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最近看到一篇95後登上職場的文章，他們對工作環境帶給自己的感受更加在意了，不禁感嘆，我們又老了。不過不分年代，誰不希望有一個充滿挑戰、令人滿意又有樂趣的工作環境呢?
高績效文化的管理手段可以嚴格，但不能太嚴厲，以免讓氣氛變得太沉悶而使員工失去工作的樂趣。由於任正非是軍人出身，又慣用軍事的語言來描述公司戰略和管理，所以不少人以為華為等級森嚴、人人噤若寒蟬，其實恰恰相反，這樣一個非常有戰鬥力的隊伍內部人人以客戶為中心，注重責任結果，注重開放溝通，人際關係簡單，為員工營造了非常良好的工作環境。
高素質人才是企業發展的重要力量，在滿足他們自身發展需要的基礎上，企業還應創造一種良好的工作環境，特別是精神層面的工作環境，以此來增強企業對高素質人才的吸引力，留住核心員工。如下幾方面人力資源相關氛圍的營造對高績效文化的工作環境的創設非常重要。
1.公平、公正、公開
獎懲分明，創造一種公平考核的環境，營造一種主動溝通的氛圍。對員工的考核必須做到公平、公正，這樣既能創造一種和諧融洽的工作氛圍，又能促進上下級的雙向交流，有助於提高員工績效。至於考核的公開，其實更重要的是是否敢於公開，可根據團隊的成熟度和要公開的內容有步驟、分層次地進行。人力資源策略不是黑箱，是透明的，是可以溝通的。
2，鼓勵學習
在企業創設鼓勵員工積極學習的文化，能為員工提供必要的學習、培訓機會，使員工不斷提高素質。通過營造學習型企業的工作氛圍和企業文化，引導員工不斷學習，不斷進步，以滿足員工成長和發展的需要，從而使企業持續、長久地發展。
3.適當競爭
創造一種和睦競爭的工作氛圍，讓團隊富有張力，如考核中適當採用相對考核方式，把屬於同一工作水平的員工放在一起評比，因為比較的基礎一致，所以能較科學地判斷每個人在該工作領域的表現。
4.工作豐富化
這裡的工作豐富化是指縱向上工作的深化，是工作內容和責任層次上的改變，通過讓員工更加有責任心地開展工作，使其得到工作本身的激勵和成就感。
5.鼓勵承擔責任
我們不僅要增加員工個體產出的責任，還要增加其對全流程和團隊的責任，使員工感到自己有責任完成完整工作流程的一部分，對整個組織負責。我們鼓勵每位員工為公司的成敗負責，這需要企業授權給員工，很多優秀的企業都提倡員工“手要伸長些”，就是突破部門、崗位的痛籬，增加全流程的責任意識的一種表現。況且，增加員工責任也意味著降低管理控制成本，其本身也能直接帶來效益。
