最近，年近600歲的故宮著實是火了一把。昨日的元宵佳節，“紫禁城上元之夜”據說吸引了無數人的目光，就連故宮的票務系統，都被擠爆陷入癱瘓了。原本免費的參觀名額在網絡上被炒作到2000元一張，仍一票難求。真有這麼好看嗎？先上幾張圖再說。
據悉，這是故宮博物院建院94年來第一次在晚間免費對公眾開放，難怪能有如此盛況了。
故宮年入15億元
近年來，隨著清宮劇的火爆，加之故宮的工作人員們進行了一系列接地氣的“操作”，拆違建、做“網紅”，開放網絡購票、以新媒體的方式傳播故宮文物歷史、打造故宮文創IP等，使故宮重新煥發活力，越來越迎合年輕消費者的需求。
而這其中，離不開其在文創產品上的嘗試。在故宮神武門外的文創街上，分佈著陶器、書畫、生活用品、小紀念品等各種類型的故宮文創品專賣店，文創產品數量已超過一萬種。
據統計，截至2016年年底，故宮博物院的文創產品共有9170種。同時，故宮的文創產品銷售額也從2013年的6億元增長到2016年的近10億元。而在2017年，故宮文創部線下收入近1億元，線上淘寶網店收入近5000萬元。此外，故宮也有其他部門貢獻文創產品收入，故宮所有的文創產品全年總收入達15億元。
全年總營收15億是什麼概念？
A股如今有3571家上市公司，故宮文創的15億人民幣年總營收，超過了其中最少1500家A股上市公司的年度總營收。
如何做到的？
想要得到這個問題的答案，先來看看之前的故宮是怎麼賺錢的吧。
故宮是收支兩條線，40塊錢的門票，一年大約能有8億人民幣的收入，但這些收入是直接歸入“國庫”的，從不屬於故宮自己。
另外，故宮是差額撥款單位，國家每年提供54%的經費，46%靠自己來掙。修文物要錢，修建築要錢，拆建築、做綠化要錢，3500元一個的座椅要錢，重建的廁所也要錢……
這些錢從哪裡來？故宮博物院院長單霽翔也很是苦惱，最終他想到了商業化這條路。
早在2010年10月，故宮淘寶就已經上線，開始售賣周邊產品。但在一開始，這些周邊產品與旅遊景點的紀念品無異，價格高昂、質量一般、新意不大。單霽翔說，過去我們叫文化產品，現在我們知道了，中間必須加兩個字，創意。
2013年8月，北京故宮第一次面向公眾徵集文化產品創意，舉辦以“把故宮文化帶回家”為主題的文創設計大賽，“奉旨旅行”行李牌、“朕就是這樣漢子”摺扇等各路“萌系”路線產品使600歲的故宮煥然一新，成了網紅。
創意+電視綜藝秀
還記得去年因一支口紅掀起的“故宮博物院文化創意館”與“故宮淘寶”之間爭鬥嗎？因為故宮博物院文化創意館和故宮淘寶分別推出了故宮主題口紅和系列彩妝。雖然都是故宮家的店鋪，但誰才是真正的“故宮原創”成為熱議焦點。
據悉，目前故宮博物院擁有4家文創網絡經營主體，分別是故宮博物院文化創意館、故宮博物院文創旗艦店、故宮商城和故宮淘寶。4家店面向不同人群，產品風格各有特色，實現差異化經營。
產品開發方面，故宮既有自己的文創部門負責文創產品開發，也以授權方式與外部設計團隊合作開發。目前，為故宮提供文化創意產品設計和加工的企業已達60餘家。
營銷方面，故宮線上線下都有佈局。線下，不僅有文創產品實體店，還有文創體驗館，用以展示故宮文創精品。線上，故宮與騰訊、阿里巴巴等平臺合作，從售賣到網遊一應俱全。
另外，通過與央視合作，故宮推出《故宮》、《故宮100》、《我在故宮修文物》等多部紀錄片，將故宮的關注度不斷升溫。最近熱播備受好評的《上新了，故宮》更是博得年輕人的喜愛。這檔節目將故宮文創的研發過程全程展示，並打通了文創產品從熒屏走到線下的路徑，成為近年間少見的“帶貨能力”一流的文創節目。
正是靠著獨特的文化創意產品以及電視綜藝秀，故宮以“時尚”的名義爆紅。
故宮的“天時地利”
近年來，國內博物館紛紛進入“文創時代”，文創產業迎來爆發式增長。截至2018年底，除故宮博物院，中國國家博物館、陝西曆史博物館、上海博物館等11家博物館也已入駐天貓，擁有近300萬粉絲。
與故宮文創產品相比，各地方博物館的文創還處在尋找各自特色和定位。但故宮在資金、人才等資源調動、吸納以及文創市場化嘗試等方面有著天然的優勢，加上其屬於公益二類事業單位，有更多的經營性收入用於發展，使其具備無可比擬的強IP屬性和地位優勢。
故宮文創的成功，讓人們知道，商業、情懷、責任這些並不衝突，而是相輔相成的。而這背後的功臣，自然少不了單霽翔，不過，這位院長經常說的是：“我不是網紅，我是被網紅”。
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關鍵字: 擠爆 故宮博物院文化創意館 故宮100
