讓客戶爽快下單,原來還可以這樣操作?

銷售的最後一步就是成交——請客戶下單。

很多銷售員都會遇到這樣的情況,明明客戶有需求,前期溝通也很順暢,但一到成交環節對方就猶豫不決,甚至玩起拖延戰術。這不僅消耗雙方時間,還容易打擊銷售員的信心。

如何讓客戶爽快下單?

世界頂尖的銷售名師博恩·崔西為此專門做了研究。他曾把 100 多萬名銷售人員培訓成了銷售明星,受到沃倫·巴菲特、比爾·蓋茨等眾多頂級富豪的讚譽。在他看來,要想在銷售上取得輝煌的業績,你要跨越的最大障礙就是使自己具備讓客戶採取行動的能力,這也是你要跨越的唯一障礙。


文|博恩·崔西

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剛開始做銷售時,我也是白天跑各種辦公室去推銷,晚上挨家挨戶去敲門,當時我最害怕面對的就是銷售成交環節。

讓客戶爽快下單,原來還可以這樣操作?

圖源:網絡

每天動身去做銷售之前,我都覺得自己渾身是膽,可以坦然面對潛在的客戶,也能熱情洋溢地傳遞銷售信息。但一到最後,我說話就沒那麼順溜了,只會結結巴巴地問:“請問,您覺得怎麼樣?”

幾乎所有的客戶都會說:“哦,把資料放這兒吧,讓我再想想。”

後來我才知道,所謂“讓我再想想”或者“讓我考慮一下”都不過是一種委婉的託詞,其實客戶的意思是說:“走好不送,咱們再也不會見面了。”

但在當時,我天真地認為每個客戶都是在認真考慮的呢。甚至覺得用不了多久,客戶就會蜂擁而至,我的電話肯定會被打爆。結果,根本就沒人給我打電話。

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最終我算明白了,自己之所以沒有銷售業績,問題並不在於產品和價格,也不怪市場或競爭對手。我自己才是問題所在。更確切地說,是我的恐懼心理,因為我不敢向客戶提出完成交易的請求。

終於有一天,我對自己說,我已經受夠這些挫折和失敗了。在接下來的銷售拜訪中,當客戶又對我說“讓我再想想,你可以過幾天再過來”時,

我選擇了一種新的回應方式,這種回應改變了我的一生。

我的回答是:“對不起,我不做二次回訪。” 要知道,當時我的心都提到嗓子眼兒了。

對方顯然有些詫異:“你說什麼?不做二次回訪?”

“不做,”我回答說,“該知道的您都已經知道了,其實您現在就能作出決定。為什麼不現在就買呢?”

他看了看我,又低頭看了看產品手冊,然後抬起頭來對我說:“好吧,既然如此,那我就現在買吧。”

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他拿出支票簿,給我開了一張支票,隨後還對我的到訪表示了感謝。拿著支票離開的時候,我還真有點兒驚魂未定的感覺。剛剛我可是經歷了一次重大突破啊。

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接下來,我敲開了另一扇門,給他們的決策者演示了我們的產品,當他提到讓我給他些時間再考慮考慮時,我再次給出了那句回答:“我不做二次回訪。”

然後他就說:“好,那我現在就買吧。”

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還不到45分鐘,我就拿到了3張支票,走起路來真是有些飄飄然了。要知道,平時我每週也就只能簽下3個單子啊。還不到一個月,我就打破了公司所有的銷售紀錄,直接被提拔為銷售經理,收入變成了此前的20倍。我手下有了32名銷售員,我對他們全都進行了培訓,要求他們在第一次拜訪客戶時就嘗試讓對方下單。於是,公司的業務開始蒸蒸日上。

這麼多年過去了,我漸漸明白了一個道理:只有掌握了關鍵的成交技巧,你才能充分發揮自身的潛能,才能掙到更多的錢。

所有頂尖的銷售員都是成交高手。他們都很清楚如何為成交掃除一切障礙,使他們就成了銷售金字塔尖上最耀眼的明星。他們雖然只佔銷售大軍的五分之一,但幾乎所有的錢都被他們掙了。


讓客戶爽快下單,原來還可以這樣操作?

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博恩·崔西研究過、練習過和使用過的銷售成交技巧數不勝數,這些技巧在《博恩·崔西的成交寶典》這本書中都能找到。


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《博恩·崔西的成交寶典》

就像博恩·崔西在書裡提到的,你對銷售各個環節的瞭解越充分,掌握的成交方法越多,取得的成就也就越大,也就能越早實現自己的收入目標。

你要熟練使用至少10種不同的成交技巧, 請客戶下單,完成交易,才能讓你賺到真金白銀。如逐步成交法、 邀請成交法、 三明治成交法、 最後通牒成交法、次要因素成交法、 二選一成交法、 假定成交法、 總結成交法、 小狗成交法、 阻止離開成交法、 引薦成交法等等。欲知詳情,可直接閱讀他的這本成交寶典。

博恩·崔西

讓客戶爽快下單,原來還可以這樣操作?

博恩·崔西


當今世界頂尖的銷售培訓師和職業演說家。

他在全球1/4的國家進行過演講,聽眾多達1000多萬人次,沃倫·巴菲特、比爾·蓋茨、傑克·韋爾奇、邁克爾·戴爾等人都曾聆聽過。他還親自培訓了500多萬名銷售人員,已幫助超過100萬人實現了超高業績,有超過2/3的世界500強企業都在運用他的銷售系統和策略。已出版40多本圖書、300多種相關的錄音帶和錄像帶,很多作品被翻譯成20多種語言,影響遠播80多個國家。

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博恩·崔西的思想如此深刻,值得所有年輕人在制訂人生規劃時參考。

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博恩·崔西不僅教會了我們銷售,更教會了我們如何去思考。

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從博恩·崔西的身上,我瞭解到什麼叫追求卓越——他告訴我們如何去做一個有智慧、有靈魂、有方法的商業領導者。


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