這是一個波瀾壯闊的時代！
中國市場是大海，企業就是大海里大大小小的魚，魚群的主角則是民營企業。大魚前行，小魚尾隨，魚群壯觀，遊動的軌跡撲朔迷離，卻充滿了激情。
有乘風而起、魚躍龍門者，也有折戟沉沙、半路隕落者。多年以後，當很多人回頭看，也許會沉思：在這個充滿不確定的時代，決定一個民營企業的勝與負、民營企業家的窮與達，其底層密碼，究竟是什麼？
01 快半步即可
著名民營企業家、新希望集團掌門人劉永好給出了他的答案是“快半步，就是最好”！
原地不動不行，要善於把握機遇。從改革開放初期萌生做衣服賺錢的念頭，到辭去“鐵飯碗”正式創業養鵪鶉，再到轉戰讓他們功成名就的豬飼料市場，劉永好和兄弟們的每一次決定，都緊跟時代的潮流。
快一步也不行，重心出去了，如果前面是懸崖就收不回來了。當面臨一個新的機會時，劉永好求證的過程永遠比決策過程漫長。
經濟學家厲以寧曾評價劉永好：從他至今幾乎沒有大的戰略失誤能看出來，他從沒有被財富所扭曲。
永好之所以永好，靠的就是踏踏實實做企業。但是又比別人要快半步佈局。
02 華為不做房地產
2000年之後，深圳房地產發展得很快，一些華為高管就給任正非建議：“隨便要點地蓋蓋房子，就能輕鬆實現一百億利潤。”任正非一口就回絕了：“掙完了大錢，就不願意再回來掙小錢了。”
2010年之後，華為周邊開始建新城，又有部下向老任建議：“隨便要點地蓋蓋房子，就能輕鬆賺取一百億。任老闆一聽，拍桌子吼道：“華為不做房地產這個事，早有定論，誰再提，誰下崗！”從此，華為再也沒人敢提房地產。
正是華為的“力出一孔、利出一孔”，把所有的資源聚焦在戰略上、聚焦在主航道上，才能在戰略上實現突破，站在了世界5G的最前沿。
在他的帶領下，華為從來沒有經歷翻倍、甚至幾倍的成長；當然，也沒有翻倍上漲之後翻倍下跌，甚至跌落地獄。然而，就是這樣小步快走，讓華為2002年到2018年的營收增長超過了40倍。
華為用事實告訴我們：慢沒事，但要把把所有的資源聚焦在戰略上、聚焦在主航道上。
03 精力有限，只做主業
早年的萬科，業務範圍曾經一度涵蓋進出口、零售、房地產、投資（包括證券）、影視、廣告、飲料、印刷、機械加工、電氣工程等10個行業。
直到萬科準備在B股上市，王石在對全部業務進行審視後，才猛然驚醒：儘管進出口業務營業額佔到總收入的70%以上，利潤佔比卻不足1/4；而萬科在上海的第一個房地產項目西郊花園的銷售額佔據萬科1992年全年總營業收入的5%，利潤卻佔到了公司整體利潤的20%！
隨後，老王幡然醒悟，賣掉大大小小的公司，開始專精房地產。正因如此，萬科抓住了中國房地產行業的黃金十年，成為了毫無爭議的房地產龍頭企業。
每個企業的資源都是有限的，只有在自己牢固的根基上不斷拓展自己的優勢、擴張自己的業務，永不懈怠專注主業，才是百年企業的必備基因，才是制勝之道！
04 不為只做第一，而是合作共生
曾經的騰訊，從QQ模仿ICQ發家，到QQ遊戲血洗“聯眾”，騰訊網遊斬殺盛大，再到QQ電腦管家猛擊360，以及騰訊視頻吊打各大視頻網站……只要時機成熟，騰訊都會毫不留情地插上一腳，有時甚至成為此領域的終結者。
極致之戰，是在2010年爆發的3Q大戰。在雙方糾紛的最關鍵時刻，360董事長周鴻禕，在網絡上發表了一封公開信：……QQ是一個封閉的帝國，它的商業模式就是依靠用戶在QQ上積累的社會關係，強制用戶接受它的產品。這種商業模式，讓整個互聯網行業創新寥落，寸草不生。
3Q大戰讓如日中天的騰訊突然面臨恐龍式的滅頂之災。痛定思痛，騰訊開始嘗試在發展中注入更多開放、分享的元素，騰訊的夢想也不再是變成最強、最大的公司，而是最受人尊敬的公司。
今天，掌握了QQ、微信兩大利器的騰訊，其流量可謂是優勢雄霸天下。然而，騰訊幾乎將自己的所有一切開放。馬化騰多次表示，現在的騰訊只留半條命，把自己的另一半命交給了合作伙伴。
而他的這份信任也打動了合作伙伴，讓騰訊走得更遠。今天，騰訊商業帝國的觸角，已經從即時通訊、逐步向門戶網站、搜索平臺、應用工具、金融、物流、生活遊戲等各個維度滲透，形成了結構穩定，關係緊密的產業網絡圖。
正是從極致“封閉”逆轉為高度“開放”，兩字之差，讓騰訊成為了亞洲史上第一個品牌代價進入環球前五名的企業，僅次於Google、蘋果、亞馬遜和微軟。
05 做企業是為了給社會創造價值
馬雲曾說過，在21世紀，你的企業要成為一家了不起的企業，必須解決了不起的問題；要成為一家偉大的企業，必須解決偉大的問題。一個偉大公司的終極使命是解決社會問題，只有為社會帶來價值，才能夠長久生存下去。
馬雲創立阿里巴巴，就是要“讓天下沒有難做的生意”，當無數中國中小企業陷入困境時，阿里巴巴通過提供在線的信息發佈平臺，幫助他們獲得訂單，由此創建了中國的B2B模式。
當年那個在公寓裡成立的18人小公司，現在已經成為服務於全球近10億消費者、數百萬企業、擁有數百萬成員的商業生態系統，也在繼續履行“讓天下沒有難做的生意”的使命。阿里巴巴也越走越好。
所以企業家只所以優秀，在於他們的心胸，在於專注，也在於他們對待社會，對待競爭的獨特見解。企業家就是眼光和思考的境界都是很長遠，這樣你的企業才能走的比較遠。
