人類的智能是無限的，但是能量是有限的。 團隊合作在業務管理中非常重要。 只要經理學會領導人，管理就可以變得更加容易！ 領導者，這是一門藝術。 本文總結自路易斯•卡夫曼所著的《不懂帶人，你就自己幹到死》關於如何帶人的理念原則和步驟方法，如何帶團隊？1理念、4原則、7步驟和10建議，拿走不謝！這絕對會幫助您成為管理人，請牢記！
MBA管理| 如何領導團隊？（圖文來源網絡）
一個主意
培養一群擅長解決問題的人，而不是自己解決所有問題！
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四個原則
- 員工的方法可以解決問題，即使這是一種愚蠢的方法，也請不要干涉！
- 不要對問題負責任，鼓勵員工更多地討論哪種方法更有效！
- 一種方法行不通，請引導員工尋找其他方法！
- 找到一種可行的方法，教給下屬； 下屬有好的方法，記住要學習！
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七個步驟
創造一個舒適的工作環境，使員工更有動力和創造力來解決問題。
調整員工的情緒，讓員工從積極的角度看待問題，並找到合理的解決方案。
幫助員工將目標分解為行動，使目標清晰有效。
致電您的資源以幫助員工解決問題並達成目標。
稱讚員工的行為，而不是普遍的稱讚。
要求員工對工作進度進行自我評估，以便他們找到完成剩餘工作的方法。
引導員工“向前看”，少問“為什麼”，多問“如何”。
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10條建議
牢固的工作關係是合作與變革的引擎。 如果您想要一支強大的團隊，則必須：
①確保建立積極和尊重的工作關係。 在理想情況下，這可以確保您的同事具有積極合作的良好態度。
②注意他們的思維和說話方式，並適應他們的語言。 如果要與某人交流，最好說出另一人的語言，包括措辭，以及其他非語言水平。
③在快速，清晰，簡潔地分析情況時：為了使另一方認識到您作為經理和領導者的職位，您需要表現出注意和正確處理事情的能力。 不言而喻的陳述，神秘的術語以及複雜的專業詞彙只會使事情變得更加複雜。 與現實脫節並顯示出自己的智慧的理論“傑作”在許多公司中可能很常見，但這將無法幫助您建立牢固的工作關係。 通過這樣做，您可能會打動他們並滿足他們的虛榮心，但這不會幫助他們的工作。
④簡單性：現實足夠複雜，沒有必要使問題更加複雜。
⑤基於對員工有用的方法：儘管員工可能會問您您對各種問題的看法，但總有一些事情他們可以做得很好。 所有問題情況都包含我們可以用來以積極方式構建解決方案的要素。
⑥真誠地做出承諾：如果您冒充沒有做出承諾的技術專家，那麼您很快就會出局。 對同事和員工做出誠實的承諾。
⑦遠沒有成為他們的救世主的幻想
沒有這些想法：
“沒有我，你什麼也做不了。”
“我不可或缺，因為我對您解決這個問題至關重要。” ...
提醒自己不要扮演傳道者的角色：“我明白了！如果您按照我說的做，我保證您會在公司中取得成功。” 記住卡爾·惠特克（Carl Whitaker）：“管好你傳教士般的使命感，否則你會被食人族吃掉。”
⑧合作：您不能在真空中工作，在公司中工作意味著與人合作。 您將從這本書中瞭解到，團隊（Team）代表一起工作的每個人可以做得更好（Together Everybody Achieves More.）
⑨慢一點，順其自然：在商業環境中，“一見鍾情”幾乎沒有，因此從第一次接觸到合作關係，慢慢地養成是需要時間的。
⑩黃金法則：演變優於劇變
能夠了解團隊成員的能力和優勢。 從實際的角度來看，請參閱微知著，調動每個團隊成員的積極自我表達，靈活性和智慧，折衷主義，並運用他們的個人專業知識。 集思廣益，凝聚團隊的智慧，使每個成員輕裝上陣（沒有思想負擔），心往一處想，勁往一處使，事往一處幹，這樣一個團隊就會如出閘猛虎，所向披靡。
