”理論講的再好，也得有落地的那天，否則毫無意義。”
倉庫管理，需要管理者親力親為，勞心勞神，穩坐釣魚臺的樣子可能真的無法做好倉庫管理者這個角色。
就拿巡檢舉例：厲害的巡檢一天可能兩遍開啟巡檢工作，稍微一般也要一天一遍巡檢。
巡檢做什麼？給基層壓力？視察情況？
也是也不是。基層管理，搞定基層人員，是通過多維度和手段完成的，諸如早會，總結會，等等。至於視察倉庫情況，一方面是查看倉庫內是否有異常發生，另一方面也是思路搭建的過程。比如庫位的優化、員工的調配、流程的審視等等，這些都是需要結合現場的同時才能激發起的靈感。
安全庫存方面
高手明白，等和靠的數據並不能成為最終的判斷依據。要多參與到供應鏈的環節中，聆聽各部門的心聲，及時調整和把握自身工作，配合整體供應鏈協同作業。結合採購部、銷售部以及財務部統一協調，及時與採購部門進行溝通，協商安全庫存的數量。
這個數量需要你提供平日和忙時需要的庫存數據，而採購部門根據現有庫存、銷售在途、採購在途、銷售計劃、終端社會庫存、促銷政策，再進行分析最終得出結論。
庫內物品堆放
不只是精神面貌，更是庫內作業流暢度的一種體現。高手管理倉庫對於庫內物品的堆放異常嚴格，有時候會覺得多此一舉。
實際上，在他們要求如此之高的背後，有著更深層的目的。
那就是 - 習慣與氛圍。
如何向基層員工傳遞精益化理念？更多時候需要在日常的工作中貫徹下去，比如說物品堆放。
基層員工習慣了認真對待基礎性工作，同時由於堆放規範化所帶來的環境良好的積極影響，不斷形成良性循環，推進各項工作的開展。
銷售動銷快並且出入庫量大的商品，選擇倉庫門口出入庫方便的地方堆放；
相對動銷較慢，出入庫較小的商品靠倉庫裡面堆放；
容易受潮的商品必須採用倉板堆放；
外包裝不牢固或者不規則的商品，不能堆放過高；
商品入庫需要根據生產日期進行分堆，如果倉庫條件不允許，可以進行混堆，但是一定是日期新的堆放在下面，日期較早的堆放上面；
包裝類似但是卻不是同一個SKU的商品不堆放一起，中間採用其他商品隔離，否則容易發錯；
倉庫必須劃分退貨臨時堆放倉，因為一般退貨回來，倉庫不能及時做到分類堆放，所以採用退貨區或者退貨倉進行過度處理。
臨界期、破損貨品的上報
永遠不要有再等等的思想，尤其是對於臨期和破損貨品的處理上。如果你庫內的商品有了過期和破損的情況，如果你覺得可以稍微再忙點別的再處理，那麼你的倉庫可能會永遠的出現問題。
理由很簡單：
倉庫中的需要報損的商品不及時處理的話，就會佔用倉庫的空間，影響倉庫的整潔度；
倉庫是整體供應鏈中的一環，數據的及時性對於整體的把控非常重要。一件貨品的破損究竟是因為什麼原因造成的，這是需要及時分析得出結論上報到系統當中的，如果是客戶造成的，相關聯的報表要及時的提供，因為這關乎了客戶銷售毛利等一系列問題，同時對於後期破損數據的統計分析也很有幫助；
我們都知道：臨界期與廢棄僅一步之遙，及時的處理臨界期商品可以幫助企業回籠一部分資金，也好訂立相應的促銷活動。
