我是王習鳳，在007寫作踐行589天。
一路打怪升級，通關7種角色：從踐行者、志願者、值月生、班長、金節點、戰隊隊長、圈主；如今，有幸成為「不出局」首席運營官。
接下來，說一說的我“通關之路”。
01 職場通關之路
我的經歷要從銷售說起，作為一名房地產置業顧問，最大的夢想是多賣房子，多拿提成。
工作上積極主動，獲得連續銷冠。人紅是非多，偶爾會有人說我搶客戶、有陰謀等等。一開始有點生氣，但後來想明白了，更在意哪些原因能讓業績更好。
經過不斷的找尋，我發現價格是決定銷量的前提，而價格是策劃人員制定的。於是，我開始關注策劃是怎麼做的。
後來，終於成為一句策劃。我又開始思考，決定策劃能力高低的到底是什麼？原來一個好的策劃案，在拿地之前就已經開始了。
一直思考自己手頭做的事情背後的原因，並不斷思考上級的人會怎麼去思考和行動。慢慢的，我當上營銷總監，再後來，成為副總經理。
10多年職場經歷，讓我養成一個習慣——不看平級的人在做什麼，永遠思考上級要做什麼，並用他們的思維來做當下的事。
所以，我成了那個晉升最快的人。
02 教練通關之路
在地產打拼13年，獲得了我想要的東西。於是，開始思考：餘生想做什麼？
回想職場，更多是提升工作技能，對於自己想要成為一個什麼樣的人，一直是個謎團。
為了更好了解自己，我走進教練課程。在課上，流盡前半生拼搏掩藏的委屈、恐懼和不易的淚水。經過淚水的洗滌，我發現自己更願成為帶給他們光和暖的人。
沒想到，從一名學員到助教到教練，又打了一個通關。
在帶學員的過程中，越來越意識到教育的重要性，特別是家庭教育的重要性。在不斷的教練過程中，我開始明白——教練的最高境界是自我教練。
我開始把教練思維運用到企業主和高管培訓上，通過幫助他們個人自我成長，突破企業瓶頸，實現個人、團隊、企業共同成長。
於是，我走上個人自我成長和幫助他人成長的教練之路。
03 007通關之路
一邊當教練幫助他人成長，一邊在007踐行實現自我成長。結果，在007也打了通關。
第一關：踐行者
2018年9月，發現女兒的文采越來越好，而我只能寫工作計劃和總結。覺得應該提升一下，讓自己和女兒有更多共同話題。
於是，我加入007不寫就出局。有人問我，你那麼忙，為什麼不選擇短期的寫作培訓，而是加入一個7年的社群？
我覺得寫作不應該是某個時段的事，而是一個伴隨終身的技能，得有持續性。
第二關：志願者
進入007，發現這裡不是一個人孤立的寫，而是一群人相互陪伴和監督。我感覺特別好，願意參與其中，於是申請志願者，更加感受到007的價值。
7天1篇寫7年，這是一件多麼長久的事！覃傑可真敢說。朦朧的覺得，007有著足夠的情懷，而不是搞一個模式，只為“收割”。
第三關：值月生
習慣使然，做志願者就會去觀察和思考值月生應該做什麼？
如果只是執行007基本規則——持續寫作+相互點評。這不就浪費了007社群嗎？如果寫作和點評是產品，光產品肯定不夠，得讓人和人鏈接起來。
於是，我申請成為值月生，運用教練思維，把焦點全部用在志願者的個人成長上，讓他們面對問題，調整自己，解決問題。
每週作業總結，我都當成是一次感召。大家開始互動，開始表達，慢慢的班級氛圍也活躍起來。
第四關：班長
一晃一年多，老班長對我說，第4期班長訓練營開始了，問我願不願意做班長。
在做值月生時，就是從班長的角度去思考如何帶班？為什麼大家都是帶著希望和目標來，有的人卻輕易就放棄了呢？
有人說，都是成年人，學習成長是自己的事，不想遵守規則就離開。可作為社群管理者或班長，我們能為這樣的結果做點什麼呢？
