今福明泰1
在嚴峻的疫情下一些中小企業受行業的限制目前還沒有完全復工，在採購、生產、銷售等環節均受到影響，有此帶來的資金壓力對中小企業影響最為嚴重。那麼在這個非常時期，怎樣才能安全的度過難關呢。
1、員工全員在家辦公，保證公司能夠正常運轉。
2、之前的業務方式可以適當的調整改進，多考慮線上方式。
3、公司可以多元化的發展，將公司原有的業務進行暫時擱置，尋求一些短頻快的業務，維持公司的資金流。
4、通過當地政府和國家，在疫情期間給予中小企業的扶持政策，減少公司租金納稅等問題，降低中小微企業融資成本。
一枚硬幣正反面
疫情，陷入持久戰的疫情，使全球社會生活陷入靜態停擺中，經濟交流互動處於絕對低谷，物質需求，精神文化索求被極度壓縮。社會終端需求減少，產能萎縮，生產力得不到釋放，這是必然的。
大環境如此，小企業抗風險能力差，必然陷入生死危局。這是個難解的結，是一個系統性的結，非一人一廠，一城一地所能解決。
國內疾情肆虐時，中央從全局出發，大處著手，號召並推動全國共克時艱。主攻武漢，全國圍剿的抗疫戰鬥，在上下一心，全國凝成一條繩，以總體戰的力量，大決戰的氣魄雄心，取得舉世矚目的輝煌勝利。
國內疫情基本平息，天下遠未太平。小企業的存亡，事關全社會的穩定。小企業存亡鏈條上的稅務，房租，水電，企業主，工人，這五大要素應整體統籌，共克時艱。大局是生存，這是當前唯一的制高點。
共克時艱，我們戰勝了疫情。我們還要共克時艱，為小企業贏得生存下去的機會。整個大環境的要求是犧牲，是忍耐；而不是利潤，甚或暴利；也不是擾亂人心的負能量。平和安穩，在當前是個人的最大幸福，也應是社會各方的共同追求。
只有把生存當作最高目標，作為最重要的全社會任務，才能讓更多的小企業度過疫情，獲得贏取未來的機會和權力。
白加一
合理安排員工的返崗、臨時輪崗，除必要的生產人員外，儘量安排線上辦公，減少員工聚集和交叉接觸。同時做好線上日常考勤、建立責任人制度、細化績效考核目標，保證非現場辦公的效率和現場生產的安全。
做好現金流管理，適當減少原材料、半成品、產成品等對於現金流的佔用，提升資金週轉效率。
加強與企業下游客戶的溝通，做好客戶的維護工作，合理安排復產進度。
及時向相關部門反映企業的實際經營困難，配合相關部門落實對中小企業的信貸和臨時救助政策。企業要積極爭取金融機構支持，並與商業夥伴加強磋商，必要時注意保留相關證據，適當利用“不可抗力條款”和“公平原則”，免除自身責任
