企业经营难题时时缠绕在各位老总们的心头，尤其是关键人才的招募和吸引不仅是各位老总时时都揪心，HR们也是痛苦不已，心仪的人才为什么就不能轻易的找到呢？
什么是关键人才？所谓关键人才，是在企业发展过程中，不能轻易替代的，不可缺失的一个环节，他们有着高超的专业技能和良好的职业操守，能为企业创造出巨大的利润和价值的员工。关键人才能为企业创造多大的价值呢？
人们熟知的"二八定律"不仅在经济学领域应用广泛，在企业管理方面也多有运用。也就是企业80%的经济效益的往往是由20%的员工创造出来的，而这20%的员工就是这家企业的关键人才。
关键人才具因为所处行业不同、企业的不同、所在位置不同等，会有很大的不同。归结起来，一个共同点：他们在自己从事的领域或岗位上，有着自己与别人与众不同的地方，依靠自己所能所才，为企业的生存与发展助力。他们可能是职业经理人，也可能是不具高学历的基层员工，或许还是没有具有说服力的"资历"与"经验"，但是他们就是有着自己的方法与技能，能为企业带来丰厚的价值。企业在现阶段发展离不开他们。
比如在企业发展初期，企业定的目标就是全力以赴发展产品，那么，能给企业设计出适应市场发展，能让企业快速占领市场的产品的设计者、销售者，就是现阶段的企业关键人才。此类举例，在此不做过多赘述。
关键人才的确定是围绕企业战略实现、阶段目标、生产任务、市场拓展等方面为依托，满足生存、发展为主导，最终 标准是为企业创造价值。关键人才的存在为企业实现的业绩与积极影响起到正向作用。
在信息全球化的今天，企业间的竞争重点不仅仅在知识、技术、市场方面，也在关键人才方面。很多已知的优秀人才不仅被其他对标企业所关注，想尽办法吸引，就连知名企业也会抛出橄榄枝。
如何另辟蹊径，挖掘尚未被其他人注意到的潜质人才？
今天，笔者从职业伯乐张凯集先生研发的《凯集伯乐相才技术》中整理了一点简单的方法，用于鉴别5类通用人才，作为礼物送给各位，也许在不经意之间就能发现宝贝人才，即可招至麾下，为你的梦想插上翅膀！
技 术 发 烧 友
——口 说 手 动 皆 本 行
能把技术做到专业高度的人，他的主导意识是"创新思维-视角意识"。他们说的最多的、看的最多的或做得最多的都与自己感兴趣的技术有关，总能以独特于常人的视角发现问题、解决问题，能够在自己研发的基础上不断推陈出新，超越自我，这类人都容易成为"发烧友"级别的。
遇到这类"怪"人，绝不是不可理遇的，你要擦亮眼睛哟！
销 售 推 广 者
——三 句 话 不 离 产 品
销售做的好的人，时刻都在为他人考虑，具备"消费思维-换位意识"，让别人接受、认可、喜欢上自己，说不了三句话就开始介绍他的产品。他越真诚，你越感觉他说的都对；他越细心，你越感觉他真心为你好；他越兴奋，你越感觉自己也好喜欢这个产品，到最后你觉得全世界的人都需要这个产品，都想和他一起去做这份事业了！
你千万要稳住，想办法超越他，把你的事业介绍得让他动心，让他愿意和你一起干！
勤 务 大 管 家
——细 心 安 排 有 条 理
在你身边如果有那种打扮精致、举手投足都恰到好处，做事有条有理，且能细心察觉周围人的需求并满足的人，这种人可是难得的能做勤务大管家的人，你的产业越大，这种人的能量越能发挥极致，他们大多数都具备"完美思维-求精意识"。
遇到这类人，一定是用理、用心、用情感也要引进来，成为一辈子的朋友。
管 理 操 心 命
——会 意 上 级 （长辈） 责 任 到
能创业的人是百分之一，而能做管理的人却只有千分之一，管理人才在世界范围内都是缺乏的。你如果看到哪个人，能够总是把上级（长辈）的意图领会到位、想上级之所想，同时执行到位、实现目标，那么你就要打起120分的精神来审视了，看看他是否能领会你的战略思维、是否认同你的战略决策、是否能把你的战略目标执行到位，如果能够做到，说明他具备"战略思维-责任意识"的主导意识，那么这类人就是你实现梦想路上不可多得的左膀右臂。
遇到这类人，你要留人、留心、留家庭（替他照顾家人），让他和你一起做梦，直到成真！
经 营 赚 钱 精
——时 刻 创 富 找 机 会
赚钱是人人内心都想的事，但并不是人人都能赚到的。会经营的人，一定是具备了发展的眼光，能够在纷繁复杂的世界中瞅准商机、把握时机进行创富的，决不是跟随着人云亦云的，也不是冲动见利就忘义的。这类人一般对于市场有独特的敏感性，能准确了解国家的政策信号，能合理布局自己的资源，能提前创造条件，所想所谈都是政策、行情或机会，最终都落到赚钱上，因为他们都具备"发展思维-创富意识"。
如果你是一位不重利的总裁，那么一定要找一位会创富的搭档，成为死档，才能让企业从生存走向发展，最终实现企业基业长青！
伯乐已经整装待发，运用我们系统的人才鉴别、引进、匹配等伯乐技术，结合10多年服务企业总裁的经验，为各位企业管理者新目标的实现保驾护航！
希望我们成为您长期的企业合作伙伴！
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伯乐平台相才技术（北京）有限公司
部分内容摘自《5类人才的超级简单鉴别法，伯乐的新年礼物，总裁们可以放心过年了！》，作者：常久玲