於是，我參加了班訓營，併成為188班長。還未開班，我就開始植入教練思維，讓所有戰友都知道我是一個怎樣的人，來這裡是為了什麼，並招募到超過2年的值月團隊。
我給自己的要求是留存率一定要高，這是我內心最期待的，也是007社群可以迭代的。同時，在做班長時，我就把值月生當班長來培養。
沒想到真的影響出一批積極主動的戰友，目前已有5位進入班長序列。
第五關：金節點
做了班長後，直接晉級金節點；申請條件如下，達到任一條件即可：
第一種，成為群班長，帶著一個班戰友寫作成長，深度參與共創；
第二種，用自己的成長結果，影響至少21人加入007寫作的戰友；
第三種，在不出局發起圈子，達到500人次參與，或1000次打卡。
影響人加入007有30%的收益（金節點還有直接和間接獎勵），但這我們的目的不是完全是獎勵，而是幫助更多人寫作，需要你自己先有足夠的成長。
第六關：戰隊隊長
培訓和服務班長的人，被稱為戰隊隊長（一開始叫智囊團），這個機會很快落到我頭上。
隨著戰友越來越多，就需要更多班長來支持。一個去中心化社群，關於篩選、培養班長，成為007社群運營的核心任務。
覃傑看到我們班踐行數據不錯，就問我有沒有做班長的人選，並說出想讓我傳承帶班的方法，一起做一次迭代實驗。
我馬上和幾個優秀戰友溝通，沒想到大家意願度都很高並願意付費參加培訓。參與迭代實驗的還有186班長羅志華，我們一起找到8名預備班長。
作為007班長，實際上得有總監級運營能力：能設立目標，並朝著目標前行；遇到困難，知道如何尋求解決的方法，並不斷想辦法達成。
你也可以理解為，在007當班長，是一個“零成本零風險”的創業模擬。
第七關：圈主
當班長的好處之一，就是能第一時間獲得007好消息。
比如，2020年初，不出局圈子內測招募。我就琢磨，可以做點什麼？或者說，利用圈子為戰友們做點什麼？
總結過往，就是因為會講故事，會聽故事，才有瞭如今的成果。加上當班長，又因為戰隊隊長要服務班長，更要身先士卒，做出表率。
於是，我發起了「習鳳·故事領導力」圈子，沒想到走上聚焦自己，打造個人品牌之路。
當我7個角色打通關後，我發現：007遠不止寫作，更多是成長踐行。
04 不出局運營官
在內測圈子過程中，我發現通過圈子以讓「不出局」成為個人成長綜合類踐行平臺。
當我把這個想法說給七布斯，他告訴我，這個想法和覃傑的定位不謀而合。於是，有了和覃傑的深度交流，沒想到，我們對教育和平臺的理解高度一致。
恰好我有些運營能力，也經常站在運營角度去帶班。經過好幾次從下午聊天半夜，我更願意跟著「不出局」一起，幫助更多人成長踐行。
於是，我有幸挑戰不出局首席運營官。
05 我們一起打通關
在不出局打通關後，明白了“讓成長有跡可循”的意義。或許我們過去的職業經歷別人看不到，但咱們寫的文章，打卡的記錄，卻一直在那裡。
所以，我想對你說，要衡量自己所處的成長階段或能力水平，可以挑戰一下打通關。通關心法--我“不臉”我怕誰，人“至踐”則無敵。
不管你是不是007戰友，都要學會向上思考。無論是職場，還是成長，都要有打通關的思維。你一定要相信，其他人可以，你也可以。
特別是當我們躬身入局007，都是為成長而來。那如何在007獲得加速度成長？那就是不斷的闖下一關，特別是當班長。
這個角色最有難度，需要你帶領一支77人的團隊，完成“7天1篇寫7年”的挑戰。想想就激動，但這需要具備總監級的運營能力。
這也是為什麼007有極具特色的班長訓練營，這也是是007人才梯隊建設最關鍵的部分。有人說，能成為007群班長，沒有哪個社群是玩不轉的。
我要當班長，我要再成長。這不是一句口號！已有好些班長已成為優秀的首席運營官，甚至是一些相當不錯的互聯網公司和平臺。
