他曾是哲學系博士，卻放棄高薪工作靠兩千元南下創業，一手造就國內最大的民營石油集團，被稱“石油鉅子”，身家一度高達一百九十億元。他的成功史曾被無數創業者津津樂道，而如今，他卻因債務逾期無法償還被法院宣告破產，變得一無所有。這位走到絕境的石油商人就是光匯石油的掌門人——薛光林。
這位曾經身價190億元的“石油大亨”，應該不曾想到自己會因為區區3025萬美金負債而倒下。
這筆錢本應在去年4月23日由他旗下的光匯石油新加坡公司支付給債權人越南汽油總公司新加坡分公司，但至今未付。
香港高院因此於4月11日裁定，給這筆債務做擔保的薛光林破產。
只要石油仍佔據中心位置，對它以及它所帶來的財富和權力的拼死追逐就將繼續。
——丹尼爾·耶金這不是他和他創辦的光匯石油第一次被追債。
- 去年11月，因拖欠平安銀行3.39億借款，光匯持有的1260萬股微眾銀行股權差點被拍賣。
- 其實去年年中，薛光林和光匯已準備斷臂求生，要出售位於舟山的油庫及碼頭設施資產和股權、15艘海上運輸大型油輪。
- 去年12月，中海油一度雪中送炭，提供7億美元資金，以確保光匯石油曹妃甸油田綜合調整方案順利實施，但救了局部救不了全局。
- 為了自保，光匯聲明，薛光林破產不等於光匯破產，公司正在推進債務重組，並且努力尋找其他融資方案和引進戰略投資者。
債務重組又稱債務重整，是指債權人在債務人發生財務困難情況下，債權人按照其與債務人達成的協議或者法院的裁定作出讓步的事項。
現在，薛光林已被撤銷董事會主席等職務，但他不想屈服，要對破產令提出上訴，尋求重新委任公司董事。
“石油是一個門檻很高的行業，不是有錢就能進，既然進來了就要成就自己的背景與信譽。”薛光林早年接受採訪時說。
27年步步為營，終於在石油行業紮下了根，如今卻要轉頭成空，52歲的他不能接受。
不能與國企競爭，但可以把生意放在國外。
這不僅是薛光林的策略，也是眾多民營企業在壟斷行業發展的策略。
2006年，光匯拿到海上外輪免稅供油牌照，迄今仍是擁有該牌照的唯一一家民企。不過，此前中國海上供油市場遠遠落後其他國家，外國船隻沒有到中國加油的習慣。
為了從別人口中奪食，薛光林展現出不同於在國內的強勢一面：與國際大佬搶人搶市場、參與互換市場上的大型倉位交易、爭奪亞洲燃料油領導權……一番爭奪下來，光匯不僅成為國內最大的海上供油服務商，還將業務拓展到世界各地主要港口，是亞洲石油貿易中心新加坡的第二大燃料油供應商。
當年，戴國芳在長江邊上建鐵本，提出“3年內超過寶鋼”，結果一年後就以“違規建設”等五大罪名被捕，最後卻因“虛開抵扣稅款和發票罪”獲刑。這個教訓讓人心驚膽戰。
下墜，都是從高處開始的
萬通控股董事長馮侖：“民營資本從來都是國有資本的附屬或補充，最好的自保之道是要麼遠離國有資本的壟斷領域，要麼與國有資本合作或合資”。
曾經的陝西首富、西安海星集團董事長榮海以自己擴張失敗為鑑，總結出教訓：民營企業家一定要低估自己的能力。
他說，民營企業融資渠道普遍不暢，基本上是用短期資金來做長期項目。如果頭腦過熱沉迷於大幅擴張，雖然表面上風光，但信貸收緊時就會導致資金鍊斷裂。國有企業則不會出現“短貸長投”問題，他們甚至可以拿到長達10年的貸款。
因為薛光林自信找到一條比以往都更大，甚至可以自由翻身的裂縫：互聯網+金融+石油，既可解決石油行業資金密集之困，又能走一條輕資產和重資產結合的新道路。
2016年初，光匯推出電商平臺光匯雲油，“讓大眾可以低價買油-儲油-用油，甚至低買高賣，獲得投資回報”。
薛光林還畫了這樣一個餅：汽車加油消費一年有4萬億的大市場，光匯雲油上線三五年迅速佔領中國成品油、燃料油的陸地、海上的線上線下銷售市場，實現超萬億元的收入，並將業務範疇拓展到全球。
理想有多豐滿，現實就有多骨感。據《財新》報道，香港高院認為薛光林無法在規定時間內償還逾期債務，且光匯石油不具備償還債務能力，因此裁定薛光林破產。
在夾縫中步步為營27年，可能就此雞飛蛋打。1998年走到生死邊緣時，薛光林曾安慰自己：“堅持過來，就是一個別人再難以企及的門檻。”現在，又到了他該和自己說這話的時候了。
一個最本分的企業人，卻也有“隨時準備去坐牢”的悲壯。
對於中國企業來說，經常面臨的不是來自市場的風險，而是來自監管層面的風險，主要是刑事法律風險。就《刑法》而言，企業可能涉及的罪名有五十多條，近年經常涉及的包括非法吸收公眾存款罪、集資詐騙罪、擅自發行股票、公司、企業債券罪、組織領導傳銷活動罪、非法經營罪、行賄罪等。
而這些犯罪的主體基本上都是市場經營的主體：企業家、企業主。條條罪狀如“達摩克利斯之劍”。民營企業家到底最怕什麼、在猶豫什麼？怕融不到錢？怕繳不起稅？這些當然需要正視和解決。要論最怕的，還是人身和財產的安全。刑事風險已然成為民營企業家最為致命的風險。
其實在商業上想要成功從來都不是一朝一夕的事，憑藉“運氣”是不可能真正打動消費者的。而創業路上有各種各樣、千變萬化的法律坑，加多寶打官司打了7年多，如果當時能有個明智的法律諮詢公司傍身，結果會不會不一樣？
所以，正是法興諮詢所說的，預防是解決問題最好的辦法，創業路上不容易，往往成功的幾率是很小的，真正能走向成功的，除了腳踏實地，更應有強大的法律風險防控的護衛，保障公司做的每一個決策都不觸碰法律的雷區。
