跟隨著人云亦云的，也不是衝動見利就忘義的。這類人一般對於市場有獨特的敏感性，能準確瞭解國家的政策信號，能合理佈局自己的資源，能提前創造條件，所想所談都是政策、行情或機會，最終都落到賺錢上，因為他們都具備"發展思維-創富意識"。
如果你是一位不重利的總裁，那麼一定要找一位會創富的搭檔，成為死檔，才能讓企業從生存走向發展，最終實現企業基業長青！
伯樂已經整裝待發，運用我們系統的人才鑑別、引進、匹配等伯樂技術，結合10多年服務企業總裁的經驗，為各位企業管理者新目標的實現保駕護航！
希望我們成為您長期的企業合作伙伴！
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伯樂平臺相才技術（北京）有限公司
部分內容摘自《5類人才的超級簡單鑑別法，伯樂的新年禮物，總裁們可以放心過年了！》，作者：常久玲
