无论是在职场中、生活中还是官场、商场；我们都需要与人合作，都存在有求人办事的时候。懂方法技巧的人，一句话他人就能为其鞍前马后，不会说话，不懂技巧的人求爷爷告奶奶都没用。那到底该怎么说用什么技巧呢？
1）、从“心”出发
当被人拒绝时该怎么办呢？有可能我们会说：“切，有什么了不起的。”比较消极的话语，但这往往是不能解决 任何问题的。要想在后续你们依旧合作，让他帮忙，必须要从“心”出发，找出原因；
人在面对他人的不友善对待时，都有两种不同的表现。要么自我归因：认为这一切都是自己导致的，会内疚、会自责、会惭愧，甚至会讨厌自己。要么推卸责任：觉得自己才是最大的受害者，这不是自己的问题，都是别人的错，跟自己没关系。
从自身出发找原因固然重要，但并不意味着，要将那些莫须有的原因都归咎于自己；该是自己的原因放过，不是自己的责任也不独揽；有的人因害怕担责任，会将责任推卸给他人；自己是受害者，我也没办法；这都是错误的行为表现，将心比心，你愿意跟一个总是推卸责任的人一起共事吗？推卸一次责任还好，同事、领导可能会包容你，两次三次多次，他们就会开始讨厌你甚至远离排斥你。
所以，要与人相处融洽，就必须先改变自己的态度和观点；并时刻保持”改变从自己开始“的强烈意识；先审视自己，再从他人身上找原因，改变自己对他人的看法和态度，才能与人相处融洽；
2）、“尊重”导航
尊重就像人类呼吸的空气，它在时，我们都不会想到它，没有太大感觉；一旦将空气被抽走或没有了，我们就会满脑子想着“我要空气”。尊重就是这样，当被尊重时，他人不会有太大感觉。一旦我们表现得看起来不太尊重对方时，就会瞬间被察觉，觉得你不尊重他；
所以在与人相处时，一定要用“尊重”来导航。那该如何才能表现出尊重他人呢？
a.记住他人的名字；这是与人交往时最基本的尊重；
b.交谈中多询问他人意见看法，而不是自顾自的自己说；
c.就事论事，不将自己的观点强加给他人；
d.如果实在是看不到对方可以尊重点时，你就试着尊重对方的基本人性吧；他跟你一样属人类；
3）、“理解”助航
理解并不是等同于赞同。我们要做的是即使不赞同，也要做到理解；理解他们所做的事情、所说的话，理解他人行为感受，努力去理解他们的期待和想法，并做到感同身受，以便在接下来的对话中对他人产生影响；
在《掌控对话》书中作者说道：“策略性同理心”是一种经典的“软性”沟通技巧。只有真正做到“同理心”才能达到“不战而屈人之兵”的最高境界。
4）、抓准他人“欲望”，事半功倍
“行为源自人类的欲望，对于要想说服别人的人来说，最好的方法就是先激发某种迫切的需要。能做到这点的人都能左右逢源，事事顺心。”——哈里·奥弗斯特
在《人性弱点》这本书中提到，人都有一个共同的缺点：只想自己的需求，不关心他人的需求，只在意自己想要，不太会在意他人想要的。
所以在与人交往的过程中，要善于发现他人的需求，并想办法满足他人需求，最后达到双赢目的。
小结：人要想左右逢源就得先从改变自己开始，摆正心态，改正错误观念。在与人交往过程中，要懂得尊重他人，站在对方的立场考虑问题，了解对方的真实需求，尽可能满足他人需求，最后实现双赢。
在职场中，被同事讨厌确实是一件十分痛苦的事。要想与人友好相处，得先调整好自己的心态，让自己自信。要懂得学会倾听，尊重他人。明白他人所需，他人“欲望”，清楚一些人情世故，学一些为人处世技巧，为你保驾护航。能快速助你成为社交达人。
