“時間管理”是職場的一門大學問。有些朋友的工作井井有條，而有些朋友卻總是一團亂麻。做好時間管理，把工作事務安排的遊刃有餘，可不是簡單的事情，這裡教給大家排一下事情的處理順序。
一、排序
1、重要也緊急。
2、緊急不重要。
3、重要不緊急。
4、不緊急也不重要。
二、區分
大家對於第1、4條的順序應該都能理解。對於第2、3條，為什麼要安排這樣的順序呢？
這個問題就是“時間管理”的核心問題：重要的事都不緊急，緊急的事都不重要。時間管理的培訓告訴我們，應利用80-20原則進行處理。80%的精力花在重要但不緊急的事上，20%的精力花在緊急但不重要的事上。而在處理順序上，就是要把瑣碎、緊急不重要的事情優先處理完，投入主要精力來對付重要的事情。
三、舉例：在公司中，緊急不重要和重要不緊急的一般是什麼事情？
緊急不重要：某些臨時性、很強時效性的事務。臨時出現的突發、不可預料事件，諸如電話、會議處理，上級的例行檢查安排等；
重要不緊急 : 公司的一些核心工作安排，但是具有周期性，不是在短時間內完成的任務，這個需要有非常好的計劃安排進行支持。諸如：月度、年度經營計劃，糾正預防措施等等。
四、如何將重要且緊急的事情變成只是重要的事情?
1.有合理、周密的計劃安排，並確保執行力；
2.分清事件的主次矛盾；
3.合理運用統籌方法，關聯的事情並行處理。
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