在職場上有一種能力：“職場領導力”——一種業績足夠出色、讓周圍的人業績提升，並且帶動周圍的人一起提升業績的能力。
其中，晉升，意味著承擔更大的責任、調動更大的資源、領導更大的團隊；“公認”，能夠調動整合足夠大的資源。
打個比方，出色的業績和領導力，是下面的蛋糕；而能見度，是蛋糕上面的奶油和櫻桃。
一、誰在決定你的晉升，評估者、決策者、影響者
評估者，看你們團隊一起的表現、業績、價值。
決策者，看全局協調。
影響者，看你的同事、你的客戶一起構成的一個輿論圈。
雷區一：不要搞砸和你的大老闆一起工作的機會。最重要的一點，就是 儘量不要繞過你的直接老闆，越級彙報。
雷區二：不要在職場晉升前的考察期鬆懈，慎重對待“額外”的工作。
雷區三：遠離謠言，並且不要在背後評價你的職場夥伴。
二、學會“聰明地工作”
聰明的工作需要你在職場中，拎得清工作重點，把握關鍵細節：“效率是以正確的方式做事，而效能則是做正確的事”，不滿足於正確地做事，首先懂得如何“做正確的事”。
首先，你要把工作重點放在長期規劃的事項中（一般是公司認為的重要的事情），而不是短期的上級派給你的任務，更不是各種突發事件。
跟上級一起明確你的工作重點，並且定期溝通；當你的精力被其他工作佔據過多的時候，必要時跟上級反饋和溝通，請他幫你減輕負擔或梳理優先級。
三、職場領導力的自我養成
領導力評價標準，是這個員工提升周圍業務夥伴業績的能力。帶來“方向感”、“能量感”、“信任感”。千萬不要讓人感覺你是靠踩著別人才上去的。
需要先鍛鍊大局觀，主要有三點：先了解目的後採取措施、先進行分類後挨個解決、先考慮整體後處理細節。
典型的“讚美（批評）公式”，“你做得很好”，“你為什麼做得很好”，“我內心的感受”。在職場上，要學會“正面的感受表現出來，負面的感受表達出來。”
“驅動力“，就是一種推著老闆、同事、客戶、項目前進的主動力量。如果只是一味地退讓，反而會降低同一個團隊的同事對你的信任感。
四、有效提升職場能見度
在僱主視角里，沒有能見度基本就等同於認為這個員工沒有影響力。
首先，不要自己給自己打上負面的標籤。在職場上，“永遠不要說自己不行”。
其次，明確分享經驗而不是炫耀成績；教會同事而不是賣弄技巧。
最後，在著裝上最好穿著“領導範”。
五、把握外部晉升機會
公司發展得最好的時候，恰恰是你開始看新機會的時候。“主動跳槽”，是你的能力，在一個新的領域，能夠產生更大的價值。
本文改編自《有效提升你的職場價值》作者湯君健。
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