民企二代接班的问题，通常会成为社会的关注热点。来自父辈的财富如何传承下去，是依靠“富二代”还是职业经理人？6年时间，刘永好携其女刘畅提供了一个样板。
进入2019年岁尾，新希望六和董事长刘畅好事连连。
老爸刘永好在财经会议上难掩对女儿的满意，直言：我女儿刘畅很能干，将一家市值不到300亿的公司做到市值超900亿。
最新发布的《2019胡润女企业家榜》显示，刘畅以265亿身价排名第18位，也是她26岁时身价的10倍。
10月31日，安永将“安永企业家奖2019中国”奖项颁发给了刘畅，以表彰她不断突破超越，以创新驱动战略，带动企业发展，并为社会可持续发展积极地贡献力量。
评选团认为，刘畅女士致力于企业的基业长青，打造百年新希望。她有这样的雄心和格局，也有这样的决心和行动力。她以自己的蜕变、进取、革新、成长、历练，为企业带来新的活力，引领团队和企业迈入新的加速扩张的道路。
我是一位守业者 也是一位创业者
出生于1980年的刘畅，有着典型的富二代特征——留过学，拥有MBA学历，有过短暂创业的历史，而对于接手父辈留下来的庞大产业不能不说是一个巨大的挑战。
刘永好非常心疼女儿，他曾说“确实难为她了，让一个在城市里长大热爱时尚的女孩去做农业和食品，跟养鸡养猪打交道，确实很多人都不愿意。”
2013年5月22日，刘永好宣布女儿刘畅接棒成为新希望集团下属上市公司新希望六和的董事长。那一年，刘畅33岁，带着新希望六和走上了转型变革之路。
“我是一位守业者，也是一位创业者。”这是刘畅对自己身份与责任的最佳写照。
刘畅接下来的表现没有让父亲失望。她积极变革，提出将六和从一个简单的饲料供应商转型成为食品与农牧业领域的综合服务商。
为了激发企业活力，刘畅推出 “新机制、新青年、新科技、新赛道和新的责任” 五新变革。不断进行组织创新、体制创新、机制创新让新希望重新焕发活力，回到了高速发展的赛车道。
在用人方面，她提出“三得人才”观念。刘畅携曾在北京大学光华管理学院宣讲会上表示，新希望希望能找到沉得下去的人，豁得出去的人，拎得起来的人。
公司在2018年底进行了组织架构优化调整，改变了自2011年重组上市以来为保证平稳过渡而采用的区域主导型架构，转变为业务主导型架构，组建了饲料、禽产业、猪产业委员会、食品事业群、海外特区五大战略业务单元。
通过变革的实施集团出现了可喜的变化。市值突破900亿，两千多名30岁左右的中层管理干部走上管理岗位，400多位合伙人以企业为家全身心地投到战斗中。同时公司在科技领域的探索也收获颇丰，荣获了六个国家科学技术进步二等奖， 已经掌握了人造肉相关的全套技术和方案。新希望各个业务板块内部在相互比拼，形成了良好的竞争关系，与资本市场的沟通也越来越开放。
我的潜力还很大，你们不要太早来评价我
目前，新希望六和多元板块清晰布局，“做强饲料、做大养猪、做精肉禽、做优食品、做深海外”。
饲料作为基石业务，龙头地位强化。公司在饲料领域多年保持市场份额第一，18 年饲料销量1704 万吨，禽料全国第一，猪料、水产料及反刍料也位列全国三甲，目标22 年销量突破2500 万吨。
养猪业务作为发展战略中最核心的发动机，发展迅猛。公司自2016年起加大对养猪业务的投入，到2018年度，公司生猪销售量达255万头，同比增长49%。在2018年年报中，公司表示要在2022年冲击2500万头生猪出栏。截至2018年底，新希望在全国实现与储备了约2500万头的产能布局。以生猪出栏数估算，公司可以排在全国养猪上市公司前4位的位置。
在禽肉板块，公司为国内第一大父母代鸭苗，第二大商品代鸡苗、鸭苗供应商；18 年商品代养殖总量约2.6 亿只，白羽肉禽行业第一，白羽肉鸡约6%的市场份额、白羽肉鸭约15%的市场份额；禽肉屠宰每年约8 亿只、约200 万吨禽肉销量排名第一。
新希望食品业务板块体量位列第三，2018年其食品业务实现营收54亿元（占比约7.9%）。在刘畅看来，食品业务可能成为新希望未来的一个增长“爆点”，新希望适合做食品板块。目前，新希望旗下食品业务包括畜屠宰、肉制品深加工、中央厨房等细分领域。相比屠宰环节，肉制品深加工和中央厨房产品具有更高的毛利率，增长空间也更为明显。
回顾六年的经历，刘畅表示，特别感恩这个平台，新希望是一个足够大的平台，让我有机会去练各种本领，然后看到不一样的自己。“这6年，我个人和团队经历了非常不容易，我们不断应对挑战，不断自我变革，让我们对未来更有信心。”
“我的潜力还很大，你们不要太早来评价我”。
