1965年，丁健生於北京。從北京大學化學專業畢業以後，他出國留學，獲得了美國加利福尼亞大學信息科學專業的碩士學位。
丁健智力過人。據說，在北京大學上學時，他經常逃課，從來沒上過線性代數課，考試前3天，他去海淀圖書城買了一本高等教育自學叢書，把上面的題目全做了一遍，期末考試時就拿了滿分。
他不但自己逃課，還曾以校學生會負責人的名義，去教務部爭取逃課的合法性。在他看來，有些課坐在那裡聽，意義確實不大。
01
1993年，丁健與田溯寧等人在美國德州創建美國亞信公司。他們的公司位於達拉斯市一條名叫“明天”的大街旁。最早的天使投資人名叫劉耀倫——一位愛國華僑，也是亞信的第一任董事長。
當時，國內有個考察團到達拉斯，丁健協助接待。他打電話到達拉斯市政府，市政府就把中美商會會長劉耀倫介紹給了他。
丁健
大家約了一頓飯，丁健和田溯寧向劉耀倫介紹了考察團的情況，以及亞信下一步的打算。最後，劉耀倫決定投資亞信，這也是他個人投資生涯中，唯一一次非房地產項目投資
劉耀倫後來說，他決定投資，很重要的一點，是丁健和田溯寧沒想掩飾什麼，而是毫無保留地把要做的事情展現出來了。
1995年初，亞信三位主創人員回國，成立亞信科技（中國）公司。當時，美國第二大電信公司，選擇亞信作為在中國建設通訊網的實施者。中國電信看到了，覺得美國公司都選擇亞信，中國公司更沒有理由不選擇亞信。
亞信先後承建了包括中國電信ChinaNet、中國聯通CUNet、中國移動CMNet、中國網通CNCNet等六大全國骨幹網工程，僅用3年時間就完成了這一切。
1999年5月，田溯寧被邀去做新成立的中國網通CEO，丁健由CTO變成了CEO。不過，他並不太喜歡做CEO，因為覺得自己擅長跟技術打交道，但不是特別擅長跟人打交道，心理上有些排斥。
亞信
2000年3月3日，亞信在美國納斯達克上市，融資1.2億美元，成為第一家在納斯達克上市的中國高科技公司。但一個月之後，納斯達克全線崩盤，丁健唯一的想法只有一個：先把“船”穩住。
作為創業元老，丁健當時個人持有亞信15%的股份。《福布斯》據此計算，他的身價大概為0.8億美元。
02
2004年，丁健與前妻離婚。2005年1月28日，他與鳳凰衛視著名女主播許戈輝在南非旅行結婚。由於前後相隔時間過近，外界對許戈輝一直有種種非議。有人指出她和丁健的幸福，是建立在丁健前妻的痛苦之上。在丁健創業階段，丁健前妻為了心愛的人從美國回到北京，為他生兒育女。
許戈輝
在中國人的傳統觀念裡，這無疑屬於一出“第三者插足”、“負心漢拋棄糟糠之妻”的戲碼。但丁健接受記者採訪時，否認自己離婚與許戈輝有關，反而說離婚是出於責任。
“生活越到一定層次，雙方對生活質量、自由和快樂的要求就會越高。我可以坦誠地說，我和前妻婚姻的破裂與戈輝的出現沒有任何關係，而是由於很多偶然和必然的因素。”他說。
他還告訴記者，他接觸的一些成功人士的離婚，很少是由第三者插足而導致的。至於離婚的原因，他委婉地說，像他們這樣的創業者家庭，夫妻經常不在一起或沒有時間溝通，家庭承受的壓力比常人大得多。
由於沒有時間溝通這些矛盾，容易湊合地過日子。當雙方都無法忍受，而不得不分手的時候，就應該更多地考慮如何負責任地解決各種影響和後果，比如小孩的問題。
據說，丁健提出離婚時，他與前妻的女兒不到十歲，兒子也剛滿五個月。
丁健與許戈輝相識在2002年的元宵節，第二屆中國企業家年會在亞布力召開，許戈輝擔當會議的嘉賓主持。第二天，大家去滑雪場玩，當許戈輝把滑倒的丁健拉起來，發現這個37歲的男人居然手足無措，窘得像個大孩子。
許戈輝後來回憶他們的第一次相見，微笑著：“我們不是一見鍾情型，可以算是日久生情。如果沒有後來的發展，第一次認識，他就會像張三、李四一樣平常。”
雖然對丁健頗有好感，但她提醒自己要敬而遠之，丁健卻忘不了她。內心幾經掙扎，他終於鼓起勇氣向妻子坦誠，他愛上了別人。之後他向許戈輝打了一個電話：“我有資格說愛你嗎?”
丁健為什麼能吸引許戈輝？許戈輝接受媒體採訪時曾說，她工作生活中接觸到優秀的人不少，但她明白，要找的是合適的人，而不是完美的人。丁健有一種舉重若輕的從容，他能輕易化解生活裡的煩惱。
“印象最深的是我下了好大決心做近視眼手術那次。頭天晚上，我又猶豫害怕了。我問他，要是我瞎了你還會愛我嗎？他說這我得好好想想，要是你瞎了，以後就不能陪我打高爾夫球了，只能給我撿球。我說撿球也得看得見啊，事後細想，他就是這樣一個人，用幽默化解你的擔心。”
03
2005年，許戈輝喜得千金，產假休完就重返職場。談及當年外界對自己的種種非議，她早已釋懷。“幹得好，也要嫁得好。不是說要嫁有錢人，而是一個靈魂可以共鳴的同伴！因為感情是一種太豐富、太細膩的東西。”
這一年，丁健也辭任亞信CEO，加盟金沙江創業投資基金——一家專門投資初創企業的風險投資機構。
金沙江投資的企業，除了半導體，新能源等，也不乏O2O領域的代表公司，如滴滴打車、餓了麼。但在丁健眼中，滴滴打車或餓了麼這類公司，並不是最終會誘導整個行業發生質變的“終結者”。
“小魚小蝦的概念好撈，但你一旦到深水裡面撈大魚的時候，可能最終還是行業性的這種（平臺）。”他說。
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