2019年进入了Q4，几乎所有企业都处于紧绷神经，焦虑的状态中。眼看今年就要过去，可是业绩难题，企业管理僵化，都让企业家头疼。
正所谓不破不立，想让赚钱如日常，就需要让习惯来引导。
人总是懒惰不愿去改变的，唯一的方法，就是用习惯来指导，用制度来约束。
习惯的作用可能是潜移默化的，但是又是绝不能忽视的。
不如请各位企业家思考一下问题：
- 在养成良好习惯这件事上，是否以身作则？
- 是否把习惯当作一种企业文化来推行？
百度最近又上了新闻。
这次百度引发的热议，集中在内部。
近日，百度在内网发布了一篇题为《上下同欲，厉行节俭》的文章。该文章提出，在攀登时期，百度要重拾“节约朴素、简单务实”的工作作风。
该篇文章提出：一些管理者和同学的成本和节约意识在淡化，浪费行为常常发生，屡见不鲜——团建非五星级酒店不住，出行非商务/头等舱不坐，餐食非高档饭店不吃……业务不见得做多好、问题不见得解决完、用户不见得很满意，但追求舒适享受、铺张排场的时候倒是一马当先。文章还列举了更多细节，如：明明一张纸就能擦干手上的水，却偏要哗啦啦抽三五张等。
铺张浪费，舒适享受，看似只是个人的行为，但是背后折射的，却是一个人最重要的习惯和态度，进而会极大影响到你的工作。百度希望通过此举，让员工自发约束，从而养成更加良好的工作习惯。
一个人的习惯不好，那整个岗位的工作就会停滞；如果一群人的习惯不好，那整个企业就会陷入僵化。
令人遗憾的是，连500强企业都颇为重视的工作习惯问题，在大多数企业中却往往被忽视掉了。
你的企业员工真的有好的习惯吗?
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在日本的服务型企业中，流传着一种“微笑文化”，那就是企业内部员工无论何时，要保持微笑，即使遇到苦恼的事情，也绝不应该流露出来，影响他人。
这家企业就是认为，保持“微笑习惯”是所有员工必须的行为。而没有好习惯的人就算不上高素质的人，还会给企业带来巨大的负面影响。
为此，日本企业的制度基本都是围绕引导员工形成好习惯、保证员工坚持好习惯、鼓励员工发扬好习惯等来确立的，并且在考核员工时也以能否坚持好习惯作为重要的评价标准。正因如此，员工在工作中愁眉苦脸会被认为违反了企业的“规矩”。
如果企业里所有员工都面带笑容地工作，不仅在组织内部呈现出积极乐观的氛围，对外界更是传递出一种欣欣向荣的企业活力。所以，“微笑习惯”应该在企业里“被养成”一种员工始终如一遵循的正向行为。
而在中国的绝大多数企业中，员工的习惯往往还没有形成企业文化，而良好的习惯缺失，会给企业造成难以估计的损失。
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有句老话说得好：习惯就像一根绳索，每天我们都往里织进一根丝线，它就会变得越来越牢固，直到无法断裂，把我们牢牢的固定住。可以说，我们每个人大多数的行为都是习惯使然。
坏习惯是每个人行动的障碍，它腐蚀我们的意志力，使我们成为它的奴隶，即使是优秀的员工也会为它困扰。员工的坏习惯如果得不到纠正和制约，就会像恶性肿瘤一样在组织中扩散开来，阻碍组织前进的步伐。好的习惯使个人受益无穷，让我们很自然地去做一些事情而不用付出意志上的巨大努力。
心理学巨匠威廉·詹姆斯有一段对习惯的经典注释：“种下一个行动，收获一种行为；种下一种行为，收获一种习惯；种下一种习惯，收获一种性格；种下一种性格，收获一种命运。”
由此可见，“习惯决定命运”，绝不是一句大话。
在优秀的企业中，习惯是一种企业文化，是规范员工行为的一种制度。
企业的管理者要学会从企业文化、从习惯入手去为自己的团队工作，只有先落实了这个入手点，其他的管理理念和方法才有可能奏效。
企业文化和习惯就像一辆汽车的惯性一样，假设你要去推动一辆没有发动机的汽车，因为惯性很大，根本无法推动它。所以，习惯不改变、企业文化不改变，企业的管理者特别是新任的管理者就无法对团队进行有效管理。
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那么如何让员工养成良好的工作习惯呢？我们先要从弄懂什么是习惯开始。
所谓习惯就是人们积久养成的思考和行动的方式。当我们频繁使用某种思考和行动的方式而使它差不多变成了一种自动行为时，习惯就产生了。人是习惯的动物，每个人都有好的习惯坏的习惯。
所以，习惯的养成，一个重要的前提，就是重复重复再重复。
而想要养成这样的习惯，还要从多个方面同时入手，比如用目标管理培养企图心，用心态管理培育信念力，用时间管理形成达标路径，用学习管理提升改善力，再用行动管理来打造行动力。
行为习惯具有强大的惯性，人在原有的行为舒适区里呆久了，很难走出来，潜意识里还是选择的原有行为，而且行为习惯的改变需要一个过程。
根据行为改变的规律，养成一个初步的行为习惯需要20多天，养成牢固的行为习惯需要90多天，一种行为，多次重复，才能进入人的潜意识，变成习惯性的动作。
所以，针对这些习惯的特性，可以在自己的手机的备忘录中可以设置一个提醒，每天提醒三次，连续提醒三个月，遇到事情的时候，先想一遍行为提醒，再来处理相应的事情。
行为习惯的核心问题是人的思维意识，培养员工行为习惯，究其根源，是要培养员工思维模式和责任意识，而思维、意识恰恰是不能完全用制度来解决的，因为每个人的思维角度不同，自然思维的结果不同，需要我们以“价值理念”文化来引导。
所以，管理的过程一定是有一个建立习惯的过程的。不建立习惯，就没有管理。常言说：“教训千遍不如培养一个好习惯”，管理亦是如此。
