稻盛和夫先生凭借着自己的人生哲学成为了日本的经营之神，本期文章将和大家一起走进稻盛和夫先生的语录，近距离感悟其充满了敬天爱人情怀的人生哲学。
1.稻盛哲学的精髓可以用“提高心性，拓展经营”这句话来表达。
2.取得这些成就，原因不过是在企业经营中，我彻底地贯彻了经营的原理原则而已。那么所谓原理原则是什么呢？那就是“贯彻做人的正确的准则”。
我在必须作出经营判断的时候，总要扪心自问：“作为人，何谓正确？”坚持把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。
我的经营哲学还有另外一个侧面。那就是：立足于宇宙的本源以及人心的本源来展开经营活动。
我认为，在这个宇宙间，流淌着促使万物进化发展的“气”，或“意志”。同时我认为，人的本性中充满着“爱、真诚与和谐”。
所谓“爱”，就是祈愿他人好；所谓“真诚”，就是为社会为世人尽力；所谓“和谐”，就是不仅让自己也要让别人生活幸福。
3.时代变了，经济环境风云变幻，技术革新的速度也越来越快。在这样的暴风骤雨中，一个不随风逐流，不被环境左右、孤注一掷地对一切苦难怒目圆睁喝出“你算哪根葱”的坚强精神尤为重要，即，我们必须有“斗志”。
4. 对待无法从根本上理解我的哲学的重要性的人，不论其多么出色，我都会请他们离开。
5.所谓的哲学，并不是什么高深的东西，不过是一种单纯、质朴无华的教诲——“作为一个人，什么该做、什么不该做”。简单说来，我的哲学可以用正义、公平、公正、诚实、勇气、博爱、勤勉、谦虚这几个词来阐释。
也就是说，不做有悖于正义、诚实、勇气的事，不失谦逊，对万事万物抱有博爱之心，我们仅需对此加以实践即可。时刻铭记这一点，成为一个不耻于世的人，这样就足够了。
6.想拥有怎样的人生，想要经营多大规模的公司，是需要相应的思维方式支撑的。
在攀登人生这座高峰时，如果想像那位社长所说那样，恣意快乐地度过这仅有的一次人生，那么用远足郊游的心态前行也是可以的。
但若是想攀登富士山的话，就需要做好包括体力在内的相应准备。更有甚者，想要攀登冬天的喜马拉雅山，那么为了能够挑战成功，就必须做好万全的准备。
7.既然走在人生这条道路上，就只能一步一步地前行，用不了直升机或高速汽车似的方便工具。
8.无论是公司、体育队伍，还是同好会，当打造一个团队，大家为了同一目的聚集在一起的时候，担任领队或负责人的人需要引领整个团队，所以我认为不具备坚定的意志是不行的。
9.好运绝不会眷顾消极、阴郁的心。工作或人生一帆风顺的人，绝不会总是阴沉着一张脸。同时，自己的人生应该拥有梦想和希望。
10.纵使是自不量力的梦想，是看似高不可攀的目标，还是要在胸中牢牢立下这个目标，并坚持不懈地在同仁面前展示这个目标。
11.与宇宙意志相协调。
一方面是“埋头苦干”的决心，另一方面是“定能成功”的确信。以乐观的态度面对困难和逆境，乃是人生取得成功的法则，是经营者的生存智慧。只要永不言弃，事态一定会出现转机，我把这种人生态度和工作态度称为“与宇宙意志相协调”。
12.无论何时何事，“错了改改就行”的想法绝对不能允许。平时就要用心做到“有意注意”，不允许发生任何差错。贯彻这种“完美主义”才能提高工作质量，同时提升人自身的素质。
13.制作“会划破手的”崭新的产品必须是“会划破手的”、崭新的。我一直这么想。
所谓“会划破手的”、崭新的产品，就是要像刚做出的崭新的纸币那样，手感、质感都很好，美观悦目，无可挑剔。“会划破手的”这个词，是用来形容有价值的产品的、我自己个性化的语言。
14.“最佳”这个词，是同别人比较，意思是比较起来是最好的。这是一种相对的价值观，因此，在水平很低的群落里也存在着“最佳”。
所以，我们京瓷的目标不是“最佳”，而是“完美”。“完美”同“最佳”不一样，它是绝对性的，不是同别人比较，而是它自身具备可靠的价值，因此，不管别人如何，世上没有什么东西可以超越“完美”。
15.实现新的计划关键在于不屈不挠、一心一意。因此，必须聚精会神，抱着高尚的思想和强烈的愿望，坚韧不拔地干到底。
这一段话，是从提倡积极思考的哲学家中村天风先生的著作中摘录的。
16.乐观构思、悲观计划、乐观实行
17.改善与改良最重要。
即使是平凡简单的工作，只要不断地钻研创新，也会带来飞跃性的进步。
在每天的工作中时刻思考“这样做是否可行”，带着“为什么”的疑问，今天胜过昨天，明天胜过今天，持续不断地对工作进行改善与改良，最终一定能取得出色的成就。
18.要度过幸福的人生，要把工作做到最好、事业做到最大，就无论如何必须具备正确的、正面的“思维方式”。
19.无论是创建风险企业，还是继承原有的事业，让事业走上轨道，促使它成长发展，乃是经营者的第一要务。
20.付出以笔舌难以道尽的辛劳，勤奋努力、拼命奋斗，守护公司、守护员工、守护社会，感觉到自己在做这些好事的时候，我们经营者同时也能感觉到喜悦和快乐，我认为，感觉到这种喜悦和快乐就是我们经营者最大的幸福。
21.让成功持续的所谓“干法”，最重要的一点就是“无私”，就是抱着无私之心去工作、去做事。
22.关于“社长要诀”我作了如下阐述：
第一，社长必须设置严格区分公和私的界限，就是说绝不能公私混同，特别是在人事问题上，不可有丝毫的不公平。
第二，社长对企业要负无限大的责任。为什么？因为企业本是无生物，而向企业注入生命的唯有你社长一人。企业是否充满生机，取决于你以多大的责任感将自己的意志注入到企业之中。
第三，社长的存在既然如此重要，社长就必须将自己整个人格、将自己的意志注入到企业中去。
既然当上了社长，虽然可怜，但已经不允许再回到自己个人了，社长必须彻底地排除自己的私心杂念。
23.以谨慎的态度经营企业，打造高收益的企业体质，形成值得自豪的财务体质宽裕的企业。这就是京瓷集团克服多次经济变动、顺利发展至今的原动力。
24.根据职能设立组织，打造人人具备使命感的组织。
25.人才才是事业的基础，有了合适的人才才能涉足新事业。
26.公司有更重要的目的，那就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，而我必须带头为员工谋幸福，这就是我的使命。”
所以我把“ 应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”定为京瓷的经营理念。
27.古话说 ‘螃蟹只能挖与自己的壳一般大小的洞’，公司的规模取决于经营层的器量。
28.京瓷的经营是按照实力主义，而欧美有很多企业却采取成果主义。
29.要想使企业实现稳健经营，即使没有出类拔萃的技术，也必须把普通的事业培育成超群的事业，这点至关重要。
30.稻盛哲学的核心用一个方程式表达就是：
人生·工作结果 = 思维方式（–100~100）× 热情（0~100） × 能力（0~100）
