職場中只有兩種人，一是領導者，一是追隨者。
- 作為領導者，你要能夠做到讓追隨者心甘情願地追隨你、支持你、尊敬你。
- 作為追隨者，你要能夠有效追隨學習你的領導者，迅速培養自己的領導才能，從而某一天一躍成為一個領導者。
對於一個上進的職場人來說，他最終必然會成為一個領導者。而我們判斷一個領導是不是一個好領導，一般就看下面這9種特質，看看你或者你的領導符合幾條？
01、毫不動搖的勇氣
好的領導，首先要對自己和自己的職業有著足夠的認識，知道什麼是對的、什麼是錯的，從而產生毫不動搖的勇氣。
試想一下，如果一個領導對自己和工作都沒有足夠的自信和堅定的勇氣，那麼他難免會在工作上畏畏縮縮，甚至會在某些決定和方案上變來變去，很可能會導致失敗。
如此一個連最基本的堅持都沒有的人，當然不可能領導他人持續進步，自然不會有人真心願意追隨他。
02、願負全責
很多領導都有推卸責任的習慣，一旦工作中出現了問題，第一時間就會把鍋甩給下屬，自己卻置身事外。這樣的領導，沒有任何一個下屬是願意追隨的，他的領導地位必然岌岌可危。
好的領導必須甘願為下屬犯的錯誤而承擔責任，因為你的部下本就是你的責任，部下的失敗就是你領導能力的失敗。你可以訓斥下屬甚至責罰下屬，但是責任你必須要幫著承擔，這樣才是一個好領導的擔當，下屬才會心甘情願的臣服和追隨。
03、強烈的正義感
在職場中談“正義感”好像很可笑很幼稚，但這卻是領導必須具備的特質，也是一個人是否優秀的標誌所在。
小靜是個服裝銷售員，如果衣服出現質量問題，她都會為對方換貨，儘量服務好客戶以作回頭客。一天，店長專門找到小靜，跟她說這樣是不對的，下次就算是有質量問題也不要給對方換，就說“貨品離店概不負責”。而這樣做之後，幾乎每天都會跟客人起衝突，小靜工作越做越糟心，最後實在受不了這種搞法，無奈選擇了辭職。
這，就是正義感的意義所在。每個人都有自己的原則，都想做正確的事情。但是，如果領導沒有正義感，甚至連基本的原則都沒有，那麼當然不會有人尊敬他，只會漸漸被下屬拋棄。
04、果斷的決策
作為領導，最大的忌諱就是優柔寡斷。領導是團隊的掌舵人，如果他無法果斷的作出正確的決策，總是舉棋不定的話，整個團隊都會跟著舉棋不定，除了耽誤時間之外，還有可能會錯過解決問題的最佳時機。
而且，如果領導每次作決策時都猶猶豫豫，那麼就說明他對自己沒有足夠的信心、對這個工作任務也沒有有效的認識，這種人又憑什麼領導他人？
05、同情和體諒
好的領導者從來都不是一個無情無義的霸主，更不是高高在上的權威，這樣只會逼下屬遠離。
成功的領導者一定要對自己的下屬有足夠的同情心，理解下屬可能會遇到的問題和困難，並且幫助他們解決這些問題，讓他們能夠更順心更順利地去做事。
只有領導體諒下屬，下屬才會感覺到自己被關心和關注，才會心甘情願的跟隨這個領導。
06、不嫉賢妒能
有些領導總是害怕下屬會超過自己，總是嫉妒那些能力強的部下，甚至會為了穩住自己的地位而打壓別人。
正如墨菲法則來說，你越害怕一件事情，這件事情就越可能會發生。如果你天天擔心部下會取代你，那麼這個擔心早晚會變成現實。
好的領導者從來都不擔心這些問題，他們甚至會主動去培養接班人，並且樂意將更多的工作託付給下屬。只有這樣，領導才有更多的精力去發展其它方向，兼顧更多的工作和細節，更加全面的提升自己。這樣一來，不管是領導還是下屬，都是在持續成長之中的，必然會創造出更大的價值，從而形成一個整體上的良性循環。
07、合作而非威迫
現在的職場，不管是領導與下屬，還是老闆與員工，其實更多的是合作關係。只有大家合作，團隊才能更好的運轉，各司其職之下，工作或者項目才能更好的完成，以達到效率和成果的最大化。
好領導都懂得合作的重要性，只有與下屬合作好了，下屬才會真正的尊敬和接受領導。反之，如果領導只是用權力去壓迫威懾下屬做事的話，後者或許也會去做，但心裡肯定會滋生出反抗的種子，或許某一天就會破土而出，到時就一發不可收拾了。
寫在最後：
正所謂“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。領導，就如同戰場上的三軍統帥，只有好的領導才真正值得追隨。
