“莊稼要種好，要有好收成，首先必須將土刨松。管理首先要把土壤刨松，不刨鬆土壤，管理就沒有意義。現在春耕季節馬上就要到了，我們不松好土，就不能種莊稼，就不會出現春華秋實的景象。”
這些話泥土氣息很重，科技含量似乎不高，乍一聽，很象是一個農場的幹部在作春耕生產的動員報告。但實際上，這是深圳華為技術有限公司的總裁任正非先生，在一次會議上對華為的一些管理幹部們講的話，那些幹部們很多是碩士，甚至博士。而華為這樣一個從事高科技通訊設備研究製造的企業，這樣一個高知識結構人才薈萃的集團，卻從農場的經營管理之道中悟出它的自身發展之路。
農場的經營管理之道是農場法，也就是播種和耕耘法，其實就是栽什麼樹苗結什麼果的意思。農場法的一條基本原則是說任何事物成長的過程是有階段的，而且這些階段是循序漸進，不可逾越的。比如說種莊稼，由刨土、施肥、播種、生根、發芽、出苗、分櫱、揚花、抽穗、灌漿、結果等這樣一個循序漸進的過程不僅不可逾越，而且絕對不可倒行逆施。而莊稼在成長的不同階段，它們所需要的投入是不一樣的。經常聽到任正非先生說這樣的話，“企業的發展要遵循一定的節奏，要按階段發展。”華為處在什麼階段？華為的幹部們很清楚，華為儘管今天已經初具了規模，但是在高科技產業的發展歷史上，這仍然是處於初級階段。處於初級階段的高科技企業一般有兩個毛病：第一是容易犯冒進的幼稚病；第二是企業的各種職能發展不平衡，或是研究開發的力量強，或是製造的能力強，或是營銷的能力強，或是財產管理的能力強，但都不是同樣的強，而即使是力量相對強的職能也很難保持穩定的強勢。
對於克服第一個毛病，任正非先生持有一個堅定的信念，那就是“通過批判，取得進步。”華為辦了幾種給自己看的內部刊物，其中有一份是研究技術問題的，很專門化，還有兩種刊物：一種叫《華為人》，另一種叫《管理優化》。這兩種刊物上使用頻率最高的一個詞組可能就是“自我批判”，華為向自己開炮的那種精確性和猛烈程度，使人歎為觀止。在2000年華為的管理工作要點上，我們又可以看到這樣的話，“繼續推行以自我批判為中心的組織改造與優化活動。自我批判不是為批判而批判，不是為全面否定而批判，而是為優化和建設而批判。總的目標是要導向公司核心競爭力的提高。”
真的是不破不立了！
根據農場法，播種自我批判，收穫改革創新想必也就在其中了。
在對付第二個毛病方面，華為的高素質人才們準備用極大的耐心和敬業之心來對待這個可能是相當漫長的初級階段。十年磨一劍，世界上舉凡是出類拔萃的能力沒有不是經過長期專心致志的修煉方能獲取的。今天美國的那些高科技企業所獲取的豐碩成果難免不令人羨慕，但是華為的職業化的管理人員們很清楚，那果實不是天上掉下來的，是美國的企業自1750年痛苦的工業革命以來，花費了幾十代人的心血，通過以嚴格的科學管理模式為基礎的生產率革命和1950年開始的管理革命，前後歷經兩百多年的知識和經驗的積累才取得的。所以華為極為小心謹慎地對待自己，不敢有半點浮躁之心。1997年6月12日華為出版的《華為人》上有一篇令任正非先生看了很受感動的文章，這篇文章題名是“板凳要坐十年冷”。兩年多過去了，今天我們在華為公司的內部刊物《華為文摘》第五輯上又看到“板凳要坐十年冷”這篇文章，算起來已經是板凳要坐十多年冷了。這篇文章講的是華為用戶板中試項目組的一些事情，其中有這樣的一段話：“公司決定著手組織開發自己的用戶電路，這是一個英明的決定，同時，這也意味著我們踏上了一條不歸路。從此，每一個加入到用戶板的人註定要與苦寂、平凡、重複、瑣碎和高度的責任心為伴。在這一條路上，我們可以奉獻的是青春、執著，還可以無怨無悔。我們已經習慣了坐冷板凳。我們要把板凳坐穿，永無止境。”在華為一大批具有碩士和博士學位的人就這樣甘心默默無聞地坐在冷板凳上，為發展中國的高科技通訊設備產品而兢兢業業地工作，其實想一想也沒有什麼很特別的。當年中國的兩彈一星和美國今天的硅谷不也就是靠這樣一些人才長期坐冷板凳上搞出來的嗎？
在運用自然法則來指導企業的發展這方面，在大洋彼岸的美國與華為遙相呼應的不乏其人。美國的著名管理理論家斯蒂芬科維，暢銷書《高效人的7個好習慣》的作者，在他的新作“以原則為中心的領導”一書中也對農場法（THE LAW OF FARM）大舉推崇，並指出美國的很多著名企業家正是在遵循農場法來運作他們的企業。而美國著名的成功學作者，企業家布賴恩特雷西則乾脆把傑出企業的成功之道統歸於它們對自然法則的學習和運用，他在名作《最大的成就》一書中把農場法稱為“主宰宇宙的鐵法”。可見農場法在美國企業家心中的崇高地位。農場法是不是真知，是不是還需要我們耗費巨大的資源，用實踐去反覆檢驗它的原則性呢？對此，任正非先生的看法是：“如果人人都必須完成認識的全循環，那麼我們同發達國家公司相比一點優勢也沒有。前人已經做了錯事，走了那麼多彎路，認識到今天的真理，我們卻不去利用，我們卻要去重新實踐，自然就浪費了我們寶貴的青春年華。”所以我們看到在華為公司有很多來自世界一流高科技公司的專家們，正在幫助華為優化產品研究開發的管理工作。
華為要站在巨人的肩膀上去實現它的發展。
這就是我認識的華為，一個懂得尊重自然法則，按自然法則出牌的企業。
