5月13日上午，中國龍江森林工業集團有限公司2020年工作會議在哈爾濱召開。會議全面總結過去一年來的工作，研判新形勢下集團發展面臨的機遇與挑戰，明確今後一個時期集團改革發展的方略與路徑，並對今年的工作任務和目標進行全面部署。會議強調，要深入貫徹落實習近平總書記對我省重要講話重要指示精神和省委經濟工作會議精神、全國林草工作會議精神及省國資委有關工作部署，不忘初心、牢記使命，堅定信心、開拓創新，只爭朝夕、不負韶華，為建設富饒、美麗、文明、和諧、幸福的新林區而努力奮鬥，確保如期全面建成林區小康社會、順利完成“十三五”目標任務，為“十四五”奠定堅實基礎。
集團公司黨委書記、董事長張旭東出席會議並講話。
國家林業和草原局駐省專員辦專員袁少青就深入貫徹習近平生態文明思想，全面加大重點國有林區森林資源保護監管力度等工作提出了要求。
集團公司黨委副書記姜傳軍主持會議。
集團公司領導楊波、許江、馬椿平、孫繼華、張曉波、王林田、趙宏宇出席會議。
集團公司專職外部董事殷勤財、谷穎，集團公司董事會秘書丁鬱參加會議。
會議指出，2019年，集團上下立足功能定位，聚焦主責主業，重塑生態建設新模式、重建產業新體系、重聚發展新動能、重構治理新機制，各項工作取得了新成效。一是集團辦社會職能改革、公司化改革、城市院牆企業改革等取得新突破，森工2151項政府行政權力分別移交43個省直部門、8個地市、18個縣（市、區）。整體移交林業公安機構29家、4273人。妥善安置原總局、管理局機關涉改人員。二是不斷強化森林資源保護與管理、森林資源培育與經營、環境建設與保護，生態建設得到新加強。三是產業發展取得新進展。2019年集團實現營業收入34.82億元，同比增加1.37億元；推進重點產業項目建設41個，完成年度投資5.28億元。四是強化效益意識，企業管理得到新加強。五是圍繞轉型發展，企業文化建設取得新成果。六是堅持以人為本，民生社會事業水平實現新提升。不斷推進富民工程建設，林區生產生活條件明顯改善，教育醫療事業取得新成效。七是發揮核心作用，黨建工作邁上新臺階。八是勇擔主體責任，疫情防控取得階段性成果。
會議強調，森工體制改革基本結束，內部機制改革加快推進，產業轉型發展亟待提速提質。謀劃發展必須立足於國家生態戰略需要，立足於全省全面振興需要，立足於集團轉型發展需要，善於觀大局、明大勢、謀大事，以戰略的眼光、辯證的思維和寬廣視野謀劃新時期森工發展振興，增強統籌各項工作的科學性和預見性。要客觀理性看待集團發展面臨的機遇與挑戰，勇於擔當起改革發展重任，以敢為人先的銳氣，摒棄不合時宜的舊觀念，以思想認識的新飛躍，激發新的增長動力，構建發展的新高地，加快培育新的增長點，推動集團高質量可持續發展。
會議對2020年及今後一個時期工作進行了安排部署， 確定了今年工作的總體要求是：深入貫徹落實習近平總書記重要講話重要指示精神和全國林草工作會議精神、省委經濟工作會議精神以及省國資委工作部署，堅持新發展理念，全面實施“1234567”發展方略，打造發展新模式，構建發展新體系，強力推進生態建設，加快林業產業轉型發展，力爭早日扭虧為盈，實現森工林區全面振興全方位振興，再鑄龍江森工發展新輝煌。
會議指出，集團確立的“1234567”方略，即堅持習近平生態文明思想、踐行“兩山”發展理念、佈局“三大”核心任務、探索“四個”發展模式、打造“五大”產業體系、加強“六個”機制建設、推進“七項”重點工程，是集團今後一個時期加快轉型、實現高質量發展的總體發展方略。要把發展的意識和行動統一到這個方略上來，結合實際，堅定不移，落實落靠，一步一個腳印，紮實做好各項工作，加快實現森工未來美好的藍圖。
會議要求，全面轉企後，省委省政府將森工集團定位大型公益企業，集團的核心任務就是加強生態建設，要深刻認識到，保護培育森林資源、推進生態文明建設是國家重大戰略部署，是森工的神聖職責，更是集團產業轉型、實現可持續發展的堅實根基，要以習近平生態文明思想為指導，進一步增強搞好生態建設的自覺性和堅定性，為建設“生態強省”“美麗中國”貢獻森工力量。要充分發揮森工的資源優勢與潛力，努力踐行“兩山”發展理念，堅持在保護中發展、在發展中保護，探索“兩山”轉換機制，加快打通“兩山”通道，不斷從生態保護和科學利用中獲得經濟效益，通過提升生態建設水平，為產業發展提供物質基礎，通過發展壯大林業產業，為生態建設提供有力支撐和物質保障，形成生態保護與經濟發展良性轉換、相互促進的科學經營機制。要圍繞總體發展目標，統籌佈局“三大”核心任務，全面推進生態建設，加快產業轉型發展，發揮林業投資功能。
