創業本身就是一個高風險高回報的事情，任何一項偉大的事業都是從波谷之中尋找機會，在別人沒有發現這個機會的時候，你發現了，別人看不到這個趨勢的時候你預測到了，並堅持著去做。
現在社會上存在許多的營銷號和自媒體都在鼓勵創業，還提供給你很多的商業方向和計劃，甚至有的人說他做短視頻一天賺了幾百萬，然後叫你資詢他的項目，我們很多人都沒有認真的思考過，這些創業方向真的可靠嗎？
我曾經和一個雜糧行業即將上市的總經理聊過這個話題，他說：“真正賺了錢的人，或者說正在賺大錢的人，他們都會小心謹慎，步步為營，因為他們知道這個必然不合理，高收益的背後是風險。”
那麼如何去評判我們正在做的項目，或者想要做的項目，到底是否靠譜呢？
我認為，創業有三種思維，可以從這三個角度進行分析。
如果從一個大歷史觀下，去看人類歷史，會發現它本身就是一部升級史，經濟往往是從“衣食住行”四個角度擴散開來，呈螺旋上升的姿態。無論你是企業創始人還是高管，我們都需要了解這三種思維模式。
第一種：以過去做現在
很多人看到別人創業成功，就去研究它，分析它，去模仿他。但是你看到所有人的成功都是基於過去歷史長河中，在那個時刻，具備所有的基因所有的條件。但是在接下來的歷史長河中，這些條件或者基因都不可能同時發生。過去的事可能在未來再次發生嗎？很難！因為車輪一直是往前走的。
第二種：以現在做現在
過去有一個概念叫做風口，雷軍曾經講過，站在風口上，即使你是隻豬也能飛起來。但是你有沒有想過，風口是什麼？做的人多了才會出現風口這個概念，當我們努力地爬到風口的時候，卻悲哀的發現那裡已經有一群豬了。老子的《道德經》早就講過：“狂風不終朝，暴雨不終日”也就是說風總有停的一刻，當風褪去的時候，我們看到天上只有一兩隻豬在飛，其他的都已經掉下去了。
總的來說，風口是由老大老二操控的，你以現在做現在，去追風口，往往當你到了風口，這個風口已經是波峰了，你再去追，它就要到波谷了，你去了就是炮灰。
第三種：以未來做現在
這一類通常是對某一行業或者某一領域，有足夠認知的人。他們以對未來的判斷，做今天的事。倒著想，正著做。任何一項偉大的事業都是從波谷之中尋找機會，在別人沒有發現這個機會的時候，你發現了，別人看不到這個趨勢的時候你預測到了，並堅持著去做。
現在我們知道雲數據的概念，但是你知道十年前，馬雲跟王堅博士決定做阿里雲的時候，我們都不知道“雲”為何物，甚至阿里內部的人都不理解，一度認為王堅博士是騙子，但是堅持到今天，阿里雲已經成為全球第二大雲數據平臺，很多業務都因此發生改變。
所以說我們的三種思維：以過去做現在，永遠無法複製過去；以現在做現在，永遠無法超過現在；只有以對未來的預判做現在，才有可能贏得未來。
很多人說：“我不知道未來在哪，怎麼去預判？”《大學》中說到：
“知止而後有定，定而後能靜，靜而後能安，安而後能慮，慮而後能得。物有本末，事有終始。知所先後，則近道矣。”首先要對自己有足夠的認知，對所處的行業有深刻的理解，我們希望成為什麼，想要到達什麼境界，想要做成什麼樣的事業？先讓自己意志堅定，意志堅定了，才能保持鎮靜去應對所有事情，當你足夠鎮靜，你做的任何事情都會讓你心安理得，那麼你就有精力去思考，思慮周詳了就會有所收穫。這樣，你能夠去了解每件事物的開始和終結，明白了本末始終的道理，就接近了事物發展的規律。
社會在不斷進步，人們的需求觀念也在發生變化。隨之而來的就是行業的發展。就像麵包，剛開始它只是負責給出門在外的人提供溫飽這樣的生理需求，後來呢，人們開始注重它的安全，再到後面出現了集卡片這一類附加功能，直到現在的今天，各種各樣的模式、檔次都接踵而來，你能預測未來他會變成什麼樣嗎？
這裡有個問題留作思考：“在產能過剩的今天，同質化越來越嚴重，未來的商業模式會發生怎樣的重大變化？”
有很多公司無論是品質還是服務都保持著很高的水準，但是他們還是被淘汰了，淘汰他們的正是時代的浪潮。在未來智能互聯這個時代，是一個更加偉大而神奇，同時也是更加血腥而慘烈的時代。這是一個生產力、生產資料、生產關係發生轉移的時代，最重要的是我們如何調整自己，去擁抱這個時代。不要說我們不懂技術，不懂技術才要擁抱技術，才要敬畏技術。
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