會議指出，要注重整體效益提升，探索推行“四個”發展模式：在生態建設方面，以天保工程為載體，對森林資源經營管理實行封閉運行，創新政府購買定製化的生產模式；在產業發展方面，遵循市場規律，推進產業市場化發展模式；在社會管理方面，結合森工政府行政職能、辦社會職能移交的實際，積極爭取地方政府支持，探索社會管理購買服務模式；在基礎設施建設方面，要研究政策，積極爭取，探索以國家投資為主，森工量力而行的“國辦企助”模式。要瞄準千億產業目標，抓結構重調整、抓龍頭重精品、抓品質重市場、抓經營重集約、抓當前重長遠，著力打造營林、森林旅遊康養、森林食品、種植養殖、林產工業“五大”產業體系。
會議強調，要立足治理能力提升和體系完善，持續加強“六個”機制建設。一是加強新的思維模式建設，打破傳統陳舊觀念的束縛。適應由政企合一、企事合一的體制轉向大型國有公益型企業和實現轉型發展全面振興的大趨勢，把解放思想、轉變觀念放在首位，進一步增強創新意識、市場意識、機遇意識、法治意識，增強信心，提振士氣，以更高的視野、更大的格局、更強的擔當聚焦破解影響和阻礙森工發展的矛盾和問題，用新思想新理念指導推動工作。二是強化合作機制建設，走互利共贏發展之路。要通過深度開放合作，引進資金、人才、技術以及新模式、新業態，進一步提升發展質量，實現產業崛起。三是加快人才選用機制建設，為集團發展提供智力支撐。一方面，要樹立市場化選人用人導向，創新選人用人方式，廣開招賢納士之路，從市場中引進一批素質高、能力強、潛力大的森工改革發展急需的優秀人才。另一方面，要在內部加大人才培養鍛鍊力度，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束並重，給平臺、壓擔子，注重在基層一線培養鍛鍊幹部。四是完善激勵約束機制建設，調動幹事創業的積極性。五是加強項目推進機制建設，完善項目生成機制，強化對基層的指導和服務，帶動產業快速發展。六是全面加強黨的建設，營造良好的政治生態。
會議要求，要圍繞加快轉型，著力推進“七項”重點工程。一要推進改革動力工程，全力做好體制改革收尾工作，持續深化林業局公益性企業公司化改革，穩步實施事業單位（公司）分類改革，積極推進商業類公司市場化改革。二要推進生態建設工程，深入推進天然林保護修復工作，嚴格保護林地和森林資源，加強森林資源培育與經營，維護生物多樣性，加強環境綜合治理。三要推進規劃引領工程，全面啟動集團“十四五”規劃編制工作，加快推進產業專項發展規劃編制工作，完成《森工集團2020-2022年三年滾動規劃》修編工作，切實維護規劃的嚴肅性。四要推進創新驅動工程，強化科技支撐，創新土地經營方式，探索發展碳匯林業，開展森林認證工作，探索活立木產權流轉，加大品牌創建力度實施品牌培育戰略，強化集團智庫建設。五要推進管理提升工程，推動“三級管控”體系落地，強化項目分類管理，加強財務管理、人力資源管理和審計監督。六要適應森工轉企後的實際，切實推進文化建設工程。七要推進社會民生保障工程，繼續做好疫情防控工作，努力提升保障水平，切實加強工會工作，抓好職業教育，完善林區基礎設施建設，確保職工群眾生命財產安全和林區社會大局穩定。 會上，集團公司領導與林業局有限公司負責人代表簽訂了2020年森工集團目標考核責任書。
會議採取視頻形式召開。集團公司各直屬單位主要負責人，集團公司各部門主要負責人在主會場參加會議；集團公司各部門工作人員，牡丹江、合江林區分公司主要負責人、各林業局有限公司班子成員及駐各林業局有限公司資源監督專員在分會場參加會議。
來源 | 龍江森工集團新聞中心
記者 | 金鑫鑫 蔡嘉楠 張皓然 於洪波 劉奇飛
責編 | 王國俊
